현대자동차·기아 AVP본부장 박민우 사장이 취임 후 첫 타운홀 미팅을 통해 조직의 비전과 전략 방향성을 제시하며 임직원들과 본격적인 소통에 나섰다. 지난달 23일 취임한 박 사장은 5일 판교 테크원에서 온·오프라인으로 참여한 650여 명의 임직원과 함께 '비전 & 디렉션(Vision & Direction)'을 주제로 질의응답을 진행했다.
박 사장은 우선 자동차 산업의 패러다임 전환기 속에서 SDV(소프트웨어 중심 자동차) 플랫폼의 기술력을 구축해온 임직원들의 노고에 감사를 표했다. 그는 진정한 모빌리티 혁신을 위해 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 유기적으로 융합되어야 함을 역설하며, 현대차그룹의 세계적인 하드웨어 제조 역량과 소프트웨어 기술력을 결합하는 비전을 공유했다.
특히 AVP본부의 향후 일하는 방식으로 '실행(Execution)'을 핵심 가치로 꼽았다. 개발된 기술을 실제 양산 차량에 오차 없이 적용하는 실행 조직으로 거듭나기 위해 전문성, 집요함, 민첩한 실행력을 갖출 것을 당부했다. 또한 자율주행 기술의 내재화를 통해 시장을 선점해야 한다는 점을 분명히 했다.협업 측면에서는 '원팀(One Team)' 정신을 강조하며, 조직 내외부의 경계 없는 소통을 독려했다. 박 사장은 완벽한 제품을 만들기 위한 과정에서 발생하는 이견을 '긍정적인 갈등(Positive Conflict)'으로 정의하며, 이를 피하지 말고 적극적으로 마주할 것을 주문했다. AVP본부와 포티투닷 간의 협력은 물론 R&D본부, 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 부서와 정보를 공유할 때 진정한 혁신이 시작된다는 점을 피력했다.
조직 문화 개선에 대해서는 유연한 문화와 민첩한 의사결정 체계의 필요성을 언급했다. 조직 간의 장벽인 '사일로' 현상을 해소하기 위해 불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 실행 속도를 높이겠다는 구체적인 방안도 제시했다. 박 사장의 리더십 철학으로는 투명한 목표 설정과 예측 가능성에 기반한 신뢰 구축을 꼽으며, 명확한 성공 기준 아래 모든 팀이 자율적으로 움직여 협업 효율을 극대화해야 한다고 설명했다.마지막으로 박 사장은 "기술을 위한 기술이 아닌, 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해달라"고 당부하며, 현대차그룹이 기술과 사람을 조화롭게 잇는 차세대 지능형 모빌리티 선도 기업으로 도약하는 데 모든 임직원이 동참해 줄 것을 요청했다.
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