Park Jin-young, con una sonrisa radiante durante su comparecencia en la audiencia parlamentaria: «El K-pop ha alcanzado sus límites… debemos dar el salto a la siguiente etapa»

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Park Jin-young, productor de JYP Entertainment y cantante, compareció en la audiencia parlamentaria.

El Gong Dong-wi (Director) del Comité de Intercambio de Cultura Popular, adscrito directamente a Park Jin-yeong (President), compareció como testigo en la audiencia parlamentaria (국감) de la Comisión de Cultura, Deportes y Turismo de la Asamblea Nacional el día 7 por la tarde.

Ese día, Park Jin-young saludó con una sonrisa radiante y presentó su informe sobre las labores realizadas. «Agradezco la oportunidad de presentar este informe», dijo, y añadió: «En primer lugar, aunque mi labor en el Comité de Intercambio de Cultura Popular a través de un cargo público es de un año, llevo veinte años dedicándome a esta tarea».

Continuó: «Cuando Wonder Girls estaba en su apogeo, yo también estaba en mi mejor momento y la empresa iba bien. Renuncié a unos ingresos enormes por un solo sueño y me trasladé a Estados Unidos. Recorrí 50 ciudades de Estados Unidos. Hubo muchas dificultades, pero las superé con perseverancia. Al final, ese mismo octubre, obtuvimos el feliz resultado de que el K-pop se incluyera en la lista Billboard por primera vez en la historia de Corea del Sur». Y añadió: «Diez años después, gracias al sudor y las lágrimas de los artistas y los fans, ha dejado de ser algo poco frecuente que el K-pop alcance regularmente el primer puesto en Billboard».

Señaló: «Sin embargo, a medida que el K-pop gana popularidad mundial, he llegado a pensar que el K-pop ha alcanzado sus límites. Estábamos dando el salto a la siguiente etapa cuando recibimos una propuesta del Gobierno».

Park (Chairman) explicó que los dos proyectos más representativos de gran envergadura son los Premios Phenomenon y la construcción de centros K en las principales ciudades del mundo.

«Quiero informar sobre los Premios Phenomenon, cuyo contorno se está definiendo», dijo, y añadió: «Me preocupé mucho por la forma de trabajo. Tras reflexionar sobre cómo dividir y llevar a cabo los roles entre el sector privado y el público, decidimos que el marco consistiría en que el Gobierno y las empresas privadas planificaran y generaran ideas, y luego, según la naturaleza del proyecto, se llevara a cabo bajo liderazgo privado o público».

A continuación, explicó: «Dada la naturaleza del proyecto Phenomenon, consideré que debía liderarse desde el sector privado. Por ello, cuatro empresas de K-pop establecieron por primera vez una compañía conjunta, con capital social y derechos de voto idénticos. Esta empresa piensa incorporar talento adecuado para llevar a cabo el proyecto».

Park (Chairman) añadió: «Aún estamos experimentando demasiados errores y aciertos. Escucharé las opiniones y haré todo lo posible para que sea un buen ejemplo».

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