Кризис вещательной компании «Реконструкция EBS 2026» и инновации в области ИИ стоимостью 300 миллиардов вон + черный капитал [Всплывающие подсказки]

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

В 2026 году EBS выпустит большое количество нового контента с весенней ревизией.

Утром 25-го числа в Национальном пресс-клубе пресс-центра Кванхвамун на Седжонг-дэро, Чун-гу, Сеул, состоялась брифинг о реорганизации 2026 EBS. На мероприятии присутствовали президент EBS Ким Ю Ёль, Нам Сон Сук, руководитель производственного отдела вещания, и Ким Кван Хо, директор Центра организации вещания.

На этой брифинге EBS представила новые инновационные программы, сосредоточенные на природе образовательного и общественного вещания, такие как образовательные программы, необходимые для выживания эпохи ИИ вместе с направлением реорганизации 2026 года.

Президент EBS Ким Ю Ёль сказал: «Я помню, что трижды возглавлял отдел планирования организации и провел 18 пресс-конференций по реорганизации организации. Лично сегодня настроение новое. Я жил как продюсер в эпоху расцвета вещания. Наблюдая за тем, как в наши дни трясется сама вещательная индустрия, я чувствую себя запутанной. В 2002 году было время, когда реклама четырех наземных вещательных компаний превысила 2 триллиона вон. В прошлом году он упал до 500 миллиардов вон. Даже в этом году он продолжает падать. Страшное сердце впереди".

Затем: «Индустрия вещания в эпоху ИИ находится на перепутье жизни и смерти. EBS рос за счет инноваций с появлением новых медиа. В 1992 году, когда я присоединился к EBS, годовой бюджет EBS составлял всего 17 миллиардов вон. В 1997 году EBS запустила первую в Корее спутниковую трансляцию. Тогда за пять лет EBS быстро выросла до 83 миллиардов вон в год. Впервые запустив интернет-сервис CSAT в 2004 году, внедрив систему дистанционного образования на 170 миллиардов вон в 2020 году и воссоздав ее как общую общественную образовательную медиагруппу на 300 миллиардов вон за счет недавних инноваций ИИ. Профицит управления также продолжается", - сказал он.

Директор Ким сказал: «EBS, который рос с каждым появлением новых медиа, рассматривает эру ИИ не как кризис, а как возможность, и сосредоточен на инновациях ИИ и AX». EBS планировала провести реорганизацию, не заканчивая инновациями AX лозунгами, а «конкретно реформировать организацию через инновации AI». Почти каждый отдел - организация, производство, школа, технология, видео, бизнес - занимается планированием и производством контента ИИ. Вы сможете сегодня попробовать действительно разнообразный экспериментальный контент ИИ. EBS хочет стать новой общественной образовательной медиагруппой посредством инноваций ИИ. Эффекты этого эксперимента с искусственным интеллектом скоро вы почувствуете на коже. Он добавил, что будет производить контент ИИ в полном объеме, как только его эффект будет подтвержден.

Ким Кван Хо, директор Центра организации, сказал, что в этом году EBS планирует «проекты по планированию использования технологий ИИ», «контент на пожизненное образование для развития личности», «расширение глобального рынка образовательного контента» и «контент на восстановление социального сообщества».

Директор центра Ким сказал: «Проект планирования с использованием технологий ИИ будет укреплять серию образовательных платформ по технологиям ИИ, исторические серии для учащихся начальной школы, воспроизводящие нашу историю с помощью ИИ, новые форматы с использованием ИИ.

«Для расширения глобального рынка образовательного контента К-образования мы будем расширять «Великие уроки, Великие умы», «Последние человечества» и «Космическую эмпатию» через сотрудничество с Google».

Кроме того, «контент восстановления социального сообщества» включает безбарьерную программу «Собери мир» с социальными меньшинствами, программу иммиграции для восстановления социального сообщества «Глобальный папа найди 30 000» и «Содержание восстановления социального сообщества». Мой внук", "Есть кругосветное путешествие - голубь, чтобы посмотреть на внука!" - пояснил он.

Когда его спросили, почему он сосредоточился на программах ИИ в этом году, директор центра Ким сказал: «В последнее время наземные вещательные компании находятся в опасности. EBS тоже самое, и я думал, что AI справится с кризисом. В прошлом году EBS сформировал комитет по продвижению инноваций ИИ и собирается всерьез продвигать ИИ в этом году. Я думал, что долгосрочные крупные проекты могут быть реализованы с помощью ИИ. Я думал, что смогу добиться такого эффекта, поэтому даже сделал регулярный состав. Мы смогли создать новый контент, применив преимущества технологии ИИ к контенту", - сказал он.

Есть также опасения, что когда транслируется часть недостаточного ИИ, это может привести к путанице. Директор центра Ким сказал: "Это был самый важный момент, о котором EBS беспокоился больше всего. Когда он был реализован с помощью ИИ, он глубоко обдумывал, сможет ли он правильно передать контент, и тщательно готовился к этому. У меня были руководящие принципы ИИ, и я тщательно следил за содержанием каждой программы. Мы решили взять на себя ответственность самого высокого авторитета в стране", - пояснил он. Кроме того, он получил преимущество: "В случае с кукольными играми, мы инвестировали от 8 до 10 миллионов вон, но стоимость производства была установлена менее 7 миллионов вон из-за аутсорсинга производства ИИ".

Когда его спросили о размере производственных затрат, которые будут сокращены в результате этой реорганизации, он сказал: «Мы не имели только экономического подхода, потому что это экспериментальный шаг в разработке программы ИИ. После этого года мы видим результаты по программам и стараемся подходить к ним системно", - сказал он. Директор Ким сказал: «Если взять слово Адама Смита о «национальном богатстве», то это может стоить несколько сотен миллионов вон, если он будет производить исторические материалы с 15-минутной анимацией. Стоимость производства снизится примерно в 10 раз по сравнению с существующим контентом", - подсчитали в пресс-службе.

Снижение затрат на производство будет использовано для создания более качественного контента. Нам, руководитель отдела производства телерадиовещания, сказал: «Космическая симпатия», ссылаясь на «EBS Space Synphony», которая инвестирует 30 миллиардов вон в течение четырех лет при поддержке Google, была обременена производственными расходами. С поддержкой в 30 миллиардов вон в этом году «Space Encyclopedia» сможет проводить выступления 4 раза в месяц, 50 раз в этом году и 80 раз в год в следующем году. С 3 апреля спектакль возобновится. Исполняют Джангиха, Силиконовый гель, Акму и другие", - сказал он.

Существует также обеспокоенность по поводу возможности возникновения спора о правах интеллектуальной собственности из-за использования ИИ. Директор центра Ким сказал: «Ежегодно мы вкладываем более 5 миллиардов вон в анимацию ИИ. Четверть из них придется потратить на экспериментальный контент. ИИ не может использоваться везде, потому что мы должны играть роль встречной воды в экосистеме вещания. Мы также сформировали консультативный комитет по контенту ИИ. Мы тщательно проверяем не только содержание программы, но и ее влияние на людей, когда она становится трансляцией», - сказал он.

Ким Хён Джун, глава отдела планирования организации, сказал: «С прошлого года мы сформировали комитет, связанный с ИИ, и пилоты также выполняли различные формы. Соответствующие законы также были предварительно проверены. Продукт ИИ может быть неудобным для некоторых зрителей, но мы стараемся максимально избегать таких отвратительных тонов и приблизиться к ярким и теплым тонам только EBS", - добавил он.

EBS устраняет барьеры на стоимость производства с помощью технологии ИИ и организует множество крупных проектов. K-образовательный контент, ориентированный на глобальный рынок, и социальная слабость сосредоточены на восстановлении общественного благосостояния. EBS проводит масштабные весенние реорганизации с целью «повышения конкурентоспособности за счет инноваций ИИ и инноваций контента». Будут организованы "Классика ИИ, 100 книг, которые изменили историю", "История Кореи (предмет), "Искусство ИИ", "Драма ИИ - Воскресение", "Молодая драма - Литературный музей (предмет), совместный проект анимационного сериала ИИ "Ютуб Оригинал", "Документ ЕБС - АИ, который впервые учится".

В EBS, который был ограничен в реализации долгосрочных крупных проектов из-за недостаточных условий общественного финансирования, несмотря на то, что это общественное вещание, развитие технологии ИИ становится решающей возможностью преодолеть существующие ограничения. EBS в этой реорганизации представит большое количество крупномасштабных проектов планирования и программ нового формата, которые ранее трудно было попробовать, используя технологию ИИ в качестве основного средства производства.

Типичными примерами являются «Классика ИИ, 100 книг, которые изменили историю» и «История Кореи» для учащихся начальной школы, которые воплощают нашу историю в видео от Древнего Чосона до династии Чосон с помощью технологии ИИ. Обе программы являются долгосрочными проектами, которые производят сотни или тысячи фильмов в течение многих лет, и они были бы невозможны из-за условий производства, если бы не технология ИИ. Кроме того, планы, которые остались только в воображении, такие как «драма ИИ - уроки воскресения», воспроизводящие сообщения, оставленные историческим персонажем в определенный момент, и «драма ИИ - молодежный литературный центр» для подростков на основе ИИ. AI также активно внедряется во всем производстве, включая совместный проект по производству аниме-сериала AI и содержание искусственного интеллекта «YouTube Original», которое транслируется только онлайн с помощью экспериментального производства.

Помимо инноваций на производственной площадке, EBS также лидирует в «повышении способности использовать ИИ на всей территории страны», чтобы каждый мог умело обращаться с ИИ. Он производит и транслирует различные «контент по искусственному интеллекту» от детей до взрослых, такие как «Первый ИИ, который учится ИИ» для учащихся начальной школы, и «Documentary EBS - AI Sapiens», который исследует различные темы эпохи ИИ. Кроме того, новая образовательная платформа по ИИ для всех граждан, которая будет представлена во второй половине этого года, будет предоставлять обучающий контент, оптимизированный на основе индивидуальных учебных программ для каждого поколения. Поддерживая услуги по обучению ИИ, ориентированные на практику, выходящие за рамки теории, планируется создать инклюзивную образовательную среду, в которой все поколения смогут использовать ИИ в качестве ежедневного инструмента.

"Молодой философ", "Первое половое воспитание родителей", "Свидетели эпохи: тогда я" и "Документальный ипотечный кредит EBS" заменяют человеческую сферу, поэтому основной ценностью, на которую обращает внимание EBS, является "человеческий рост". От ранних философских мыслей до гуманитарных размышлений, проникающих в жизнь взрослых, образование по жизненному циклу, которое воспитывает силу мышления и чувствительность, присущие человеку, было одним из основных столпов реорганизации.

Для младенцев и детей с марта была создана философско-просветительская программа «Молодые философы», которая систематически развивает «мыслительную силу», а 30 марта будет транслироваться новая концепция воспитания родителей «Первое сексуальное образование родителей». С июня будет транслироваться «Свидетель эпохи: Тогда я (предмет)», который показывает понимание того времени, проливая свет на историю, проецированную на жизнь корейского мастера культуры и искусства с разных сторон. Даже в документальном бренде EBS «Document Prime», ведущем документальном бренде EBS, в больших сериях освещаются основные темы человечества и общества нашего времени, такие как рост детей, конфликты поколений, передовые методы лечения рака и чтение в эпоху ИИ.

Программа по расширению глобального рынка образования посредством разработки высококачественного «K-образовательного контента» также привлекает внимание. Есть "Великие уроки", "Великие мины", "Последний человек", "Эмпатия пространства EBS". Кроме того, EBS определил в качестве основного направления реорганизации развитие контента, нацеленного на глобальный рынок образования за пределами отечественной аудитории. Это связано с признанием того, что K-образовательный контент, имеющий образовательную ценность и общественный интерес, является ключевой конкурентной силой, которую EBS может отличить на мировом рынке.

«Великие уроки, великие умы», которые подписали контракт с ProQuest, крупнейшей в мире компанией академических информационных услуг, и поставляются в университеты и исследовательские институты по всему миру, продолжат производство на мировом уровне в 6 сезоне, который транслируется во второй половине года. «Выживающая наука реальности» и «Последнее человечество», которые выживают как наука в климатической катастрофе, впервые транслируются в июне и ориентируются на глобальную аудиторию в нетрадиционном формате, называемом локальным олокетом биосферы 2 (Биосфера 2), искусственного эко-проекта в Аризоне, США. «EBS Space Synphony», которая инвестирует 30 миллиардов вон в течение четырех лет при поддержке Google, играет центральную роль в продвижении K-Music, расширяя операционную деятельность, открывая новых музыкантов Инди через «Hello Lucky».

Общественное вещание также укрепляет свои усилия по рассмотрению социальных слабых, которые являются естественным призванием. EBS стремится внести свой вклад в восстановление общественного сознания зрителей с контентом, который честно отражает жизнь меньшинств, таких как мигранты, пожилые люди и инвалиды в этой реорганизации. «В поисках глобального отца» , который продюсирует новый сезон за 6 лет, стремится улучшить осведомленность жителей о происхождении мигрантов через жизнь корейских социальных рабочих-мигрантов. «Ваш внук! Мой внук» и спин-офф-программа «Вокруг света, чтобы посмотреть на внука - это халявчик!», которая транслировалась в феврале, продолжают тепло смотреть на членов общества с различными культурами.

EBS сказал: «Мы ожидаем, что весенняя реорганизация 2026 года станет значимым вызовом для демонстрации того, как миссия образовательного общественного вещания может быть расширена с помощью мощного инструмента ИИ. При творческом использовании технологии искусственного интеллекта, он будет выполнять свою временную миссию в качестве «представительной образовательной платформы Республики Корея» через уникальный контент, который не теряет теплого взгляда на людей и общество.

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.