Первое место в первой половине, 50 тысяч зрителей...Будущее Ульсанского Уэльса в свете и тени [Бизбол Рю Сон Гю]

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Общая посещаемость 37 домашних игр Ульсана Уэльса (далее Ульсана) в первой половине этого года составила 5477 человек, в среднем 1364 человека за игру посетили стадион. По сравнению со средней посещаемостью первой команды лиги KBO (18004) за игру, она невелика, но это стоит оценить как значительное достижение, поскольку средняя посещаемость Futures(2-й группы) превысила 1000 зрителей за игру.

Оценка превзошла все ожидания. Ульсан занял первое место в Южной лиге Future League, завершив первую половину со счетом 40 побед, 1 ничья и 27 поражений (0,597). На втором месте Лотте Гиганты (39 побед, 1 ничья, 29 поражений, 0,574 процента побед) они продолжают круиз, завершив первую половину игры на 1,5 игры. Ульсан, основанный до этого сезона, сосредоточился на выпускниках и неизвестных новичках драфта. Несмотря на то, что смогли сохранить четырех иностранных игроков, было много опасений по поводу того, что отечественная база игроков будет тонкой и сможет стать конкурентоспособной. Однако в первой половине года средняя посещаемость дома превысила 1000 человек, а также оба кролика - лидеры Южной лиги - доказали свою конкурентоспособность и возможность кассовых сборов не только новых клубов.

Так совпало, что 3-го числа, когда Ульсан превысил 50 000 зрителей дома, на поверхности всплыла смешанная история, связанная с будущим клуба. Новый мэр Ульсана Ким Сан Ук появился на YouTube-канале Ульсанского вещания и сказал: «Мы собираемся пройти процесс гражданского публичного обсуждения к концу срока контракта (Ульсан и Корейская бейсбольная организация)». С тех пор мэр Ким провел черту по поводу «теории отмены», заявив, что он никогда не упоминал об отмене напрямую. На встрече руководителей города Ульсан, состоявшейся 8-го числа, также подчеркивалось, что необходимо пересмотреть причины и методы работы бюджетной поддержки, а не отменить. Однако из-за характера гражданского клуба, управляемого налогами, на существование клуба неизбежно влияют общественное мнение и решения администрации, поэтому ожидается, что соответствующие споры не утихнут легко.

Ульсан близок к компромиссу между городскими и провинциальными клубами профессиональной футбольной K-лиги и моделью клуба, посвященной второй лиге профессионального бейсбола Японии (NPB). В К-лиге городские и провинциальные клубы всерьез появились после чемпионата мира по футболу 2002 года между Кореей и Японией. Начиная с ФК «Тэгу» в 2002 году, «Инчхон Юнайтед» в 2003 году и ФК «Кённам» в 2005 году были основаны один за другим, а с присоединением ФК «Йонъин» и ФК «Пхаджу Frontier» в этом году количество городских и провинциальных команд увеличилось до 17. В NPB Oix Nigata AlbirexBC и Kuhu Hayate Ventures Shizuoka были включены в лигу в 2024 году как клубы, выделенные для второй команды. Oysix вышел из Independent League в NPB Eastern League, а Хаяте присоединился к Западной лиге как новый клуб, основанный местным консорциумом компаний.

Однако Улсан не имеет ключевых преимуществ, которые имеют клубы K-League, города и жители провинции, и клубы, посвященные второй группе NPB. Во-первых, городские и провинциальные клубы К-Лиги могут конкурировать на одной сцене с корпоративными клубами через платформу и стремиться к продвижению в высшую лигу. С другой стороны, Ульсан является клубом, который специализируется только на 2-й группе, входящей в Future's League, поэтому структурно невозможно продвинуться в первую команду. Бюджет Ульсана на эксплуатацию бейсбольного клуба составляет около 6 миллиардов вон в год, что меньше, чем у некоторых городских и провинциальных команд К-Лиги. Однако в ситуации, когда цель продвижения в высшую лигу принципиально заблокирована, даже если те же 6 миллиардов вон, бремя, которое испытывают местные органы власти, может быть больше.

Известно, что город Ульсан планировал управлять системой гражданского клуба до 2028 года, когда был создан бейсбольный клуб, а затем преобразовать его в корпорацию через публичное предложение граждан. Однако, учитывая, что это клуб, посвященный второй группе, который требует около 6 миллиардов вон в год и не может быть продвинут в первую команду, ожидается, что процесс поиска гражданских игроков для продолжения работы будет непростым. Из-за характера работы бейсбольного клуба с высокой долей затрат на рабочую силу, также трудно заложить основу для финансовой независимости. Источники дохода могут быть обеспечены за счет продажи прав на название клуба или бейсбольного стадиона (Naming Rights), но по-прежнему неясно, будет ли продолжаться финансирование через это.

Кроме того, все клубы NPB, посвященные второй группе, управляются частными компаниями. Клубы, управляемые частными компаниями, и клубы, управляемые местными органами власти за счет налогов, неизбежно будут иметь фундаментальные различия с точки зрения устойчивости.

Ульсан определил несколько задач в первой половине этого сезона. По условиям контракта, с 20 мая некоторые игроки могли перейти в клуб КБО, но реальных дел пока не было. Уже известно из сообщений СМИ, что существующие клубы KBO и Ульсан Уэльс не согласны с стандартом расчета трансферной платы за игрока. Если трансферная система не будет работать должным образом, причина существования Ульсана может быть ослаблена в соответствии с ограничениями, свойственными 'команде 2-й группы'. Это связано с тем, что большинство игроков, которые выбрали Ульсан, в конечном итоге стремятся вернуться на сцену KBO. Система спроса и предложения игроков также должна быть дополнена для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности. Также необходимо рассмотреть институциональные дополнения, такие как предоставление Ульсану дополнительного права выдвижения (после 11 раундов) на драфте новичков.

Ульсан с первого года своего существования дал результаты больше, чем ожидалось, в двух аспектах: кассовых сборов и выступлений. Другими словами, клуб второй группы также продемонстрировал возможность того, что содержание может стать значимым для местного сообщества и болельщиков. Однако, поскольку он начал как гражданский клуб, необходимо решить задачи административной и финансовой устойчивости, системы воспитания игроков. В конце концов, будущее Ульсана зависит не только от его существования, но и от процесса поиска ответа на вопрос: «Почему клуб нужен?». Вызов Ульсана может привести к долгосрочному успеху только в том случае, если он будет постоянно доказывать цель создания региональной бейсбольной базы и воспитания игроков и создать операционную модель, которая будет понятна как гражданам, так и частным лицам.

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Этот контент переведен с помощью ИИ.