KOMCA(音著协)，组织全面改编..."构建以会员为中心、透明经营、AI应对体制"

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社团法人韩国音乐著作权协会(会长李时夏,以下简称音著协)将进行组织全面改编,改善协会体制。

11日,据音著协透露,包括"Future Labs"在内,新设了秘书官、人事组、法律支援组、CS支援组等,将维持12年的本部长体制转换为处长体制等,事实上是重新设计协会业务体系整体水平的变化。

此次职务制度改编是根据新上任的李时夏会长的改革意志,将焦点放在了以会员优先主义为基础的分配系统高度化、强化信访应对、确立公正的人事体系、确保应对AI时代的能力上。

另外,此次改编反映了2025年被指定为公职相关团体后要求的责任性和透明性标准,是去年高层职务违法事件后恢复整个协会的信赖和构建革新体制的第一步,因此备受关注。

此次改组的核心是将协会运营的两大轴心分为"事务处（白承烈事务处长）"和"行政处（李相镇行政处长）"。 其构想是,通过改编现有的指挥体系,更加明确地区分业务功能,同时加强部门之间的合作和责任性。

新设组织中,最受关注的是"Future Labs" 这是为了先发制人应对正在改变音乐产业版图的AI的专门组织,将起到引进AI音乐征收模式等应对新一代著作权环境变化的控制塔作用。

与此同时，还新设了秘书官职务制度，强化了对主要事业和决策过程的事前讨论功能。 秘书官将负责进一步检查和协调各部门的主要工作,提高政策推进的完成度和执行力。

分配体系也得到了完善。 也就是说,将分散在各征收部门的分配负责人力聚集到"分配组",将分配业务合并为单一体系,这是为了实现李时夏会长一直强调的"更准确、更自主、更多分配"原则而采取的措施。

会员服务应对也大幅加强。 新组建的"CS支援组"计划将此前分散在各部门的民怨应对功能合并为专门窗口体制,提高应对满意度。 法务功能也分为"法务组"和"法律支援组",可以更迅速地支援和应对会员相关法律纷争。

为提高组织运营的公正性和专业性奠定了基础。 新设专门负责人事业务的"人事组",构建系统的人事管理系统,同时计划自"佳仁校园(代表金京民)"和协会创立以来,首次以组长级以上负责人为对象进行职务教育。

该教育是为了在整个组织运营中反映李时夏会长一直强调的"会员优先的协会"的经营哲学而采取的措施,其构想是构建更有责任感、更专业的业务执行体系,提高会员中心系统的完成度。 职务教育将通过组织文化、领导力、交流等多方面,从5月19日开始分阶段实施,今后将通过与"佳仁校园"签订业务协议(MOU),持续扩大教育体系。

李时夏会长强调:"此次职务制度改编不是单纯的组织重组,而是音著协重新成为会员和社会信赖的团体的出发点,将打造成引领AI时代的著作权团体、对会员的声音反应最快的协会。"

音著协以此次职务制度改编为开端,将阶段性地推进业务流程整顿、人事教育体系化、AI基础业务系统高度化等后续革新课题。

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