『2026 EBS改革』放送局の危機、AI革新で3000億ウォン規模の価値と黒字を狙う [総合]

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2026年、EBSが春の改編とともに新規コンテンツを大挙披露する予定だ。

25日午前、ソウル中区世宗大路（チュング·セジョンロ）の光化門（クァンファムン）プレスセンター·ナショナルプレスクラブで、「2026EBS改編説明会」が開かれた。 EBSのキム·ユヨル社長、ナム·ソンスク放送製作本部長、キム·グァンホ編成センター長が参加した。

今回の説明会ではEBSが2026年改編方向と共にAI時代を生きていくために必要な教育プログラムと、AIを活用した新規プログラムなど教育公営放送の本質に集中しながらも革新的な新しいプログラムを紹介した。

EBSのキム·ユヨル社長は「編成企画部長を3回務めながら編成改編記者懇談会を18回も行ったと記憶される。 今日は個人的にも感慨深い。 放送の黄金期にPD生活をしてきた。 最近、放送産業自体が揺れている姿を見ながら、心が複雑だ。 02年一時期、地上波放送4社の広告が2兆ウォンを超えた時期があった。 昨年、これが5千億ウォン台に落ちた。 今年に入ってからも下がり続けている。 怖い気持ちが先立つ」と話した。

続いて「AI時代の放送産業は生死の岐路に立たされている。 EBSは新しいメディアが出現する度に革新を通じて成長してきた。 私が入社した1992年にはEBSの年間予算が170億ウォンに過ぎなかった。 1997年、韓国初の衛星放送をEBSが実施した。 当時、5年ぶりにEBSは年間830億ウォン台の放送局に急成長した。 2004年に初めてインターネット修能サービスを開始してからは1700億ウォン台、2020年に遠隔教育システムを導入し、最近AI革新を通じて3000億ウォン台の総合公営教育メディアグループに生まれ変わっています。 黒字経営も続けている」と伝えた。

キム社長は「ニューメディアが登場する度に高度成長をしてきたEBSはAI時代を危機ではなく機会と見てAI革新とAXに邁進している。 EBSは今回の編成改編に臨み、AX革新をスローガンに終わらせず「AI革新を通じて具体的に編成改革」をしようとした。 編成、制作、学校、技術、映像、事業など、ほぼすべての部署がAIコンテンツを企画、制作しています。 今日は本当に多様で実験的なAIコンテンツを味わうことができるだろう。 EBSはAI革新を通じて新しい公営教育メディアグループに生まれ変わろうとしている。 今回のAI挑戦と実験の効果は、すぐに肌で感じられると思います。 効果が確認され次第、AIコンテンツを全面拡大生産する」と付け加えた。

キム·グァンホ編成センター長はEBSが今年大きく「AI技術活用大企画プロジェクト」、「人格発達のための生涯教育コンテンツ」、「K-教育コンテンツグローバル市場拡大」、「社会共同体回復コンテンツ」を試みると明らかにした。

キムセンター長は「『AI技術活用大企画プロジェクト』では不滅の古典をAIで具現したAI人文教養プロジェクト、私たちの歴史をAIで再現する小学生対象歴史シリーズ物、AI活用新フォーマットプログラム、AIリテラシーコンテンツ製作およびAI教育プラットフォーム開設、AI技術を活用したユーチューブ型シリーズ強化をするだろう」と伝えた。

続けて「『人格発達のための生涯教育コンテンツ』として哲学教育プログラム、親教育コンテンツ、『ドキュメンタリープライム』シリーズ強化をする」とし「『K-教育コンテンツグローバル市場拡大』のためには全世界の大学と図書館などに供給される『偉大な授業、グレートマインズ』、生存型科学リアリティ『最後の人類』、グーグルとの協力を通じた『スペース共感』拡大をする」と話した。

また、「『社会共同体回復コンテンツ』としては、社会的少数者と共にするバリアフリープログラム『世界をかき分けて』、社会共同体回復のための移住背景住民プログラム『グローバルパパを探して三万里』、『来た！ 「私の孫」、「孫を見に世界一周-おばあちゃんが行く!」がある」と説明した。

今年AIプログラムに集中する理由を尋ねると、キムセンター長は「最近、地上波放送局は危機に直面している。 EBSも同じだが、AIがその危機を打開すると考えた。 昨年EBSはAI革新推進委員会を構成し、今年AI推進を本格化しようとしている。 長期大型プロジェクトもAIで実行できると思った。 十分にそのような効果が得られると考え、正規編成まで行うことになった。 AI技術が持つ長所をコンテンツに適用して新しいコンテンツを作ることができた」と話した。

AIの一部足りない部分が放送された時、混乱を招く恐れもあるという心配もある。 キムセンター長は「EBSが最も重要に悩んだポイントだ。 AIで具現した時、コンテンツをまともに伝えられるか深く悩み、これに対する準備も徹底した。 AIガイドラインを持ち、各プログラム別に内容監修を徹底的に進めた。 国内最高の権威者を監修者とした」と説明した。 また「人形劇のような場合、以前は800万ウォン~1000万ウォン程度投資したが、AI外注製作にしたら700万ウォン以下に製作費が策定された」と長所を挙げた。

今回の改編を通じて削減される製作費規模を尋ねると「私たちがAIプログラムを開発するのに実験的な段階であるため、費用的な接近だけでは行かなかった。 今年が過ぎた後はプログラム別の成果を見て体系的に接近しようと思う」と話した。 金社長は「アダム·スミスが『国富論』を語ることを例に挙げると、15分のアニメーションで歴史物を製作するならば数億ウォンがかかることもありうる。 制作費は従来のコンテンツに比べておよそ10倍以上減るだろう」と推算した。

減った製作費はより良い良質のコンテンツ製作に使われる予定だという。 ナム放送製作本部長はグーグルの共生基金支援で4年間300億ウォンを投入する「EBSスペース共感」に言及し「『スペース共感』は製作費に負担があって実は公演を休んでいた。 今年300億ウォンの支援により「スペース共感」は月4回程度、今年50回、来年は80回の年間公演を進行できるようになった。 4月3日から公演が再開される。 チャン·ギハ、シリカゲル、アクミュなどが公演する」と話した。

AI活用にともなう知的財産権論難発生の可能性も憂慮が伴う。 キムセンター長は「私たちが年間AIアニメーションに投入するお金が50億ウォンを超える。 そのうち4分の1を実験的なコンテンツに使うようにする。 放送生態系で私たちが呼び水の役割をしなければならないため、すべてのところでAIを使うことはできない。 また、私たちがAIコンテンツ諮問委員会を構成した。 番組内容の監修だけでなく、放送された時に人間に及ぼす影響なども私たちが細心にチェックしている」と明らかにした。

編成企画部のキム·ヒョンジュン部長は「AI関連委員会を昨年から構成し、パイロットも色々な形で実行した。 関連法規も事前にチェックした。 AI生成物がある視聴者には不便さがあるかもしれないが、そのような拒否感があるトーンを最大限避けてEBSだけの明るくて暖かいトーンで近づこうとしている」と付け加えた。

EBSはAI技術で製作費の障壁を崩し、大型プロジェクトを多数編成する。 グローバル市場を狙ったK-教育コンテンツ、社会的弱者への支援は、公営性の回復などに力を注ぐ。 EBSは「AI革新、コンテンツ革新を通じた競争力向上」を目標に大規模な春の改編を断行する。 「AI古典、歴史を変えた100冊」、「AI人物韓国史(仮題)」、「AIドラマ-復活授業」、「AIドラマ-青少年文学館(仮題)」、AIアニメーションシリーズ共同製作プロジェクト、「ユーチューブオリジナル」AIコンテンツ、「初めて学ぶAI」、「EBSドキュメンタリープライム-AIサピエンス」等が編成される。

公営放送であるにもかかわらず、不十分な公的財源の条件によって長期大型プロジェクトの推進に制約があったEBSに、AI技術の発展は既存の限界を突破する決定的な機会になっている。 EBSは今回の改編で、AI技術を製作の核心手段にして、これまでは試みられなかった大企画プロジェクトと新しいフォーマットのプログラムを大挙披露する。

代表事例が東西洋名著100冊をAIで具現する人文教養大企画「AI古典、歴史を変えた100冊」とAI技術で古朝鮮から朝鮮時代まで私たちの歴史を映像で具現する小学生対象「AI人物韓国史(仮題)」だ。 両プログラムともに年間数百~1千編余りを製作する長期プロジェクトであり、AI技術でなかったら製作費条件上不可能だった企画だ。 この他にも歴史人物が特定時点に残すメッセージをAIで再現する「AIドラマ-復活授業」、AI基盤青少年対象の韓国近現代文学映像化プロジェクト「AIドラマ-青少年文学館(仮題)」等、想像の中だけに留まっていた企画を圧倒的な映像美で現実化する。 AIアニメーションシリーズ共同製作プロジェクト、実験性の高い製作でオンラインだけで送出する「ユーチューブオリジナル」AIコンテンツなどでも製作全般にAIを積極的に導入する。

製作現場の革新を越え、EBSは誰もがAIを上手に扱えるよう「全国民AI活用能力涵養」にも先頭に立つ。 小学生対象のカリキュラム基盤AI教育コンテンツである「初めて学ぶAI」、AI時代の多様な話題について悩んでみる「EBSドキュメンタリープライム-AIサピエンス」5部作を放送するなど、子供から成人に至るまで多様な「AIリテラシーコンテンツ」を製作、放送する。 また、今年下半期に新しく披露する「全国民対象AI教育プラットフォーム」は世代別オーダーメード型カリキュラムを基盤に最適化された学習コンテンツを提供する予定だ。 理論を超えた実習中心のAI教育サービスを支援することで、全世代がAIを日常の道具として活用できる包容的教育環境を構築するという方針だ。

「幼い哲学者」、「親の初めての性教育」、「時代目撃:その時私は(仮題)」、「EBSドキュメンタリープライム」技術が人間の領域を代替するほどEBSが注目する本質的価値は「人間の成長」だ。 幼児期の哲学的思考から成人の人生を貫く人文学的省察まで、全世代を合わせて人間固有の思考する力と感受性を培養する生涯周期別生涯教育を編成改編の核心軸の一つとして立てた。

幼児·子供対象には「考える力」を体系的に育てる哲学教育プログラム「幼い哲学者」を3月から新設し、子供の目線から出発する新概念両親教育プログラム「両親の初めての性教育」も3月30日に初放送する。 6月からは大韓民国文化芸術界の巨匠の人生に投影された歴史を多角的に照明することで時代を貫く洞察を提示する「時代目撃:その時私は」が放送される。 EBS代表ドキュメンタリーブランドである「EBSドキュメンタリープライム」でも子供の成長、世代葛藤、癌治療の最前線、AI時代の読書など私たちの時代の人間および社会が抱いている本質的な話題を大型シリーズで集中照明する。

高品格「K-教育コンテンツ」の開発を通じたグローバル教育市場の拡大に向けたプログラムも目を引く。 「偉大な授業、グレートマインズ」、「最後の人類」、「EBSスペース共感」がある。 またEBSは、国内視聴者を越えてグローバル教育市場を狙ったコンテンツ開発を編成改編の主要方向に設定した。 教育的価値と大衆的興味を同時に備えたK-教育コンテンツこそ、EBSが世界市場で差別化できる核心競争力だという認識からだ。

世界最大の学術情報サービス企業プロクエスト(ProQuest)と契約を締結し、全世界の大学·研究機関に供給されている「偉大な授業、グレートマインズ」は下半期に放送されるシーズン6でもグローバル水準の製作完成度を継続する。 気候災難の中で科学で生存する「生存型科学リアリティ」「最後の人類」は米国アリゾナの人工生態系プロジェクトであるバイオスフィア2(Biosphere2)現地オールロケ撮影という破格的フォーマットで6月初放送、グローバル視聴者を攻略する。 グーグルの共生基金支援で4年間300億ウォンを投入する「EBSスペース共感」は公演運営を拡大し「ハロールーキー」を通じて新人インディーズミュージシャンを発掘しK-ミュージック振興の中心軸役割を遂行する。

公営放送本来の使命である社会的弱者を支える行動も強化する。 EBSは今回の改編で、移住民、老人、障害者など少数者の人生を率直に盛り込むコンテンツで、視聴者の共同体意識の回復に寄与しようと思う。 6年ぶりに新規シーズンを製作する「グローバルパパを探して三万里」は韓国社会移住労働者の人生を通じて移住背景住民に対する認識改善を図る。 「来た!私の孫」と2月に放送したスピンオフプログラム「孫を見に世界一周-おばあさんが行く!」は多様な文化的背景を持つ社会構成員に対する暖かい視線を継続し、障害青年たちの日常を率直に盛り込んだ「世の中をかき分けて」は持続編成を通じて障害に対する社会的理解を着実に広げていく。

EBSは「今回の2026年春の改編がAIという強力な道具を通じて教育公営放送の使命をどのように拡張できるかを示す意味のある挑戦になると期待する。 人工知能技術を創造的に活用しながらも、人間と社会に対する暖かい視線を失わない独歩的なコンテンツを通じて「大韓民国代表教育プラットフォーム」としての時代的使命を全うしていくだろう。

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