[話題] プロ野球の観客数1000万人、依然として赤字。 「システムの問題」

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1000万観衆を越えたプロ野球（KBO）が依然として赤字である理由を研究者たちが分析した。

研究者キム·ジンセ(国民体育振興公団)、キム·ジングク(韓国スポーツ科学院)が最近韓国体育学会誌に発表した論文「1000万観衆時代の韓国プロ野球団の外形的成長と財務的成果間の逆説:デュポン分析(DuPont Analysis)を中心に」でプロ野球の現実と解決法を説明した。

研究では2022~2025年KBO球団デュポン分析結果、9球団平均観客が3年ぶりに60万→119万人、売上528億→761億ウォンに増加したが、2025年9球団中6球団当期純損失を記録したことが分かった。 研究陣は金融監督院電子公示システム(DART)の球団別監査報告書と財務諸表を活用して収益性·資産運用効率性·財務構造を総合的に分析した。

観衆増加で入場券·商品·飲食品などの売上が増えても高額FA契約と選手団人件費など固定的な費用負担が共に大きくなり売上増加分が実際の利益に十分に連結されていないということだ。 結局、1000万観衆時代の課題は「どれだけ多く売るか」を越え「増えた売上をどれだけ安定的な利益に転換するか」にあるという分析だ。

論文では解決策として球団の収益構造と費用構造、競技場運営構造の同時改善を提示した。 選手迎え入れと長期契約は競技力だけでなく興行·スポンサーシップ効果と負傷危険などを考慮した投資収益率(ROI)観点で管理し、収益側面ではプレミアム座席とメンバーシップ、選手IP商品、F&B、ネーミングライツ、オンライン販売などでファン1人当り消費と収益源を拡大する必要があるということだ。

特に地方自治体所有の競技場を使用する球団が施設と空間を活用して長期的に収益を創出できるように関連条例と運営方式を改善し、競技場を競技日だけに使う施設ではなく公演·ショッピング·文化·観光が結合された「365日スポーツビジネスプラットフォーム」に転換しなければならないと提言した。

今回の論文の第1著者であるキム·ジンセ博士は「1000万観衆を越えた今はプロ野球の興行をスポーツ産業の持続可能性側面を強化するシステムに転換されなければならない時点だ」として「地方自治体所有球場の長期運営権拡大と関連条例改善、競技場付帯収益の球団帰属、選手団費用の効率的管理と収益源多角化が共になされなければならない」と話した。

スポーツフォーラム21のチェ·ジュン常任代表は「今回の論文はプロスポーツの最も重要な部分を指摘した。 全盛期を享受するプロ野球が依然として赤字状態であるのは、韓国のプロスポーツがまだ「不足したプロ」であるためだ。 プロスポーツが収益追求のために無限競争をしたくても、システム上不可能な場合が多い。 この問題は国内のすべてのプロスポーツの問題でもある」と述べた。

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