[独占]'FNC・RBW出身'のク・ボンヨン代表、K-POP制作者の世代交代を宣言.."大企業の独占が残念だ" [★研究所インタビュー①]

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Kポップ市場に巨大な波を起こすという抱負で、新たに出師の表を投げた製作者がいる。 FNCエンターテインメントでボーイズグループSF9出身の俳優ロウンを発掘し、RBWではボーイズグループONEUSのデビューと成長を陣頭指揮したク·ボンヨン代表がその主人公だ。

ク·ボンヨン代表は2008年から2025年までFNCとRBWという大型所属事務所で製作総括職を経て現場の生理を自ら体験したベテラン製作者だ。 そんな彼が昨年、自分の名前を掲げたビーウェーブエンターテインメントを設立し、独自の歩みを始めた。

最近、ソウル鍾路区瑞麟洞のスターニュース社屋でインタビューを行ったク·ボンヨン代表は、Kポップ市場が大企業中心に固着化されることに対する残念さとともに、製作者としての世代交代論を表明した。

ク代表がエンター業界に飛び込んだのは大学生の時だった。 今は消えた、学校の先輩が運営していた小さな企画会社で人手が必要だという提案を受けたのが始まりだった。 そこで彼はただの従業員ではなかった。 会計業務から新人開発、現場マネージャーまで1人多役を消化し、エンターテインメントビジネスの基礎体力を積んだ。 以後、彼は当時教えを受けたJYPエンターテインメントのホン·スンソン代表社団から「キューブエンターテインメント設立後、共にしよう」という提案を受けたが、親友でありFNCのハン·ソンホ代表の実弟であるハン·スンフン代表の勧誘でFNCに合流することになった。 提案を受けた翌日に出勤するほど決断力のある行動だった。

FNCでク代表が築いた最も輝かしいキャリアはロウンのキャスティングだ。 現在、FNCの主軸として成長したロウンを徽文中学校3年生の時に直接発掘した張本人がまさにク·ボンヨン代表だ。 当時、ロウンは学園祭ですでに5~6枚の企画会社名刺を受け取ったほど業界の熱い注目を受けた有望株だった。 その後、ク代表はFNCオーディション場で数多くの志願者の間で一人で輝いていた背の高い少年であるロウンを発見し、直ちに自分の部屋に呼び入れて彼の母親とミーティングを始めた。 歌とダンスを正式に習ったことのないロウンだったが、ク代表は彼の母親に「歌やダンスができなくても良い。 私が作れる。 私を信じてFNCと契約してほしい」と強い確信を伝え、契約を引き出した。

実際にロウンは練習生時代、ク代表に「室長のおかげで疾風怒濤の時期に耐えることができた」という内容の真心のこもった手紙を渡し感謝の意を表したりもした。 ク代表は「会社を辞めた後も先生の日には忘れずに連絡してくれたありがたい友人だ。 最近軍隊もよく行ったという消息を聞いたが「どこでもよくできる友達だな」と思う。 両親もとても良い方だ」として製作者として感じた満足感と愛情を表わした。

ク代表は2015年FNC退社後、翌年RBW製作総括理事に席を移し、2025年RBW退社と同時にビーウェーブを設立した。 彼が非ウェーブを通じて「独自の道を歩かなければならない」と決心した決定的な契機は大企業の独占ではなく、新しい中小の奇跡を見せるためだった。

「最近、FNCのハン·ソンホ会長とも会って話した話ですが、『歌手あるいは芸能人たちは世代を分けているのに、なぜ製作者は世代がないのか』でした。 製作者も世代を変えたり、若い製作者が現れてお互いに競争がなければならないのに、今のKポップの流れは大企業が皆独り占めしているようで残念です。 「いつか大企業マインドと違う感じの会社ができたら、私がやってみたい」という考えをいつも持っていました。 また、製作を長くしているので、どこにお金を使うべきか、どこには使ってはいけないかが目に見えてきました。 これを武器に今の大企業とは違う感じのKポップグループが誕生することを願う気持ち、新しい製作者の道を進みたいという思いで長い間独立を準備してきました。 もちろん大企業ほどではないでしょうが、安定した資本力を持って始めなければならないという考えで長い間多くの方々を訪ね、私の心とよく合う方に会って始めることになりました」

「私の夢はBTS（BTS）とBLACKPINK（BLACKPINK）を作ること」と抱負を語ったク代表。 では、彼は何世代の製作者なのだろうか。 「まだ分けることはできないが、今1世代がずっと製作をしているので、その方々の次の世代ではないかと思う。 今、有名な製作者を言えと言えば、5人くらいが思い浮かぶのではないか。 「中小ではあるが、彼らも上手だ」という話を聞ける製作者が出てきてほしい」と答えた。

ク代表が大企業と肩を並べるように掲げる競争力はマーケティングだ。 同氏は、かつてバン·シヒョク議長が中小企画会社時代、「BTS」を成功させた時と、今は市場の勢力図そのものが完全に変わったことを冷徹に分析した。

「最近は小川から龍が出ることはありません。 本当に小さな超小型、インフルエンサーからメガ、インフルエンサーまで、大企業が資本力でコンテンツを消費するすべての人々にバイラルを敷いてしまうので、聞きたくなくても聴かざるを得ない市場になりました。 あれこれ全部聞いてみたいが、聞いてみることができる市場自体がないので「私が製作をすることになれば大衆にどのようにコンテンツを聞かせるのか」について本当にたくさん悩んでみました。 結局は「マーケティングをどうするか」です。 大企業が数十億、数百億を投資するマーケティング市場でファン層を突き抜けていく、他人とは違う虚を突くマーケティング戦略があります」

ビーウェーブのマーケティング戦略は単に「露出」にとどまらず、デビュー前からファンと一緒に呼吸する「固い叙事」構築に傍点を打っている。 現在、ク代表は、非ウェーブ練習生の顔を公開しないまま、地道にコンテンツをアップロードし、好奇心と期待感を同時に刺激する戦略を実行している。 オーディション番組に出演すれば初期ファンダム確保は容易だが、オーディション派生人気は寿命が長くても2年前後だと分析したのだ。 これに対しク代表は練習生時代から続くストーリーを構築、デビュー後ファンの間で「1~2年前の完全ポシレギ時代のカバー映像があるので一度見てみて」と消費されるように新しいコンテンツを作り出している。

ク代表が構想中のもう一つの核心プロジェクトの一つは、ウェブトゥーンを活用したデビュー叙事だ。 練習生たちがデビュー組に確定した後、正式デビューまでかかる約6ヵ月から1年の期間、彼らの一代記をドラマチックに脚色したウェブトゥーンを連載し、主な消費層であるMZ世代の没入を引き出すという考えだ。

-インタビュー②で継続。

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