* Translated by AI

Starnews

[Тема] 10 миллионов зрителей в профессиональном бейсболе, но убытки по-прежнему сохраняются. «Системная проблема»

Обновл.:

전시윤

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Исследователи проанализировали причины, по которым профессиональный бейсбол (KBO), преодолевший отметку в 10 миллионов зрителей, продолжает нести убытки.

В статье «Парадокс между внешним ростом и финансовыми результатами корейских профессиональных бейсбольных команд в эпоху 10 миллионов зрителей: с акцентом на анализ Дюпона (DuPont Analysis)», недавно опубликованной в журнале Корейского общества физической культуры, исследователи Ким Чинсе (Национальный фонд развития физической культуры и спорта) и Ким Чингук (Корейский институт спортивных наук) описали реальное положение дел в профессиональном бейсболе и пути его решения.

В ходе исследования на основе результатов анализа Дюпона для команд KBO за 2022–2025 годы было установлено, что среднее количество зрителей по девяти командам выросло с 600 тысяч до 1,19 миллиона человек за три года, а выручка увеличилась со 52,8 миллиарда вон до 76,1 миллиарда вон. Тем не менее в 2025 году шесть из девяти команд зафиксировали чистый убыток за период. Исследователи использовали аудиторские отчёты и финансовую отчётность каждой команды, доступные через электронную систему раскрытия информации Службы финансового надзора (DART), для комплексного анализа рентабельности, эффективности использования активов и финансовой структуры.

Согласно выводам, даже при росте выручки от продажи билетов, товаров и услуг общественного питания из-за увеличения числа зрителей, растущая нагрузка на постоянные расходы, такие как дорогостоящие контракты со свободными агентами (FA) и оплата труда игроков, не позволяет в достаточной степени конвертировать увеличение выручки в фактическую прибыль. Таким образом, задача эпохи 10 миллионов зрителей заключается не только в том, «сколько можно продать», но и в том, «насколько эффективно увеличенная выручка может быть преобразована в устойчивую прибыль».

В качестве решения в статье предлагается одновременное совершенствование структуры доходов и расходов команд, а также системы управления стадионами. Подбор игроков и заключение долгосрочных контрактов следует управлять с точки зрения рентабельности инвестиций (ROI), учитывая не только игровые показатели, но и эффект на посещаемость, спонсорские возможности, риски травм и другие факторы. С точки зрения доходов необходимо расширять источники дохода и потребление на одного фаната за счёт премиальных мест, членских программ, товаров с интеллектуальной собственностью игроков (IP), услуг общественного питания (F&B), права на название (нейминг-райтс) и онлайн-продаж.

В частности, рекомендуется улучшить соответствующие нормативные акты и способы управления, чтобы команды, использующие стадионы, принадлежащие органам местного самоуправления, могли создавать долгосрочный доход за счёт использования объектов и пространств. Стадион должен быть трансформирован из объекта, используемого только в дни матчей, в «платформу спортивного бизнеса 365 дней в году», объединяющую концерты, шопинг, культуру и туризм.

23-го числа на стадионе Чамсиль в Сеуле состоялся матч между командами Дусан Беарз и KIA Тайгерз в рамках Шинхан SOL KBO Лиги 2026 года. После церемонии первого броска, проведённой актёром Чжин Сынгу в знак пожелания победы команде Дусан, он переместился на трибуну для официальных лиц вместе с женой Пак Погён и другими членами семьи, поддерживая команду. /фотография=главный корреспондент Ким Чжингён kim.jinkyung@
23-го числа на стадионе Чамсиль в Сеуле состоялся матч между командами Дусан Беарз и KIA Тайгерз в рамках Шинхан SOL KBO Лиги 2026 года. После церемонии первого броска, проведённой актёром Чжин Сынгу в знак пожелания победы команде Дусан, он переместился на трибуну для официальных лиц вместе с женой Пак Погён и другими членами семьи, поддерживая команду. /фотография=главный корреспондент Ким Чжингён kim.jinkyung@

Первый автор данной статьи Kim Jin-se (Dr.) заявил: «Сейчас, когда мы преодолели отметку в 10 миллионов зрителей, пришло время превратить коммерческий успех профессионального бейсбола в систему, укрепляющую устойчивость спортивной индустрии. Необходимо одновременно расширять долгосрочные права на управление стадионами, принадлежащими органам местного самоуправления, улучшать соответствующие нормативные акты, закреплять за командами доходы от дополнительных услуг стадионов, эффективно управлять расходами на состав игроков и диверсифицировать источники дохода».

Чхэ Чжун, постоянный председатель Спортивного форума 21, заявил: «Данная статья затрагивает важнейший аспект профессионального спорта. Тот факт, что профессиональный бейсбол, находящийся в расцвете, по-прежнему несёт убытки, свидетельствует о том, что наш профессиональный спорт всё ещё остаётся „недостаточно профессиональным“. Профессиональному спорту часто невозможно вести бесконечную конкуренцию за прибыль из-за системных ограничений. Эта проблема характерна для всех видов профессионального спорта в стране».

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Рекомендуемое

Выбор редакции

Последние бизнес·лайф