'Fan-center' также используется в качестве учебника для колледжа и маркетинга наших карт! Опубликован первый сборник примеров Корейской ассоциации маркетинга в профессиональном спорте

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Профессиональный волейбольный клуб Woori Card в Сеуле, волейбольный клуб WON, также привлек внимание академических кругов. Корейские профессиональные спортивные клубы впервые появились в справочнике по истории и традициям Корейской ассоциации маркетинга за 41-летнюю историю.

4-го числа Корейская ассоциация маркетинга (KMA) провела церемонию награждения наград и диссертаций Корейской ассоциации маркетинга и празднование годовщины публикации «книги маркетинга» в зале, посвященном 60-летию первого этажа женского университета Ихва. В мероприятии приняли участие не только профессора по маркетингу, но и новые исследователи, которые в настоящее время изучают докторскую степень или собираются получить ее в течение 1-2 лет.

Ли Ин Бок, глава волейбольной команды Woori Card, присутствовал и привлек внимание общественности. Это связано с тем, что наша карта была выбрана в качестве одной из 10 компаний, продемонстрировавших отличный маркетинг.

Корейская ассоциация маркетинга, насчитывающая около 800 членов, с момента своего основания в марте 1985 года, является местом, где за последние 41 год она сыграла большую роль в академическом развитии и совершенствовании маркетинга. Этот сборник маркетинговых практик, как ожидается, будет использоваться в качестве учебника для занятий по маркетингу в университете, поэтому наша карта может приблизиться к более молодым фанатам.

Разработка маркетинговой практики волейбольной команды Woori Card проводилась профессором Ким Джун Хо, специализирующимся на глобальном управлении людьми в Сеульском национальном университете христианства, и Ли Мун Хи, менеджер по связям с общественностью волейбольной команды Woori Card.

В данном случае карта Woori была представлена как пример возможности маркетинговой синергии посредством конвергенции финансов и спорта. Кроме того, управление, ориентированное на фанатов, способствовало установлению эмоциональных связей с фанатами и рассматривалось как практический пример, соответствующий теории лояльности бренда.

Профессор Ким Джун Хо объяснил через клуб Woori Card: «Я думал, что волейбольная команда Woori Card WON, представляющая зимний спорт, является очень подходящим примером».

В частности, какие части были дифференцированы? В нашей карточке случаев дифференцированная цена, основанная на различных составах мест, была оценена как стратегия управления доходами, основанная на готовности фанатов платить. Кроме того, было проанализировано, что кросс-маркетинговые продвижения, такие как скидки на членство и скидки на платежи по нашей карте, одновременно создают эффект привлечения фанатов и присоединения к карточным компаниям.

Также было отмечено, что звездный маркетинг не ограничивается конкретными игроками. Командиры групп поддержки, болельщики и фототайм были программами, способствующими погружению в полевой опыт. Увеличилась доля фанатов раннего входа перед началом игры, что положительно влияет на интуитивные мотивы.

Реструктуризация сидений была примером переопределения стоимости активов и превращения дефицита в профицит. Наша карта переделала домашние подставные места, где доля мест в прошлом составляла менее 60% из-за ограничения видимости, на места Ким Чжи Хан и Хан Тэ Джун. Болельщикам сидений были предоставлены фотокарточки и предоставлены практические преимущества, такие как приоритетное участие в фотосессии после игры.

В случае с фотокартой, если соберется в общей сложности 17 видов, это связано с событием, которое позволяет получить Вознесенскую форму с маркировкой имени и номера спины предпочтительного игрока. В результате он превысил 100%-ную долю мест в 2024 году и стал обязательным местом для предварительного бронирования.

Такой маркетинговый эффект создал взрывную синергию с местными преимуществами, расположенными в центре Сеула. Согласно результатам анализа склонности фанатов к профессиональному волейболу 2025 года, наша карта составила 93,2% и заняла первое место среди 7 мужских волейбольных команд после 95,1% Korean Air и 94% Hyundai Capital.

Профессор Ким Джун Хо сказал: «Прежде всего, различные мероприятия и программы, осуществляемые на стадионе, и программы для болельщиков, отличаются от других клубов с точки зрения «полевого маркетинга»».

Ли Ин Бок, глава Woori Card, присутствовавший на мероприятии по случаю годовщины публикации, сказал: «Я чувствую большую пользу и благодарность, потому что различные рекламные и маркетинговые мероприятия волейбольной команды нашей карты были организованы в одном случае».

«Наша карточная волейбольная команда стремилась стать не просто «командой, которая хорошо играет», а растущим клубом с болельщиками и клубом, который передает положительный опыт и ценности через спорт. Он добавил, что для нашего клуба это была большая возможность узнать, что различные маркетинговые мероприятия, связывающие игроков и болельщиков, в том числе 'Fan First', которые он пытался в процессе, были разработаны и проанализированы с академической точки зрения.

В этой книге маркетинговым специалистам были заданы структурные задачи корейской профессиональной волейбольной индустрии, необходимость стратегического перехода и стратегический баланс между ростом болельщиков и финансовой устойчивостью. Вызов нашей карточной волейбольной команды также продолжается.

«Главная цель нашего волейбольного клуба - не только в краткосрочных вопросах или достижениях, но и в долгосрочной перспективе - это создание площадки, где болельщики могут напрямую участвовать и сопереживать друг другу», - сказал Ли Ин Бок. Мы будем продолжать прилагать усилия к маркетинговым мероприятиям, которые создают положительную социальную ценность через волейбол», - заявил он в будущем.

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.