[Эксклюзив]Ко Бон Ён, генеральный директор "FNC, RBW", объявил о смене поколения продюсеров K-pop."К сожалению, я одиноко общался с крупными компаниями" [★ Интервью с исследовательским институтом]

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

[Примечание редакции] [★Институт] Звездные новости встречаются с людьми, которые движутся в индустрии развлечений, чтобы раскрыть свои уникальные ноу-хау и стратегии успеха. За яркими звездами мы познакомим вас с практическим опытом и философией тех, кто тихо создает путь.

Есть продюсер, который недавно объявил о своем намерении создать огромную волну на рынке К-поп. В FNC Entertainment обнаружили актера Роуна из мальчишеской группы SF9, а в RBW главный герой - генеральный директор Бон Ён, который руководил дебютом и ростом бой-группы ONEUS.

Генеральный директор Ко Бон Ён - ветеран-продюсер, который с 2008 по 2025 год прошел общую производственную должность в крупных агентствах, таких как FNC и RBW, и испытал физиологию на месте. В прошлом году он начал свой собственный шаг, основав B-Wave Entertainment, названую его именем.

Генеральный директор Ко Бон Ён, который недавно дал интервью в здании Star News в Сорин-донге, Чонно-гу, Сеул, выразил мнение о смене поколений в качестве продюсера, а также сожаление по поводу того, что рынок К-поп был сосредоточен на крупных компаниях.

Это было, когда Ко был студентом университета, когда он начал заниматься бизнесом развлечений. Началось с того, что мне предложили работу в маленьком агентстве, которым управлял старший школьник, который сейчас исчез. В нем он был не просто служащим. Он сформировал базовую физическую силу в развлекательном бизнесе, играя несколько персональных ролей, от бухгалтерской работы до разработки новых сотрудников до менеджера на месте. После этого ему предложили присоединиться к FNC по рекомендации Хан Сын Хуна, близкого друга и брата генерального директора FNC Хан Сон Хо, представителя JYP Entertainment Хон Сын Сон, который в то время преподавал в JYP Entertainment. Это был решительный шаг, чтобы прийти на работу на следующий день после получения предложения.

Самая впечатляющая карьера Ко в FNC - это кастинг Роуна. Генеральный директор Ко Бон Ён - это тот, кто лично открыл Роун, который в настоящее время является основным основателем FNC, когда он учился в 3-м классе средней школы Уимун. В то время Роун был перспективной звездой, которая привлекла такое внимание индустрии, что он уже получил пять или шесть визитных карточек агентства на школьном фестивале. После этого Гу увидел Роуна, высокого мальчика, который сиял в одиночестве среди многочисленных претендентов на прослушивание в FNC, и сразу же вызвал его в свою комнату и начал встречаться со своей матерью. Несмотря на то, что Ку никогда не учился петь и танцевать, он сказал своей матери: «Вы не можете петь или танцевать. Я могу сделать это. Доверься мне и подпиши контракт с ФНС", - выразил твердую уверенность и привел к заключению контракта.

На самом деле, когда он был стажером, Роун даже выразил свою благодарность, передав искреннее рукописное письмо директору Ку, в котором он сказал: «Благодаря директору я смог выдержать период бурной ярости». Директор Ку сказал: «Это благодарный друг, который связался со мной в День учителя, даже после того, как ушел из компании. Я слышал, что в последнее время и в армии хорошо идут, и я думаю: «Это друг, у которого все будет хорошо». Мои родители такие хорошие люди", - сказал он и выразил гордость и любовь, которые я чувствовал как продюсер.

После ухода из FNC в 2015 году Ку перешел на должность генерального директора по производству RBW в следующем году и основал BeWave в 2025 году, одновременно с выходом из RBW. Решающей возможностью для него было показать новое маленькое и маленькое чудо, а не монополизировать крупные компании.

«Это была недавняя встреча с председателем FNC Хан Сон Хо, который сказал: «Почему певцы или знаменитости делятся поколениями, а у продюсеров нет поколения?» Жаль, что сейчас поток K-pop, кажется, все крупные компании монополизируют, так как продюсеры тоже сменяют друг друга поколения, или появляются молодые продюсеры. У меня всегда была мысль: «Если когда-нибудь появится компания, которая будет отличаться от мысли крупной компании, я хочу это сделать». Так как я долгое время работал над производством, мне стало ясно, на что тратить деньги, а на что не тратить. Я давно готовился к независимости с мыслью о том, что хочу создать К-поп-группу, которая отличается от большой компании, и о том, что хочу пойти по пути нового продюсера. Конечно, это не такая большая компания, но я нашел много людей в течение долгого времени с идеей начать со стабильным капиталом, и я начал встречаться с кем-то, кто мне по душе».

«Моя мечта - создать BTS и BLACKPINK», - сказал представитель Ку, выразив смелые устремления. Какое же тогда поколение он был продюсером? «Мы еще не можем их разделить, но, возможно, это будет их следующее поколение, потому что первое поколение продолжает производить. Если я сейчас говорю вам назвать известного продюсера, разве на ум не приходят около пяти человек? Он ответил: «Я надеюсь, что будут продюсеры, которые услышат, что они маленькие, но они тоже хорошо работают».

Конкурентоспособность генерального директора Ко, которая позволяет ему стоять плечом к плечу с крупными компаниями, - это маркетинг. Он трезво проанализировал, что в прошлом председатель Бан Си Хёк преуспевал BTS, когда он был малым и средним агентством, и теперь сама игра на рынке полностью изменилась.

«В наши дни не бывает драконов в Кэчхоне. От действительно крошечных влиятелей до мега-инфлюенсеров, крупные компании укладывают вирус всем, кто потребляет контент с помощью капитала, поэтому у нас нет другого выбора, кроме как не слушать его. Я хочу послушать все это, но нет самого рынка, на котором я могу это послушать, поэтому я много думал о том, как мне рассказать содержание общественности, если я сделаю это. В конце концов, 'Как я собираюсь заниматься маркетингом'. Есть маркетинговые стратегии, которые отличаются от других, которые прорываются сквозь толпу фанатов на рынке, где крупные компании инвестируют миллиарды и десятки миллиардов».

Маркетинговая стратегия "Be-Wave" не только "выдается", но и фокусируется на создании "жесткого повествования", которое дышит с фанатами еще до их дебюта. В настоящее время генеральный директор Ку реализует стратегию, которая стимулирует любопытство и ожидания, постоянно загружая контент, не раскрывая лица стажеров B-Wave. Если вы участвуете в программе прослушивания, может быть легко обеспечить первоначальный фандом, но проанализировали, что популярность производных прослушиваний составляет около 2 лет, если они будут длиться долго. В результате, генеральный директор Ку создал историю со времен стажера и после дебюта создал новый контент, чтобы фанаты могли использовать его как кавер-видео со времен от 1 до 2 лет назад, так что посмотрите.

Еще один ключевой проект, который планирует представитель Ку, - это дебютная история с использованием вебтунов. Идея заключается в том, чтобы привлечь внимание поколения MZ, которое является адресной структурой, путем серии вебтунов, драматически адаптированных к их биографии, которые занимают от 6 месяцев до 1 года после того, как стажеры подтвердятся в дебютной группе.

-Продолжение интервью ②

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.