*Nội dung này được dịch bằng AI.
Chủ tịch Park Min Woo của Hyundai Motor và Kia AVP đã đưa ra tầm nhìn và phương hướng chiến lược của tổ chức thông qua cuộc họp Town Hall đầu tiên sau khi nhậm chức và bắt đầu giao tiếp chính thức với các nhân viên. Giám đốc Park, người đã nhậm chức vào ngày 23 tháng trước, đã trả lời các câu hỏi và trả lời về chủ đề Vision & Directions cùng với 650 nhân viên trực tuyến và offline tại Pangyo Techwon vào ngày 5.
Đầu tiên, giám đốc Park bày tỏ lòng biết ơn đối với những nỗ lực của các nhân viên và nhân viên đã xây dựng công nghệ của nền tảng SDV (xe hơi trọng tâm phần mềm) trong giai đoạn chuyển đổi mô hình của ngành công nghiệp ô tô. Ông nhấn mạnh rằng phần cứng có thể mở rộng và công nghệ phần mềm xuất sắc phải được dung hợp một cách hữu cơ để đổi mới di động thực sự và chia sẻ tầm nhìn kết hợp công nghệ phần mềm với công nghệ phần cứng toàn cầu của Tập đoàn ô tô Hyundai.
Đặc biệt, "thực hiện" được coi là giá trị cốt lõi theo phương thức làm việc sau này của trụ sở AVP. Để tái sinh công nghệ đã được phát triển thành một tổ chức thực thi áp dụng không sai sót cho xe sản xuất hàng loạt thực tế, cần phải có chuyên môn, tính kiên trì và khả năng thực hiện nhanh nhẹn. Ngoài ra, thông qua nội bộ hóa kỹ thuật lái xe tự động, rõ ràng là phải chiếm ưu thế trong thị trường.Về mặt hợp tác, ông nhấn mạnh tinh thần "One Team" và khuyến khích sự giao tiếp không biên giới giữa bên trong và bên ngoài tổ chức. Giám đốc Park định nghĩa sự bất đồng phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm hoàn hảo là "cuộc xung đột tích cực" (Positive Conflict). Khi chia sẻ thông tin với các bộ phận đa dạng trong nhóm như trụ sở AVP và trụ sở R&D, thiết kế, sản phẩm cũng như sự hợp tác giữa Portitudat và trụ sở chính AVP, sự đổi mới thực sự bắt đầu.
Đã đề cập đến tính cần thiết của một nền văn hóa linh hoạt và một hệ thống đưa ra quyết định nhanh nhẹn về cải thiện văn hóa tổ chức. Để giải quyết hiện tượng "silo", rào cản giữa các tổ chức, chúng tôi cũng đưa ra các biện pháp cụ thể để tăng tốc độ thực hiện bằng cách giảm sự vi phạm không cần thiết và giai đoạn đưa ra quyết định phức tạp. Triết lý lãnh đạo của giám đốc Park chỉ ra việc thiết lập mục tiêu minh bạch và xây dựng niềm tin dựa trên khả năng dự đoán, và giải thích rằng tất cả các đội nên tự động di chuyển theo tiêu chuẩn thành công rõ ràng để tối đa hóa hiệu quả hợp tác.Cuối cùng, giám đốc Park kêu gọi "Tập trung vào việc tạo ra công nghệ tốt nhất có ích cho con người chứ không phải công nghệ vì công nghệ" và yêu cầu tất cả nhân viên và nhân viên tham gia vào việc tập đoàn ô tô Hyundai trở thành một công ty hàng đầu về di động thông minh thế hệ tiếp theo kết hợp hài hòa giữa công nghệ và con người.
© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại
*Nội dung này được dịch bằng AI.
