[Vấn đề] Bóng chày chuyên nghiệp vượt 10 triệu khán giả, vẫn lỗ. 'Vấn đề hệ thống'

*Nội dung này được dịch bằng AI.

Bóng chày chuyên nghiệp (KBO) vượt 10 triệu khán giả nhưng vẫn lỗ — các nhà nghiên cứu đã phân tích lý do.

Các nhà nghiên cứu Kim Jin-se (Quỹ Phát triển Thể thao Quốc gia) và Kim Jin-guk (Viện Khoa học Thể thao Hàn Quốc) vừa công bố trên Tạp chí Thể thao Hàn Quốc một bài luận có tiêu đề "Nghịch lý giữa sự tăng trưởng hình thức và hiệu suất tài chính của các đội bóng chày chuyên nghiệp Hàn Quốc trong thời đại 10 triệu khán giả: Tập trung vào Phân tích DuPont" — trong đó giải thích thực trạng và giải pháp cho bóng chày chuyên nghiệp.

Nghiên cứu cho thấy kết quả phân tích DuPont của các đội KBO từ 2022–2025: trung bình 9 đội có số khán giả tăng từ 600.000 lên 1,19 triệu người trong 3 năm, doanh thu tăng từ 52,8 tỷ won lên 76,1 tỷ won, nhưng 6 trong số 9 đội năm 2025 ghi nhận lỗ ròng. Nhóm nghiên cứu đã sử dụng báo cáo kiểm toán và báo cáo tài chính của từng đội từ Hệ thống Công bố Điện tử Giám sát Tài chính (DART) để phân tích toàn diện về khả năng sinh lợi, hiệu quả sử dụng tài sản và cơ cấu tài chính.

Mặc dù doanh thu từ vé vào cửa, hàng hóa, đồ ăn uống, v.v. tăng do khán giả tăng, nhưng chi phí cố định như hợp đồng FA cao và chi phí nhân sự đội tuyển cũng tăng theo, khiến phần tăng doanh thu không được chuyển đổi đầy đủ thành lợi nhuận thực tế. Kết luận là thách thức của thời đại 10 triệu khán giả không phải là "bán được bao nhiêu" mà là "chuyển đổi doanh thu tăng thêm thành lợi nhuận ổn định như thế nào".

Bài luận đề xuất giải pháp là cải thiện đồng thời cơ cấu doanh thu, cơ cấu chi phí và cơ cấu vận hành sân vận động của các đội. Việc tuyển dụng cầu thủ và ký hợp đồng dài hạn phải được quản lý từ góc độ lợi suất đầu tư (ROI) — xem xét không chỉ hiệu suất thi đấu mà còn hiệu ứng quảng bá, tài trợ và rủi ro chấn thương. Về phía doanh thu, cần mở rộng tiêu dùng và nguồn doanh thu trên mỗi fan thông qua ghế hạng cao, thành viên, sản phẩm IP cầu thủ, F&B, quyền đặt tên, bán hàng trực tuyến, v.v.

Đặc biệt, đối với các đội sử dụng sân vận động do chính quyền địa phương sở hữu, cần cải thiện các quy định liên quan và phương thức vận hành để các đội có thể tạo ra doanh thu lâu dài thông qua việc sử dụng cơ sở và không gian, đồng thời chuyển đổi sân vận động từ một cơ sở chỉ được sử dụng vào ngày thi đấu thành "nền tảng kinh doanh thể thao 365 ngày" kết hợp các hoạt động biểu diễn, mua sắm, văn hóa và du lịch.

Kim Jin-se (Dr.), tác giả chính của bài luận này, nói: "Bây giờ khi đã vượt 10 triệu khán giả, bóng chày chuyên nghiệp cần chuyển đổi thành công quảng bá thành một hệ thống tăng cường tính bền vững của ngành công nghiệp thể thao" và "Cần phải thực hiện đồng thời mở rộng quyền vận hành dài hạn sân vận động do chính quyền địa phương sở hữu, cải thiện các quy định liên quan, ghi nhận doanh thu phụ của sân vận động cho các đội, quản lý hiệu quả chi phí đội tuyển và đa dạng hóa nguồn doanh thu."

Chae Jun, chủ tịch thường trực của Sports Forum 21, nói: "Bài luận này đã chỉ ra phần quan trọng nhất của thể thao chuyên nghiệp. Thực tế là bóng chày chuyên nghiệp đang trong thời kỳ hưng thịnh nhưng vẫn lỗ cho thấy thể thao chuyên nghiệp của đất nước chúng ta vẫn còn là 'thể thao chuyên nghiệp chưa hoàn thiện'. Mặc dù thể thao chuyên nghiệp muốn cạnh tranh vô hạn để theo đuổi lợi nhuận, nhưng trong nhiều trường hợp điều đó là không thể về mặt hệ thống. Vấn đề này cũng là vấn đề chung của tất cả các môn thể thao chuyên nghiệp trong nước."

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Nội dung này được dịch bằng AI.