Kim Sun Tae nghỉ việc tại Chungju Man [Star Issue]

*Nội dung này được dịch bằng AI.

Trong khi Kim Sun-tae, người đứng đầu văn phòng chính quyền thành phố Chungju (New Media Team) đã nghỉ việc, quá khứ chiến đấu đơn độc cho đến khi anh ấy được tái sinh thành 'Chungju Man' đang được làm sáng tỏ lại.

Kim Sun-tae là nhân vật chính trong việc phát triển kênh YouTube của thành phố Chungju thành kênh lớn với gần 1 triệu người đăng ký. Theo đó, sau 7 năm bổ nhiệm cấp 9, anh ấy đã được thăng chức lên cấp 6 và đạt được sự thăng tiến nhanh chóng với tư cách là trưởng nhóm truyền thông mới. Tuy nhiên, Kim Sun-tae, người gần đây đã đột ngột tuyên bố nghỉ việc.

Theo đó, những nghi ngờ về "chuyện cô lập vua" và xung đột nội bộ đã được dấy lên, qua đó làm nóng mạng trực tuyến trong nhiều ngày liên tiếp. Cuối cùng, Kim Sun Tae đã trực tiếp từ chối các tin đồn khác nhau, nhưng cư dân mạng đang ủng hộ và ủng hộ bằng cách hủy đăng ký kênh ở Chungju. Trong vài ngày đã có gần 220 nghìn người đăng ký rời đi.

Sự ủng hộ bùng nổ của công chúng đến mức này là vì 'Chungju Man' khác biệt ngay từ lá mầm. Đoạn video phỏng vấn được thực hiện vào năm thứ 3 của công chức nhà nước Kim Sun Tae đã thu hút sự chú ý khi chứa đựng nguyên vẹn khí phách và nỗ lực hết mình.

Đây là video được đăng tải trên kênh YouTube Hankyoreh TV vào tháng 8/2019. Vào thời điểm đó, Kim Sun Tae đã giới thiệu "Chương trình đã cán mốc 40.000 người đăng ký chỉ sau 4 tháng mở kênh" với tư cách là người quảng bá cho thành phố Chungju.

Trong đoạn video trên, Kim Sun Tae nói: "Thành thật mà nói, ban đầu tôi đã cãi nhau và xung đột với đội trưởng. Mặc dù có sự khác biệt về ý kiến nhưng tôi vẫn làm. Tất nhiên, không phải là đội trưởng sai. Không phải là vấn đề ai đúng ai sai. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng ít nhất thì quảng bá cũng là thứ mà nhiều người nhìn thấy. Nhiều chính quyền địa phương đang vận hành SNS như thể họ đang cạnh tranh, nhưng nếu không khác với những người khác thì hoàn toàn không thể thành công. Tôi chỉ nhìn vào thành tích như thế này và suy nghĩ, và đội trưởng cũng đã cân nhắc khía cạnh khác. Vậy nên mình đã đăng lên đều đặn. La mắng rồi la mắng rồi lại la mắng nữa. Nếu bạn nói 'Nhận phê duyệt rồi đăng tải lên' thì tôi sẽ lén đăng tải lên và cũng đã đăng tải vào cuối tuần. Rồi lại bị mắng, báo cáo qua Kakaotalk và đăng tải trước khi đọc, có quá trình như vậy. Không phải ngay từ đầu tôi đã đăng mà không được phê duyệt. Đã có thử nghiệm và sai sót nhưng bây giờ những người có thẩm quyền phê duyệt đã thông cảm cho tôi. Thực ra đây là một công việc rất khó khăn, đã cho tôi rất nhiều tự do. Tôi hy vọng rằng hai điều đó sẽ gặp nhau và có kết quả tốt", ông bày tỏ ý chí kiên cường.

Tiếp đó, anh ấy nói: "Cũng có lý do của 'hạng B' (concept) nhưng thành thật mà nói thì năng lực của tôi không đủ. Nếu không đủ năng lực thì việc tìm kiếm câu trả lời là 'hạng B'. Nhưng chuyên nghiệp hơn, chúng tôi đã cãi nhau rất nhiều vì có nhiều yêu cầu phải làm cho đẹp như đang làm dịch vụ", ông nói.

Không chỉ vậy, vào thời điểm đó, Kim Sun-tae, người phụ trách, đã lạnh lùng chỉ trích văn hóa tổ chức khép kín khi được hỏi về "người kế nhiệm" kế nhiệm ông. Anh ấy nói: "Tôi nói thật lòng rằng tôi muốn thay đổi và những người muốn thay đổi đã sẵn sàng. Không phải là nhân viên mới không có dũng khí và không có tài năng. Tất cả đều đã được chuẩn bị sẵn sàng. Nhưng chỉ có tổ chức làm cho việc đó không thể làm được. Có những người ở trên nói rằng 'Tại sao các cậu không thử thách mà chỉ làm những gì đã làm?' 'Tại sao các cậu lại là những người cổ lỗ sĩ như vậy?' Ngược lại, những người có thẩm quyền phê duyệt, những chính trị gia bình thường muốn làm. Tuy nhiên, có một phần tổ chức đang chặn lại. Phần trên của tổ chức phải thay đổi. Tôi nghĩ rằng cần phải có một sự đổi mới toàn diện nào đó. Tất nhiên, nỗ lực cá nhân cũng là cần thiết. Nhưng không phải ai nhìn vào cũng thấy không phải là không phải, mà có nhiều thứ không dễ để thay đổi ngay cả khi họ nghĩ về nó."

Giám đốc điều hành Kim Sun Tae nói: "Tôi đã tìm kiếm trên YouTube, nhưng có một phần tôi không làm như vậy. Nhưng nếu tổ chức bị tắc nghẽn mà cứ dừng lại như vậy thì cũng giống nhau thôi. Tôi nghĩ rằng tổ chức cũng tiến hóa như một sinh vật. Theo một cách nào đó, tôi nghĩ đó không phải là một sự thay đổi. Đột biến. Đó là một "đá xấu" trong xã hội công chức. Sừng nó lòi ra ngoài. Nhưng sau đó, những nhân viên tiếp theo, những người phụ trách quảng bá sẽ có thể bay sừng cỡ đó. Vì vậy, tổ chức đã thay đổi. Trên thực tế, có rất nhiều yêu cầu của toàn bộ cán bộ nhà nước rằng 'Hãy làm như ở Chungju'. Đó là một lĩnh vực nhỏ gọi là quảng bá, nhưng tôi nghĩ rằng đã có một sự thay đổi có ý nghĩa. Tôi nghĩ rằng sau này sẽ tiến hóa nhiều hơn theo hướng đó. Dù rất khó khăn nhưng tôi nghĩ những người phụ trách sẽ cần tinh thần nỗ lực để thay đổi nó", ông nói.

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Nội dung này được dịch bằng AI.