[Độc quyền]Giám đốc Goo Bon Young của FNC và RBW tuyên bố thay đổi thế hệ nhà sản xuất Kpop"Thật đáng tiếc cho sự độc chiếm của các tập đoàn lớn" [★ Phỏng vấn viện nghiên cứu①]

*Nội dung này được dịch bằng AI.

[Ghi chú của biên tập viên] [Viện nghiên cứu ★] Star News đã gặp gỡ những người điều khiển ngành công nghiệp giải trí và tìm hiểu bí quyết độc đáo và chiến lược thành công của riêng họ. Phía sau ngôi sao rực rỡ tôi xin giới thiệu kinh nghiệm thực tế và triết lý của những người lặng lẽ tạo ra con đường.

Có một nhà sản xuất đã đưa ra một tuyên bố mới với khát vọng sẽ tạo ra làn sóng lớn trên thị trường Kpop. Trong khi FNC Entertainment phát hiện ra nam diễn viên Rowoon (cựu thành viên SF9), trong khi RBW lại là đại diện Koo Bon Young (cựu thành viên nhóm nhạc nam ONEUS) dẫn đầu về sự ra mắt và trưởng thành của nhóm nhạc nam ONEUS.

Giám đốc Koo Bon-young là một nhà sản xuất kỳ cựu đã trải nghiệm kinh nguyệt tại hiện trường bằng cách đảm nhận vị trí tổng giám đốc sản xuất tại công ty quản lý lớn FNC và RBW từ năm 2008 đến năm 2025. Anh ấy đã bắt đầu bước đi độc lập khi thành lập công ty giải trí B-Wave vào năm ngoái.

Gần đây, giám đốc Koo Bon Young, người đã thực hiện một cuộc phỏng vấn tại trụ sở Star News ở Seorin-dong, Jongno-gu, Seoul, bày tỏ sự tiếc nuối về việc thị trường Kpop đang tập trung vào các tập đoàn lớn và bày tỏ sự thay đổi thế hệ với tư cách là nhà sản xuất.

Đại diện Koo đã tham gia vào ngành giải trí khi anh còn là sinh viên đại học. Đó là khởi đầu của việc nhận được đề nghị cần nhân công từ một công ty giải trí nhỏ do tiền bối ở trường điều hành, hiện đã biến mất. Ở đó, anh ta không phải là một nhân viên đơn thuần. Từ công việc kế toán đến phát triển tân binh, quản lý hiện trường, anh ấy đã đóng nhiều vai trò và tích lũy thể lực cơ bản cho kinh doanh giải trí. Sau khi thành lập Cube Entertainment, anh đã nhận được lời đề nghị từ công ty quản lý Hong Seung Sung của JYP Entertainment. Tuy nhiên, anh đã gia nhập FNC theo lời khuyên của Han Seung Hoon - người bạn thân và là em ruột của giám đốc Han Sung Ho của FNC. Đó là một bước đi quyết đoán đến mức phải đi làm ngay ngày hôm sau khi nhận được đề nghị.

Sự nghiệp rực rỡ nhất mà giám đốc Koo đã tích lũy được trong FNC là casting Ro Woon. Chủ tịch Koo Bon Young là người trực tiếp khai quật Rowoon, người đã phát triển thành trụ cột chính của FNC từ năm 3 trung học. Vào thời điểm đó, Ro Woon là một triển vọng nhận được sự chú ý nồng nhiệt của ngành công nghiệp đến mức đã nhận được 5-6 danh thiếp từ các công ty giải trí tại lễ hội của trường. Sau đó, Goo phát hiện ra Rowoon, một cậu bé tỏa sáng một mình trong nhiều ứng viên trong buổi thử giọng của FNC, và ngay lập tức mời cậu vào phòng để gặp gỡ mẹ của mình. Rowoon chưa bao giờ chính thức học hát và nhảy, nhưng đại diện Koo nói với mẹ mình rằng "Không cần hát hay nhảy cũng được". Mình có thể làm được. Anh ấy nói rằng "Hãy tin tưởng tôi và ký hợp đồng với FNC".

Trên thực tế, Rowoon cũng bày tỏ lòng biết ơn đối với giám đốc Goo khi còn là thực tập sinh khi gửi thư tay chân thành với nội dung: "Nhờ có trưởng phòng mà tôi có thể chịu đựng được thời kỳ bão tố". Đại diện Koo cho biết: "Ngay cả sau khi nghỉ việc ở công ty, anh ấy vẫn là người bạn biết ơn vì đã liên lạc với tôi vào ngày nhà giáo. Gần đây, tôi nghe tin anh đi nghĩa vụ quân sự rất tốt, tôi nghĩ anh là người bạn sẽ làm tốt ở bất cứ đâu. Với tư cách là nhà sản xuất, anh đã thể hiện sự tự hào và tình cảm mà bố mẹ anh cũng là người rất tốt.

Sau khi rời FNC vào năm 2015, chủ tịch Koo đã chuyển sang làm giám đốc sản xuất RBW vào năm sau đó và thành lập BiWave ngay sau khi từ chức RBW vào năm 2025. Cơ hội quyết định để anh ấy quyết tâm "đi trên con đường độc lập" thông qua B-Wave không phải là sự độc chiếm của các tập đoàn lớn mà là để cho thấy kỳ tích mới của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Gần đây tôi cũng đã gặp chủ tịch FNC Han Sung Ho và nói rằng 'Tại sao ca sĩ hoặc nghệ sĩ lại chia sẻ thế hệ mà nhà sản xuất lại không có thế hệ?' Các nhà sản xuất phải thay đổi thế hệ hoặc các nhà sản xuất trẻ xuất hiện để cạnh tranh với nhau, nhưng thật đáng tiếc khi dòng chảy của Kpop hiện nay dường như đang độc chiếm tất cả các tập đoàn lớn. Tôi luôn có suy nghĩ rằng 'Nếu một ngày nào đó có một công ty có cảm giác khác với suy nghĩ của một tập đoàn lớn thì tôi muốn thử làm điều đó'. Ngoài ra, vì tôi đã sản xuất trong một thời gian dài nên tôi có thể nhìn thấy tiền nên sử dụng vào đâu và không nên sử dụng vào đâu. Tôi đã chuẩn bị độc lập trong một thời gian dài với mong muốn tạo ra một nhóm nhạc K-pop có cảm giác khác với các tập đoàn lớn hiện nay và muốn đi theo con đường của nhà sản xuất mới. Tất nhiên không bằng các tập đoàn lớn, nhưng tôi đã tìm đến rất nhiều người trong một thời gian dài với suy nghĩ phải bắt đầu với nguồn vốn ổn định, và tôi đã gặp một người phù hợp với trái tim mình và bắt đầu".

Đại diện Koo bày tỏ khát vọng mạnh mẽ: "Ước mơ của tôi là tạo nên BTS và Blackpink". Nếu vậy thì anh ấy là nhà sản xuất thế hệ thứ mấy? "Chúng tôi chưa thể chia sẻ, nhưng bây giờ thế hệ đầu tiên vẫn tiếp tục sản xuất, tôi nghĩ đó là thế hệ sau của họ. Nếu bây giờ nói về nhà sản xuất nổi tiếng thì tôi nghĩ đến khoảng 5 người. Anh ấy trả lời: "Tôi hy vọng sẽ có những nhà sản xuất có thể nghe được câu chuyện "Tuy là vừa và nhỏ nhưng họ cũng làm rất tốt".

Khả năng cạnh tranh để đại diện Koo có thể sánh vai với các tập đoàn lớn là tiếp thị. Ông phân tích một cách lạnh lùng rằng thị trường đã hoàn toàn thay đổi so với thời điểm chủ tịch Bang Si Hyuk thành công BTS khi còn là một công ty giải trí vừa và nhỏ.

"Dạo này không có trường hợp rồng mọc ở suối. Từ một loại siêu nhỏ đến một loại siêu nhỏ, các công ty lớn đã phát tán virus vào tất cả những người tiêu thụ nội dung bằng vốn của họ, và đó là một thị trường mà họ không muốn nghe. Tôi muốn nghe tất cả mọi thứ, nhưng không có thị trường nào có thể nghe được, vì vậy tôi đã suy nghĩ rất nhiều về việc làm thế nào để cho công chúng nghe nội dung nếu tôi được sản xuất. Cuối cùng là làm thế nào để tiếp thị. Có những chiến lược tiếp thị vượt qua tầng lớp người hâm mộ trong thị trường tiếp thị mà các tập đoàn lớn đầu tư hàng tỷ, hàng chục tỷ won.

Chiến lược marketing của B-Wave không chỉ đơn thuần là "sự phơi bày" mà còn tập trung vào việc xây dựng "câu chuyện vững chắc" kết hợp cùng fan hâm mộ ngay từ trước khi ra mắt. Hiện tại, giám đốc Koo đang thực hiện một chiến lược kích thích sự tò mò và kỳ vọng đồng thời đăng tải nội dung mà không công khai khuôn mặt của các thực tập sinh B-Wave. Nếu bạn tham gia chương trình thử giọng, bạn có thể dễ dàng có được fandom ban đầu, nhưng sự phổ biến của buổi thử giọng phải kéo dài tuổi thọ thì mới được khoảng 2 năm. Theo đó, giám đốc Goo đã xây dựng câu chuyện kể từ khi còn là thực tập sinh và tạo ra nội dung mới để người hâm mộ có thể sử dụng nó như một video cover thời kỳ thực tập sinh 1-2 năm trước, vì vậy hãy xem thử một lần đi.

Một trong những dự án trọng tâm khác mà đại diện Koo đang lên kế hoạch là câu chuyện đầu tay sử dụng webtoon. Sau khi các thực tập sinh được xác nhận là nhóm debut, họ nghĩ rằng họ sẽ thu hút sự chú ý của thế hệ MZ - một thế hệ béo phì địa chỉ bằng cách liên tục biên tập webtoon chuyển thể đầy kịch tính câu chuyện của họ trong khoảng 6 tháng đến 1 năm kể từ khi chính thức ra mắt.

-Tiếp tục trong phần phỏng vấn ②.

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Nội dung này được dịch bằng AI.