东光国际，强化主力商品和在线Exclusive商品，再次飞跃

*此内容由AI翻译生成。

东光国际将2026年战略的核心设定为"品牌中心增长",从流通中心市场结构向强化品牌竞争力的方向转变。 因为他们认为,在快速重组的流通环境中,品牌固有的认同感和构建世界观是长期竞争力的核心。

因此,东光国际计划重新整顿各品牌的特色,通过以各品牌的核心类别和代表项目为中心的集中战略,构筑品牌自生能力和可持续增长结构。

提高网络竞争力也是主要战略之一。 东光国际计划进一步加强以主力商品为中心的商品、营销战略,将各品牌的核心项目企划、运营为在线专用Exclusive商品,阶段性地扩大主要在线频道内的占有率。 这不是价格竞争,而是通过商品差别化,谋求实质性的销售增长和确保品牌忠诚度的战略。

法国青年女装Merci&S和纽约当代生活方式女装VNY Studio在25FW新产品上市后立即售罄,并取得了最多4次再订购的成果等,证明了品牌竞争力。 以感性的设计和高完成度为基础,在对趋势敏感的MZ一代消费者中强化了"潮流引领者品牌"的地位。

同时还将实施平台战略。 东光国际通过与W Concept和29CM等主要女性时尚平台的战略合作,展开了直播商务、单独企划展、先上市等频道特性最优化的运营战略,同时扩大了销售成果和品牌知名度。

本公司购物中心超越单纯的销售渠道,被重新定义为品牌世界观和内容、商品企划有机连接的核心平台。 计划通过内容型详细页面和风格提案、强化企划战,提高顾客滞留时间和再购买率,构筑长期的忠诚顾客基础。

另外,VNY STUDIO在自家商城成长的同时,还在线下频道上持续取得了成果。 乐天百货商店釜山店以稳定的销售趋势和积极的销售指标证明了增长势头,这正在扩大品牌知名度和吸引新顾客。 计划以在线上、线下得到验证的商品力为基础,今后通过扩大流通和集中营销,进一步加快增长速度。

与此相呼应,美国传统品牌UCLA将"New Preppy Standard UCLA"确定为26SS季度概念,展示自由能源的新款服装。 UCLA计划重新诠释经典图案,提出结合美国休闲闲暇和运动风格的绅士日常装,将日常生活和活跃生活自然地连接起来。 特别是以100年的遗产为基础,通过连接时尚、体育、自由生活方式的UCLA独有的感性风格,巩固贯通过去、现在和未来的品牌力量。

与此同时,东光国际将顺应时代潮流,战略性地将AI技术引入商品企划和内容领域。 通过AI分析销售数据和顾客购买模式、反应指标,提高需求预测准确度,精巧化商品构成、数量、上市时间,提高企划命中率,构建将库存风险最小化的数据基础企划体系。

在内容及视觉领域,也将利用AI,更加立体地体现品牌世界观和季度概念。 计划通过多种数码内容实验,有效传达品牌固有的灵敏度和信息,强化最适合数码环境的视觉交流。

东光国际相关人士表示:"东光国际应该超越单纯生产商品的公司,进化成以符合时代的方式传达品牌价值和故事的企业","将通过技术和感性相协调的品牌经营,将Merci&S、VNW工作室、UCLA打造成市场第一品牌"

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