"日本の音楽市場は感覚ではなくデータで理解する" ハイブ・SM・JYP・YGなどの実務者が一堂に会する..'2026コリアミュージックデータサミット'の盛況な終了

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

日本の音楽市場をデータで解釈する場がソウルの真ん中で開かれた。

グローバル音楽データ分析企業のルミネート(Luminate)と韓国市場の独占パートナーであるクリエイターズネットワークは6日、ソウルCOEXKタウンフォーユーで共同主催した「2026コリアミュージックデータサミット」(「2026KoreaMusicDataSummit」)を盛況裏に終えた。

今回のサミットは、「Resonance:Bridging Beats Across Borders（共鳴:音楽で国境をつなぐ）」をテーマに、日本市場を中心としたデータ基盤のグローバル音楽戦略を現実的に捉えることに焦点を当てた。 会場にはHIVE、SMエンターテインメント、JYPエンターテインメント、YGエンターテインメントをはじめとする50社余りの国内エンターテインメント企業のグローバル·マーケティング·データ実務陣が参加し、高い関心を立証した。

イベントの砲門を開いたクリエイターズネットワークのシン·サンヒョン代表は、日本市場の変化を具体的な数字で指摘した。 「昨年の間、日本で増加したプレミアムストリーミングボリュームは142億回に達する」として「これは台湾やタイ一国全体の年間プレミアムストリーミング規模に匹敵する成長が1年ぶりに日本市場で発生したという意味」と話した。

続けて「日本は依然としてK-POPに最も重要な拡張市場だが、漠然とした期待や経験だけで接近するには限界が明らかだ」として「今回のサミットは日本市場を感ではなくデータとして理解し、実行可能な戦略に連結する基準点を提示する席」と強調した。

この日、現場では行事の主要テーマと合わせてグローバル音楽市場と日本市場を貫くデータインサイトが集中的に共有された。 ルミネートのグローバルビジネスを統括するアドリアン·サロシ(Adrian Sarosi)は、グローバルおよび日本の音楽消費データをもとに、ファン行動の変化と市場構造の違いを指摘した。

続いて、ワーナーミュージックジャパン戦略&インサイト総括のルフィンダーシング(Rupinder Singh)は、日本の音楽市場の構造とスーパーファン消費パターンを説明し、日本が依然としてストリーミングとフィジカル、ライブが有機的に作動する独特な市場であることに言及した。

クリエイターズネットワーク側で構成したセッションでは、データが実際の事業につながる過程に焦点を合わせた。 キム·ジョンボムCDOは日本市場データをどのように解釈し実行戦略に転換できるかを事例中心に説明し、ソン·ウィソンCBDOは韓日クロスボーダーアーティストと音楽IPを中心にファンダム·ローカリゼーション·収益モデルがどのように連結できるかを具体的に解説した。

行事の最後に用意されたネットワーキングセッションでは国内外の音楽産業関係者たちが自由に交流し、日本市場を巡る具体的な事業方向と実行戦略について意見を交わした。 セッションで扱われたデータとインサイトを基盤に、アーティストの日本進出戦略、ローカルパートナーシップ、データ活用方式などに対する実質的な質問と議論が続いた。 一部の参加者の間では、今後の協業と追加議論を前提とした後続ミーティングも自然に議論された。

急変するグローバル音楽市場の中で日本をどのように眺めるべきかという質問に、今回のサミットは「データ」という明確な基準を提示した。 日本市場に向けたアプローチもまた、今は柿ではなく構造と数値、そして戦略の領域に移っていることを示した。

一方、ルミネートとクリエイターズネットワークは、今回のサミットを皮切りに、アジアを中心としたデータ基盤のグローバル音楽戦略の議論を定期的なフォーマットに拡張していく予定である。

© STARNEWS. 無断転載・再配布禁止

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。