Генеральный директор Рю Ёнджэ "оценка должна основываться на эффективности, технологиях и устойчивости, а не на управлении, краткосрочных событиях".МБК, горький звук на вечном ветре

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Рю Ёнджэ, генеральный директор SustinBest, отечественного консультанта по голосованию и бывший председатель Корейского форума корпоративного управления, оценил враждебный спор M&A с собранием акционеров Koryo Axin и опубликовал горькие комментарии и новости о MBK. Кроме того, он предложил основную тему 'Для кого существуют корпоративные ценности и управление거버넌스.

Генеральный директор Рю опубликовал на своей странице в Facebook 24-го числа пост под названием «Вопрос, заданный Корейским циклом: для кого управление?» и сказал: «Долгосрочный акционерный капитализм - это защита невидимых активов, таких как технологии, персонал, организационная культура и сеть поставок».

"Предположение о том, что компания, которая не смогла должным образом контролировать даже собственные риски для окружающей среды и безопасности, "будет лучше управлять компанией, которая уже обеспечила себе конкурентное преимущество номер один в мире", фактически привело к ветру.

Кроме того, он отметил: "Если компания, которая заняла первое место в мире за счет долгосрочных инвестиций и накопления технологий, снова потеряет контроль над бизнесом в сотрудничестве с государственными пенсионными фондами и частными фондами누가, кто будет участвовать в инновациях и приключениях в Корее".

Он сказал: «Корейский цинк является крупнейшей в мире компанией по выплавке цинка и драгоценных металлов в течение 44 лет подряд, она достигла 104 квартала подряд операционной прибыли после объявления квартала 2000 года. "Это не блестящее достижение, а результат эффективности процесса, коэффициента восстановления, портфолио продукции и способности управлять рисками, накопленными за десятилетия, - сказал генеральный директор Рю.

С другой стороны, что касается Ёнпунга, то «ограничение производства и ухудшение промышленного цикла в основном связаны с загрязнением окружающей среды и нарушением лицензии на производство». Он добавил: «Эта история ставит под сомнение способность Youngpung управлять рисками в области окружающей среды и безопасности на рынке капитала, а также его среднесрочную и долгосрочную конкурентоспособность».

Генеральный директор Рю также предложил критерии для оценки этого спора: «Кто обладает большей способностью создавать корпоративную ценность, среди компаний, доказавших свою эффективность, технологию и устойчивость, и корпоративных бизнесменов, страдающих структурным спадом и регуляторными рисками?»

Представитель Рю также поднял другой вопрос: является ли «защита частной жизни» уклонением от ответственности или избирательностью директора. Он также сказал о мерах по защите прав управления со стороны председателя Чхве Юн Бома: «Если существует большая опасность того, что капитализм акционеров приведет к оттоку технологий, сокращению долгосрочных инвестиций и максимальному давлению на краткосрочную прибыль, защита может быть средством блокирования среднесрочных и долгосрочных рисков».

Что касается MBK Partners, генеральный директор Рю отметил, что «частные фонды структурно предполагают ограниченный период инвестиций и высокую целевую доходность, поэтому они преследуют стратегию с учетом выхода в течение 5-7 лет после инвестиций».

Наконец, генеральный директор Рю упомянул о проблеме с отчетом о структуре права голоса Национальной пенсионной службы. «В настоящее время Национальная пенсия фактически передает решения по важным пунктам повестки дня не в штаб-квартиру управления фондами, которая непосредственно анализировала и инвестировала компании, а в руководство, ориентированное на внешние кадры.

Генеральный директор Рю сказал: «Несмотря на то, как штаб-квартира управления ведет переговоры с компаниями, если будет установлено, что наиболее мощное средство - право голоса - находится снаружи, останется только форма участия акционеров». Он сказал: «Инвестиционные результаты будут переданы операционному штабу, а решения о голосовании не будут до конца нести ответственность за неудачу в структуре, распределенной по руководству». «Голос должен находиться внутри инвестиционного процесса, а не за его пределами».

Позиция генерального директора Рю заключается в том, что в связи с этим кризисом Корё Цин необходима точка зрения «холистического управления». «Мы должны выйти за рамки, которые держат управление только в прозрачности или формальной независимости управления», - сказал генеральный директор Рю. «Для ответа на вопрос, кто может наиболее устойчиво расти компания и максимизировать ценность заинтересованных сторон в долгосрочной перспективе, необходимо оценить как минимум четыре оси: финансы, производительность, технологии и бизнес-модели.

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.