"Финансовое ухудшение DLive: ответственность основных акционеров MBK выходит на первый план"

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

В отношении кабельного вещательного оператора DLive выдвигаются обвинения в адрес основных акционеров, включая MBK Partners, о их ответственности за ухудшение финансовой структуры компании.

Особенно в ходе заседаний Комитета по вещанию, медиа и связи обсуждались вопросы, связанные с ухудшением финансовой структуры DLive: ранее осуществлённая крупная сделка по приобретению с привлечением значительных займов и последующие крупные выплаты дивидендов. В связи с этим внимание сосредоточено на роли Квона Гиль Иля, вице-президента MBK, который в течение длительного времени участвовал в совете директоров DLive как представитель MBK Partners.

Согласно стенограммам пленарных заседаний Комитета по вещанию, медиа и связи, некоторые члены комитета заявили, что ухудшение финансовой структуры DLive нельзя объяснить только стагнацией рынка платного вещания, напрямую указав на ответственность основных акционеров.

Комитет по вещанию, медиа и связи 2 числа на пленарном заседании рассмотрел вопрос «Об утверждении плана выполнения условий повторной лицензии для DLive» и принял решение не утверждать его. По данным Комитета, в ходе рассмотрения вопроса об утверждении плана снижения коэффициента долга, который был установлен при повторном лицензировании DLive в 2025 году, было решено, что конкретика по ключевым задачам, таким как привлечение внешних инвестиций, отсутствует, а меры по фундаментальному улучшению финансовой структуры являются недостаточными.

На брифинге, состоявшемся в тот же день, Комитет по вещанию, медиа и связи объявил: «Мы вынесли предписание об исправлении, требуя представить и получить утверждение целей и планов реализации по сокращению коэффициента долга, включая увеличение уставного капитала, в течение трёх месяцев».

Согласно выписке из реестра юридических лиц компании DLive, Квон Гиль Иль, вице-президент MBK, был назначен директором DLive в марте 2008 года. Затем он переизбирался на должность директора Gi Ta-bi (SVP) в марте 2011 года и вновь переизбирался в 2014, 2017, 2020 и 2023 годах. Срок полномочий директора Gi Ta-bi (SVP) истёк 30 марта этого года.

Таким образом, с момента приобретения C&M (ныне DLive) компаниями MBK и другими до настоящего времени прошло около 18 лет участия вице-президента Квона в совете директоров DLive.

Учитывая, что период финансового ухудшения DLive из-за долговой нагрузки после приобретения во многом совпадает с периодом работы Квона Гиль Иля в качестве зарегистрированного директора, основной вопрос заключается в том, какую роль он играл как член совета директоров на протяжении длительного времени в процессе улучшения финансовой структуры и корпоративного надзора.

Также привлекает внимание тот факт, что вице-президент Квон в течение длительного времени одновременно занимал ключевые должности во многих компаниях.

Согласно отчёту консалтинговой компании по вопросам голосования SustainBest за февраль прошлого года, на тот момент вице-президент Квон одновременно занимал должность зарегистрированного директора во множестве компаний, включая Homeplus (где он был генеральным директором), DLive, Neipa, Lotte Card и Osstem Implant.

SustainBest подсчитала, что вице-президент Квон одновременно занимал должности: 1 компания — директор Hyeon Hwang-eul (CEO), 2 компании — совместный генеральный директор, 1 компания — внутренний директор, 13 компаний — директор Gi Ta-bi (SVP), и 1 компания — директор Gi Ta-bi (SVP)兼 член комитета по надзору.

Как сообщается, тогда SustainBest рекомендовала проголосовать против кандидатуры вице-президента Квона на должность директора Gi Ta-bi (SVP) в компании Korea Zinc, заявив: «Мы считаем, что из-за чрезмерного количества совместных должностей существует риск того, что он не сможет добросовестно выполнять свои обязанности как директор Gi Ta-bi (SVP)».

На заседании Комитета по вещанию, медиа и связи также последовательно звучали высказывания о привлечении основных акционеров к ответственности за ухудшение финансовой структуры DLive.

Согласно стенограмме 32-го заседания Комитета, опубликованной в открытом доступе, член комитета Чхве Су Ён заявила: «Максимальный акционер получил дивиденды на сумму 284,6 миллиарда вон после приобретения, но компания уже второй год находится в состоянии полной эрозии капитала». Она также отметила: «В такой ситуации план по улучшению финансовой структуры, основанный только на сокращении расходов, продаже активов и отсрочке со стороны кредитного консорциума без конкретных действий по увеличению капитала или финансовой поддержке со стороны максимального акционера, я считаю абсолютно несостоятельным».

Член комитета Чхве продолжила: «Я считаю, что план снижения коэффициента долга, представленный DLive, безусловно, должен быть отклонён. Хотя трудности на рынке платного вещания существуют, значительная часть ответственности за эту ситуацию лежит на основных акционерах, поэтому я считаю, что наш комитет должен действовать более строго в этом вопросе».

Член комитета И Сан Гын также отметил: «Разве MBK и Маккуори не приобрели C&M в 2008 году? Если посмотреть на дивиденды, то MBK и Маккуори забрали около 3 триллионов вон».

Согласно стенограмме, этот член комитета заявил: «Сама компания MBK, по моему мнению, не только Homeplus, но и её политика на рынке заключается в том, что она приобретает прибыльные компании и выводит из них все активы. Здесь также нельзя избавиться от подозрения, что мы стали жертвами охоты за предприятиями».

Он продолжил: «Есть план снижения коэффициента долга, но с точки зрения предприятия, если коэффициент составляет 9000% или 1000%, то почти все предприятия с показателем выше 200% являются рискованными. Я считаю, что необходимо передать MBK и Маккуори сильный сигнал в этот раз».

Представители профсоюзов также не раз заявляли, что способ приобретения с использованием заемных средств (LBO), применённый MBK и другими компаниями при приобретении C&M (ныне DLive) в прошлом, повлиял на ухудшение финансовой структуры.

В июне прошлого года отделение профсоюза общественных и транспортных работников «Ханмён» для DLive провело пресс-конференцию, потребовав от кредитного консорциума и руководства компании начать переговоры о конвертации долга в капитал.

Тогда представитель профсоюза DLive Син Бок заявил: «После приобретения частным фондом в конце 2000-х годов DLive до сих пор несёт долгов более чем на 4 триллиона вон, и это по-прежнему ложится бременем выплат на работников». Он также утверждал: «Отсутствие возможностей для инвестиций в технологии и оборудование приводит к старению телекоммуникационной инфраструктуры и ускоренному оттоку абонентов».

С другой стороны, сторона MBK Partners считает неуместным напрямую связывать текущее финансовое положение DLive с вопросами управления или дивидендов со стороны прошлых основных акционеров.

Представители MBK заявили: «Структура DLive такова, что после заключения добровольного соглашения с кредитным консорциумом в 2016 году компания работала под фактическим управлением и надзором основного акционерного объединения на протяжении последних 10 лет, поэтому отдельный акционер не может единолично определять ход управления или выводить средства».

Они также добавили: «Обсуждаемые дивиденды были выплачены множеству акционеров в период нормального управления более десяти лет назад. Мы считаем, что текущее ухудшение финансовой структуры является результатом структурной стагнации рынка платного вещания. DLive и основное акционерное объединение планируют повторно представить план снижения коэффициента долга».

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Этот контент переведен с помощью ИИ.