SMC&C, «Музыкальный IP-бизнес» начнётся в 2026 году.Диверсификация бизнес-портфеля

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

SMC Culture & Content Co., Ltd., группа SM Entertainment и ведущая компания по культурному контенту в Корее, с 2026 года начнет структурный переход к расширению границ бизнеса.

SMC&C начал обеспечивать полномасштабные новые двигатели роста, основанные на достижениях 'проекта по интеллектуальной собственности (IP)', который был укреплен в течение 2025 года. Во второй половине прошлого года после успешного урегулирования прослушивающей программы SBS «Наша баллада», созданной совместно с SMC&C в качестве со-оператора, был создан штаб-квартира музыкального бизнеса и подписан эксклюзивный контракт с артистом «Наша баллада Top 11». Таким образом, была завершена вертикальная последовательность музыкальных бизнес-значений, которая ведет от производства звуковой дорожки IP до управления и выступления.

SMC&C еще больше усовершенствовал свой бизнес-портфель, добавив возможности управления певцами в существующие уникальные линии MC/артистов и актеров. В частности, он получил положительные отзывы за расширение горизонта K-pop до жанра «баллада» в качестве компании SM Entertainment.

Эти действия SMC&C, помимо простого расширения бизнес-сферы, стали ключевым моментом в реализации нового корпоративного видения. Если существующее управление сосредоточилось на поддержке деятельности и управлении человеческими ресурсами своих художников, новый бизнес создал модель IP-бизнеса, которая может максимизировать добавленную стоимость путем диверсификации структуры прибыли IP (права интеллектуальной собственности), полученной от источников, выступлений и товаров.

Основой является прочная управленческая сила ведущих команд Кореи, таких как Кан Хо-дон, Чон Хён-му и Чан До Ён, а также ноу-хау «группы экспертов», накопленное отечественными рекламными агентствами и агентствами по производству контента. 2025 год - это первый год, в котором на основе этих ключевых компетенций органически сочетаются сила поиска художников, брендинга и производства контента, а 2026 год завершился подготовкой к максимизации прибыльности за счет обеспечения собственного IP (балладных певцов и источников) и урегулирования бизнес-структуры.

Выступление «Наша баллада», которое было началом нового бизнеса, обнадеживает. Программа, транслировавшаяся по SBS и Netflix, набрала самый высокий рейтинг зрителей в минуту в 7,6%, что является необычным для наземных развлечений в будние дни, и продемонстрировала свою высокую актуальность, заняв второе место в 10 корейских сериях Netflix. Более 400 собственных оригинальных YouTube-контентов SMC&C создали мощный фандом, который превысил 100 миллионов онлайн-кассовых просмотров* (*На основе собственных агрегированных данных по состоянию на конец декабря).

Это привело к реакции музыкального рынка, в общей сложности 95 песен из серии "Наша баллада", выпущенных во время эфира (50 песен из альбома "Наша баллада STORY" и 45 песен из альбома "Наша баллада") возглавили чарты, а 22 песни, выпущенные через спин-офф-программу SBS "Убаль радио", также смогли продолжить успех. Стратегия стабильного выпуска музыки с сентября прошлого года продолжала страсть к балладам до марта этого года, создавая солидный фандом баллад.

Кроме того, концерт в пяти городах по всей стране, который длился с января по март этого года, установил рекорд кассовых сборов, в том числе продажи всех выступлений в Соннам и Тэгу, превысив 1,3 тыс. человек. В результате, SMC&C преуспел в диверсификации бизнеса, охватывающего выступления и распространение музыки, и обеспечил мощный новый двигатель роста через музыку.

Еще одна вещь, на которую стоит обратить внимание, это синергия между компаниями SM Enter Group. Топ 11, который в этом году начинает свою карьеру в качестве певца, будет способствовать сотрудничеству с отечественными и зарубежными компетентными композиторами SM Enter Group, которые возглавляют музыкальную индустрию Кореи. Благодаря этому не только повышается музыкальное совершенство, но и в этом году планируется выпуск около 18 песен, что позволит расширить влияние на рынок.

Даже в сфере выступлений уникальный профессионализм SM Entertainment добавляет синергии. Основываясь на глобальных ноу-хау и компетенциях, накопленных в ходе K-POP мирового тура, он осуществил подавляющее качество, контролируя планирование и режиссуру национального тура «Наша баллада». Благодаря этому повышается ценность бренда, предоставляя зрителям лучший опыт выступлений.

В производстве музыкального видео также внедряется встроенная технология ИИ SMC&C. SMC&C планирует производить и представить собственные музыкальные видео в первой половине года, и планирует максимизировать эффективность производства и качество видео путем добавления собственных решений ИИ к возможностям контента. Это также показывает дифференцированный потенциал SMC&C для перехода к интегрированной бизнес-модели с решениями по производству контента, а не только обладания IP-адресом источника звука.

SMC&C планирует сделать 2026 год годом серьезного развития музыкального бизнеса IP.

Артисты Хон Сын Мин и Чхве Ын Бин выпустили OST дорамы «У меня появился ребенок» и «Дорогой бандит» соответственно, а 10-го числа Сон Чжи У выпустил ремейк новой песни «Бомби». SM C&C планирует переосмыслить прошлые шедевры с сегодняшними эмоциями через ремейк 708090 под названием "SM: ALL ROOM", и продолжить проект, который передаст впечатление за пределы времени. Кроме того, Top11 будет сосредоточен на повышении внешнего роста и прибыльности одновременно с различными видами деятельности, включая продвижение, связанное с различными предприятиями, осуществляемыми SMC&C.

Пак Тэ Хён, генеральный директор SM C&C, сказал: «Если 2025 год стал годом укрепления профессионализма в управлении певцами и заложил основу для роста, то 2026 год станет годом стабильного урегулирования музыкального бизнеса IP».

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.