Хан Сон Хо и Ким Ю Сик усиливают конкурентоспособность контента и повышают эффективность управления системой совместного представительства FNC.

*Этот контент переведен с помощью ИИ.Оригинал

Ф. Н. Энтерпрайз (173940, FNC Entertainment). FNC) объявила 30-го, что система совместных представителей Хан Сон Хо и Ким Ю Сик, запущенная в 2022 году, одновременно способствует повышению конкурентоспособности контента и эффективности управления, а в последнее время тенденция к улучшению производительности стала более очевидной.

Прежде всего, под руководством генерального директора и генерального продюсера Хан Сон Хо быстро укрепляется конкурентоспособность музыкального бизнеса. Общий годовой объем продаж альбома увеличился более чем на 70% с 700 000 копий в 2022 году до 1,2 млн копий в 2025 году. В частности, продажи значительно увеличились, хотя People's Harmony выпустили только один мини-альбом в 2025 году по сравнению с тремя мини-альбомами в 2022 году. Поскольку в этом году планируется выпустить два альбома Pivo Harmony, ожидается, что общий рост продаж альбома будет еще более резким.

Мини-альбом Pivo Harmony «Unique (UNIQUE), выпущенный в марте этого года, достиг своего первого полумиллионного продавца, продав 500 000 экземпляров в начале. Он также занял 4-е место в чарте Billboard 200 и продолжает значительно расти на мировом рынке, нарушая собственный рекорд. FT Island, CNBlue и NFlying также продолжают активную деятельность на основе прочного фандома и поддерживают стабильную базу продаж.

Рост исполнительного сектора также заметен. За тот же период общая годовая посещаемость почти утроилась с 180 000 до 510 000 мест, а зарубежная база продаж также была усилена за счет расширения турне по Америке и глобальному туру. В частности, Five Harmony укрепили свои позиции на североамериканском рынке в прошлом году, впервые войдя в концертный зал класса Dome во время своего американского тура.

С точки зрения портфолио художников, конституционные изменения также очевидны. Группа и танцевальная группа были реорганизованы из существующей структуры, ориентированной на группу, в сбалансированную структуру, а регионы продаж также расширились из центра Азии в Америку и Европу, повысив стабильность бизнеса.

Генеральный директор Ким Ю Сик сначала реорганизовал функциональную организацию в бизнес-единицу, чтобы укрепить систему управления производительностью. Кроме того, за счет создания системы управления, была усилена структура управления, одновременно повышена рентабельность и улучшена финансовая структура.

С точки зрения прибыльности, плавающие расходы были сокращены за счет стратегического сотрудничества с бизнес-партнерами каждого проекта, а в случае товарных (MD) проектов, путем самостоятельной реализации, одновременно расширялись продажи и повышалась ставка прибыли. Кроме того, они максимально повысили рентабельность по сравнению с вложениями бюджета, установив систему управления, которая проверяет прибыль до каждого крупного проекта и проверяет производительность после исполнения.

Эффективность также повысилась с точки зрения управления фондами. Средства, полученные на благоприятных условиях, и средства, собранные путем организации непрофильных проектов и активов, сосредоточены на основных проектах, таких как музыкальное производство, воспитание артистов и создание драмы, закладывая основу для среднесрочного и долгосрочного роста.

Компания ожидает, что эффект разделения ролей такой системы совместного представительства будет еще больше расширяться в 2026 году. Поскольку структура бизнеса, построенная на основе основного бизнеса, стабильно утвердилась, ожидается, что схема повышения конкурентоспособности основной отрасли и улучшения структуры прибыли станет более очевидной.

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Этот контент переведен с помощью ИИ.Оригинал