Giám đốc điều hành Ryu Young Jae: 'Chúng tôi phải đánh giá dựa trên hiệu suất, kỹ thuật, tính bền vững chứ không phải sự kiện ngắn hạn'MBK: Những lời cay đắng

*Nội dung này được dịch bằng AI.

Đại diện Ryu Young-jae, cựu chủ tịch của Diễn đàn quản lý doanh nghiệp Hàn Quốc và là đại diện của công ty tư vấn quyền biểu quyết trong nước, đã đánh giá tranh chấp M&A thù địch với Đại hội cổ đông Koryo Ah-yeon và đưa ra những lời cay đắng về MBK và Young-pung. Hơn nữa, đã đưa ra chủ đề cơ bản về 'giá trị doanh nghiệp và quản lý tồn tại vì ai'.

Đại diện Ryu đã đăng một bài viết trên Facebook cá nhân vào ngày 24 rằng "Câu hỏi được đặt ra: Quản trị là vì ai?" "Chủ nghĩa tư bản cổ đông từ quan điểm dài hạn là bảo vệ các tài sản vô hình như công nghệ, nhân lực, văn hóa tổ chức, mạng lưới cung cấp và bảo vệ các công ty khỏi sự cám dỗ của việc tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn."

Tiếp đó, công ty cho biết: "Ngay cả rủi ro môi trường và an toàn của bản thân cũng không thể kiểm soát một cách thích hợp, giả định rằng "sẽ quản lý tốt hơn" công ty đã đảm bảo vị trí cạnh tranh số 1 toàn cầu dựa trên cơ sở kinh nghiệm và lý luận nào".

Hơn nữa, "Nếu một công ty đứng đầu thế giới thông qua đầu tư dài hạn và tích lũy công nghệ lặp đi lặp lại trường hợp mất quyền quản lý trong sự hợp tác giữa quỹ hưu trí công và quỹ đầu tư tư tư nhân, thì ai sẽ bước ra đổi mới và mạo hiểm ở Hàn Quốc?"

Ông nói: "Koryo Ah Yeon là công ty luyện kim loại quý và kẽm lớn nhất thế giới trong 44 năm liên tiếp, đạt lợi nhuận hoạt động 104 quý liên tiếp kể từ khi bắt buộc công bố quý năm 2000, đạt doanh thu 16,58 nghìn tỷ won và lợi nhuận hoạt động 1,230 nghìn tỷ won". Đại diện Ryu cho biết: "Đây không phải là một thành quả lấp lánh mà là kết quả của hiệu suất và tỷ lệ thu hồi quy trình tích lũy trong nhiều thập kỷ, danh mục sản phẩm và năng lực quản lý rủi ro".

Mặt khác, Yeongpung chỉ ra rằng: "Do ô nhiễm môi trường và vi phạm giấy phép của nhà máy luyện kim Seokpo, chúng tôi đã bị đình chỉ hoạt động trong 58 ngày do ô nhiễm nước và lắp đặt đường ống không được cấp phép. Nhà máy luyện kim Seokpo đã lặp lại các lệnh trừng phạt hành chính bổ sung như không thực hiện nghĩa vụ làm sạch ô nhiễm đất." Đồng thời, ông nói thêm "Lý lịch này khiến người ta đặt ra nghi vấn về khả năng quản lý rủi ro an toàn và môi trường của Youngpung trên thị trường vốn và khả năng cạnh tranh trung và dài hạn".

Đại diện Ryu cũng đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá về tranh chấp lần này: "Trong công ty Koryo Ah Yeon chứng minh thành tích, công nghệ và tính bền vững, ai có khả năng tạo ra giá trị doanh nghiệp cao hơn trong sự trì trệ về mặt cấu trúc và rủi ro quy định trong công việc chính?"

Đại diện Ryu cũng đặt ra câu hỏi khác rằng "phòng vệ quyết định cá nhân" là trốn tránh trách nhiệm hay là chủ nghĩa quản trị tách biệt. Ông cũng nói về các biện pháp bảo vệ quyền quản lý của chủ tịch Choi Yoon Bum: "Không phải việc xác định đây là một lý do làm tổn hại giá trị doanh nghiệp là giải thích quá đơn giản về chủ nghĩa quản lý và chủ nghĩa quản lý dựa trên chủ nghĩa tư bản cổ đông. Nếu việc mua lại có nguy cơ dẫn đến rò rỉ công nghệ và giảm đầu tư dài hạn hoặc áp lực tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn, phòng thủ có thể là một phương tiện để ngăn chặn rủi ro trung và dài hạn."

Đại diện Ryu cho biết: "Về mặt cấu trúc, quỹ đầu tư tư nhân dựa trên thời gian đầu tư hữu hạn và tỷ lệ lợi nhuận mục tiêu cao nên chúng tôi theo đuổi chiến lược ghi nhớ EXIT trong vòng 5~7 năm sau khi đầu tư. Trong trường hợp MBK, chúng tôi đã tuyên bố sẽ tăng giá trị doanh nghiệp của Koryo Ah Yeon lên mức giá thị trường nhất định. Đó là một cách để bán và bán lại sau một thời điểm nhất định."

Cuối cùng, đại diện Ryu cũng đề cập đến từng vấn đề về cơ cấu quyết định quyền biểu quyết của lương hưu quốc gia. Ông nói: "Hiện tại, lương hưu quốc gia không phải là trụ sở quản lý quỹ trực tiếp phân tích và đầu tư vào các công ty mà thực tế đang chuyển giao phán đoán về các vấn đề quan trọng cho các biện pháp tập trung vào nhân sự bên ngoài." và "Cấu trúc như vậy làm tăng khả năng phán đoán bị bóp méo bởi sự đấu tranh của chính trị, dư luận và các nhóm lợi ích."

Đại diện Ryu cho biết: "Ngay cả khi trụ sở quản lý nói chuyện với các công ty, nếu nhận thức được rằng quyền biểu quyết là phương tiện uy lực nhất nằm ở bên ngoài thì chỉ còn lại hình thức tham gia cổ đông." "Kết quả đầu tư sẽ không chịu trách nhiệm đến cùng về thất bại trong cấu trúc được phân phối bởi trụ sở điều hành và quyết định quyền biểu quyết sẽ được phân phối trên các thủ tục. Quyền biểu quyết phải ở bên trong chứ không phải bên ngoài quá trình đầu tư."

Lập trường của đại diện Ryu là cần có quan điểm "quản lý linh hoạt" nhân sự kiện lần này của Koryu Ah Yeon. Đại diện Ryu cho biết: "Chúng ta phải thoát khỏi khung giam giữ quản trị viên chỉ trong tính minh bạch hoặc tính độc lập hình thức của cơ cấu quản trị. Để trả lời ai có thể phát triển công ty này bền vững nhất và tối đa hóa giá trị của các bên liên quan trong dài hạn, ít nhất bốn trục tài chính, kỹ thuật, mô hình kinh doanh, chiến lược, đầu tư, ESG và rủi ro cần được đánh giá."

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Nội dung này được dịch bằng AI.