*Nội dung này được dịch bằng AI.Xem bản gốc
Trong quá trình sáp nhập và mua lại (M&A) quy mô lớn của quỹ tư nhân ảnh hưởng đến các ngành công nghiệp cơ bản quốc gia và toàn bộ lĩnh vực nông, lâm, thủy sản, Trung ương Nông hợp tác xã và các công ty con tài chính đã cung cấp vốn hàng nghìn tỷ won, khiến giới chính trị chỉ trích.
Theo tài liệu được cung cấp từ Nông hợp tác xã bởi Kim Sun-gyo, đại biểu Đảng Quyền lực Nhân dân thuộc Ủy ban Nông lâm thủy sản và Lâm nghiệp của Quốc hội, từ năm 2017 đến năm 2026, Trung ương Nông hợp tác xã và 5 công ty con tài chính đã cam kết số tiền khoảng 2 nghìn 664 tỷ won cho các quỹ do MBK Partners (sau đây gọi tắt là MBK) quản lý và tài chính mua lại. Tổng số tiền thực hiện bao gồm tái đầu tư và rút lại là 2 nghìn 658 tỷ won, và số dư chưa thu hồi hiện tại được tính là khoảng 913 tỷ won.
Nông hợp tác xã đã tiến hành 24 giao dịch dưới các hình thức khác nhau trong 10 năm qua, bao gồm tái tài chính hóa thay thế các khoản vay cũ bằng vay mới, vay cầu nối để huy động vốn ngắn hạn, v.v. Vốn liên quan đã được đưa vào không chỉ cho vay tài sản lưu động (ABL) của Homeplus, mua lại Meditech và Osstem Implant, mà còn cho cuộc chào mua công khai (M&A thù địch) đối với Koryozen, được đánh giá gần đây là ngành công nghiệp cơ bản quốc gia.
Đặc biệt, NH Investment & Securities đã thực hiện vay cầu nối 1 nghìn 715 tỷ won trong quá trình chào mua công khai Koryozen của MBK vào tháng 9 năm 2024, tiếp theo là thực hiện thêm 500 tỷ won nhằm mục đích mua thêm trên sàn, hỗ trợ tổng cộng 2 nghìn 215 tỷ won vay cầu nối.
Vốn này đã được hoàn trả toàn bộ vào tháng 5 năm 2025, nhưng ngay trong ngày đó, việc tái tài chính hóa lần thứ nhất quy mô 600 tỷ won đã được thực hiện, tiếp theo là được thay thế bằng tái tài chính hóa lần thứ hai (600 tỷ won) vào tháng 4 năm 2026, và hiện được biết là vẫn còn bị ràng buộc bởi vốn liên quan đến M&A của Koryozen cho đến nay.
Giới chính trị và Liên đoàn Nông, lâm, thủy sản, v.v. chỉ ra rằng hành động này của Nông hợp tác xã trực tiếp trái ngược với mục đích thành lập. Trong trường hợp Homeplus được MBK mua lại, công ty đã tiến hành mua lại có đòn bẩy (LBO) bằng cách sử dụng tài sản làm tài sản đảm bảo, bán các tài sản cốt lõi, và cuối cùng đã nộp đơn xin tái cơ cấu vào tháng 3 năm ngoái. Điều này đã gây ra thiệt hại lớn cho ngành nông, lâm, thủy sản không chỉ do mất việc làm của công nhân, đóng cửa của các công ty hợp tác, mà còn do sự chậm trễ trong thanh toán.
Kim Seon-gyo (Rep.) nhấn mạnh: "Việc cung cấp vốn hàng nghìn tỷ won của Nông hợp tác xã — vốn được tích lũy bằng mồ hôi của nông dân và thành viên hợp tác xã — cho quỹ tư nhân gây ra sự cố Homeplus không phù hợp với mục đích thành lập Nông hợp tác xã" và "phải ngay lập tức tái cấu trúc tiêu chuẩn xem xét đầu tư quỹ tư nhân và cho vay trên toàn bộ công ty con tài chính".
Các chuyên gia ngành chỉ ra rằng khi giao dịch với cùng một công ty quản lý được lặp lại trên nhiều công ty con, không chỉ giá trị tài sản đảm bảo của từng khoản vay mà còn hiệu suất kinh doanh của các công ty được mua lại trong quá khứ và liệu có cải thiện khả năng cạnh tranh hay không phải được sử dụng làm cơ sở xem xét nghiêm khắc cho các giao dịch tiếp theo. Một quan chức ngành tài chính chỉ ra: "Nông hợp tác xã phải có các cơ chế thể chế hoặc hệ thống quản trị có khả năng xem xét một cách thích hợp tác động đến nền kinh tế quốc dân ngoài lợi nhuận tài chính đơn thuần, chẳng hạn như công nghiệp, việc làm, công ty hợp tác, v.v."
Đối với điều này, Trung ương Nông hợp tác xã đã trả lời bằng văn bản: "Khi xem xét tài chính mua lại, chúng tôi coi trọng không chỉ lợi nhuận tài chính mà còn tác động đến nền kinh tế quốc dân như công nghiệp, việc làm, công ty hợp tác, v.v." và "từ đây về sau, chúng tôi sẽ xem xét kỹ lưỡng và thận trọng hơn nữa về việc đầu tư".
© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено
*Nội dung này được dịch bằng AI.Xem bản gốc
