*このコンテンツはAIによって翻訳されました。
- グローバルERP運営標準「Clean Core」を適用···SAPベースのグローバル業務プロセス構築
- グローバル事業場データとプロセス統合管理···透明な経営システムと内部統制の強化
- ERPデータ基盤の経営情報システム運営···AIを活用した分析·予測中心の業務環境づくり
ソルエムが3日、全社資源管理(ERP)システムをSAP基盤に全面転換し、これを土台に構築した経営情報システムとAI支援体系を本格運営すると4日明らかにした。 今回のプロジェクトは単純にERPシステムを交替したのではなく、グローバルERP運営の最新基準である「Clean Core(クリーンコア)」原則を設計初期から反映し、グローバル標準基盤の業務体系を用意したという点で意味が大きい。
Clean CoreはERP核心(Core)領域をSAP標準機能中心に維持すると同時に、企業別業務特性に必要な機能は標準APIとBTP·RAPなど別途拡張プラットフォームを活用して具現する運営方式だ。 これにより、システムの安定性と維持管理効率、今後の拡張性を同時に確保することができる。
Solum Mはプロジェクト着手と同時にClean Coreガバナンスを樹立し、開発が必要なすべての要求事項に対してSAP標準適用可否を検討する手続きを運営した。 SAP標準機能を優先的に適用し、必要な機能だけを別の拡張領域で実装することで、標準中心のERP体系を構築した。
今回のプロジェクトを通じて、ソルエムは3つの核心課題を成功裏に遂行した。 まず、事業場別に異なっていた業務プロセスをSAP Best Practiceとグローバル標準テンプレートを基盤に標準化し、新規法人と海外事業場が拡大しても同じ運営基準を早く適用できるようにした。 また、活用度が低かったり、SAP標準機能に代替可能なプログラムは整理し、核心機能中心のERP構造を構築した。
これと共にエラーがあったりデータ追跡が難しい情報を精製し信頼性の高い核心データだけを新しいシステムに移管した。「少なくして、より標準に合わせる」というプロジェクト原則を構築全般にわたって維持した結果だ。
今回のERP転換はデータ管理体系と経営透明性の側面でも重要な意味を持つ。 従来は法人別に個別管理されていた財務·物流·購買·生産データを一つのシステムと基準情報体系に統合し、全社実績算出基準を一元化した。 すべての取引はシステムで生成と承認、記録が行われ、変更履歴まで管理され、決算データの追跡可能性と監査対応能力を強化した。 権限分離と承認統制、IT一般統制(ITGC)など内部統制体系もシステム設計段階から一緒に反映した。 グローバル標準ERPの構築は、決算情報の信頼性と情報提供の適時性を高め、ステークホルダーとのコミュニケーション競争力を強化する基盤となることが期待される。
ソルエムPIソン·インハングループ長は「今回の転換の核心はSAPを導入したのではなく、経営陣が持続的に強調してきた標準化原則を実際の業務システムに具現したという点」とし「Clean Core基盤のきれいなシステムの上にグローバル事業場のデータを一つの基準で連結しただけに、今後Business InsightとAI分析機能を段階的に拡大しデータに基づいた意思決定文化を定着させていく計画」と話した。
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