「収益の分だけ支出も増えた」大ヒット→球団の財政がどれほど良くなったか【1200万プロ野球GO！②】

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

KBOリーグが2024年、韓国プロスポーツ史上初の1000万観衆を突破したのに続き、2025年には1200万観衆時代を開いた。 類例のない人気の原動力は何だろうか。 また、観衆の大ヒットが果たしてプロ野球産業を発展させる触媒剤になるのか、一時的な興行に止まらないためにKBO（韓国野球委員会）と各球団はどのような努力を傾けているのか、スターニュースが指摘した。 /編集者注

600万から800万、1000万、そして昨年は韓国プロスポーツ史上初めて1200万観衆の偉業を達成した。 もはやプロ野球は一つの文化になった。 1982年に発足したKBOリーグは全盛期を走っている。

特に、若い女性ファン層が多くなり、購買力にも大きな変化が生じた。 試合が開かれるたびに、各球場のグッズショップはファンで溢れている。 特定時期ごとに出る特別ユニフォームは、いつも数量が足りないほどだ。

それなら、KBOリーグ球団の財政状態はどれほど良くなっただろうか。

昨シーズンは史上初めて7球団が100万観衆を突破し、三星ライオンズは史上初めて160万人突破、ハンファ·イーグルスはなんと62回の売り切れ新記録とともに座席占有率99.3%という驚異的な記録を立てた。

特に、新球場のハンファ生命ボールパーク時代を切り開いたハンファは、興行ブームの中心にいた。 一段と増えた球場収容人数（5000人増）と共に、歴代最多ホーム観衆の123万人を突破し、これは売上げにも直結した。

広告·商品などマーケティングの全分野で創立以来最大の実績を達成した。 球場内で運営されている2つのグッズショップの前にはいつも待機列があり、人気商品は手に入れたくてもいつもあっという間に売り切れ、大乱を起こした。

「不人気球団」の一つとして知られている一つの球団も状況は大きく変わった。 球団関係者A氏は「毎年30%近くMD商品収益金が増えている」と話した。

現代経済研究院が公開した「2024プロスポーツ観覧客性向調査」でプロ野球ファンが一シーズン間ユニフォーム、応援棒など各種MD商品購入に支出した費用は一シーズン基準で1人当り15万7000ウォンに達した。 インクロスの「2024野球ファンダムトレンドレポート」によると、飲食物を含め一度直観をする度に8万~10万ウォン程度を消費していることが分かった。

ただ、増える観衆に比べて球団の財政状態だけを見ると、ドラマチックな変化はなかったという評価だ。 現実的な問題を調べるしかない。 観衆が多くなり多様な商品を販売し収益を高めているが、依然としてそれ以上に多くのお金を支出しているためだ。

これはプロ野球の生まれながらの構造と密接な関係を結んでいる。 ネーミングスポンサー体制を維持しているキウムヒーローズを除けば、すべて親企業支援に依存している環境だからだ。 当然、多くの金を稼げばいいが、黒字を記録するのが球団にとって絶対的な目的ではないと見ることができる。 各球団は親企業のためのマーケティングの役割を相当部分占めている。 キウムが球団運営のために必ず黒字を出さなければならないのとは対照的な構造だ。

ある球団関係者A氏は「今シーズンMD収益金などは大幅に増えたが、親会社から入ってくる広告を除く場合、黒字とは見難い」と説明した。

金融監督院（金監院）の電子公示システム（DART）に公開された2024年の資料を見ても、有意義な黒字を記録した球団は見当たらない。 同年、ハンファは80万観客を動員して球団新記録を塗り替え、ユニフォームの販売量が250%以上急増したが、当期純利益が1億ウォンも超えなかった。

130万観衆を達成したサムスンの場合、より詳細な財務の流れを確認することができたが、営業利益は約2300万ウォンに過ぎなかった。 むしろ84万5000人の観衆を呼び集めた2023年（約3億3200万ウォン）よりも少ない数値だった。

当期純利益も約2億ウォンを記録したが、これもまた2023年（約3億6800万ウォン）に及ばない水準だった。 入場収益は約60億ウォン、球場運営収入も約9億ウォン、事業収益も約30億ウォン近く増え、総売上は840億ウォンを突破し前年度より100億ウォンも増えたが、それだけ支出も増えたという意味だ。

選手団運営費が60億ウォン程度、試合進行費が約9億ウォン、支給手数料もまた約10億ウォン増えるなど球団がおさめることができる収益の分だけ支出の規模が相当なことが確認できる。

選手団の高い年俸も考慮せざるを得ない。 今回のストーブリーグだけでも年俸をめぐる議論が抜けなかった。 資源が豊かでない環境で戦力を補強しようとする球団の立場では、ある程度のオーバーペイは避けられないというのが関係者たちの伝言だ。

熱い興行と共に歴代最多観衆を記録し、これによって多くの収益が発生したが、球団の財政状況は依然としてプロ野球の舞台を揺るがす水準ではないことが分かる。

球団関係者のB氏は「現実的に稼ぐ分だけ使う構造と見られる。 MD販売費用など球団の売上が増えているが、現実的には選手団の年俸や各種支出も増え、毎年収益と支出が合わさる構造を抜け出せずにいる」と説明した。

結局、現在のプロ野球団の収益構造では「いくら稼ぐか」よりは「いくら使うか」が一年の財務状態にさらに決定的な影響を及ぼすと見ることができる。 収益を増やすのは限界があるが、お金を使うところは無限であるためだ。 大半の球団が大金を稼ぐこともできないが、だからといって大きな赤字に悩まされないように運営が可能なのもこのためだ。 いくらプロ野球が産業的に大きく成長したとしても、まだ「稼ぐだけ使う構造」という言葉が最も的確な表現だろう。

© STARNEWS. 無断転載・再配布禁止

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。