'入島先売の罠' スポーツ中継権、未来を生きる危険な投資

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

まだ熟していない稲がある田んぼをあらかじめ買うことを称する漢字成語がある。 「立道先梅（稻、先買）」 未来の収穫を期待してあらかじめ投資する行為という点で長期的な眼目のように見えるかもしれないが、一方では検証されていない未来にお金をかける危険な選択でもある。

スポーツ放送中継権市場は、移入も買い先行の典型的な事例だ。 オリンピックやFIFA(国際サッカー連盟)ワールドカップのようなメガイベントは大会開催7~8年、早ければ10年前から未来取引が行われる。 未来の政治·経済状況、スター選手の負傷有無、国家代表チームの成績、視聴環境変化など数多くの変数が存在するが、放送会社は不確実性を甘受して莫大な金額を支払う。 成功すれば大きな利益を得るが、失敗すれば致命的な損失を甘受しなければならない。

02年韓日W杯でフランス放送局TF1の選択はその危険性を示している。 TF1は1998年フランスW杯で自国代表チームが優勝した記憶を信じて莫大な金額を投資した。 しかし、大会直前、「看板スター」ジダンの負傷とともにフランス代表チームが組別リーグで脱落し、決勝まで予想していた自国代表チームのW杯をたった3試合だけ中継する状況が発生した。 結果的にTF1は約1800万ユーロ（約303億ウォン）の莫大な損失を被り、倒産の危機にまで追い込まれた。 選手の負傷という予期せぬ変数とともに、未来を楽観的に予測したことによる痛恨の代価だった。

逆に予想できなかった幸運もある。 2013年、韓国の「フィギュア女王」キム·ヨナが負傷復帰戦を行うために選択した大会は国際スケート連盟(ISU)公式大会ではなくクロアチアで開かれた「ゴールデンスピンオブザグレブ」という小さな国際大会だった。 本来なら中継権価格が1万ドル（約1429万ウォン）余りの大会だが、「キム·ヨナ」という名前がついた瞬間、話が変わった。 韓国の放送局が競争に参入し、価格は20倍以上急騰した。 あるクロアチア放送関係者は「韓国のおかげで意外な収益を上げた」と笑いながら話した。 このようにスポーツ中継権の価値は競技力だけでなく、スター性、叙事、そして社会的関心という予測不可能な要素に大きく左右される。

最近の国内状況も同様に、このような売り買いの危険性を改めて示している。 JTBCは今月2026ミラノ-コルティナ冬季五輪を独占中継したが、地上波放送の中継不参加の中で視聴接近性を制限し、スポーツの社会的共有を弱化させるという批判を受けた。 結局、興行にも失敗し、収益も上げることができなかった。

そして6月に開幕する北中米ワールドカップがまた別の試験台になっている。

問題は価格だ。 公式的には知られていないが、JTBCは今回のW杯に中継権料と製作費を含め、少なくとも2000億ウォン以上を投資したものと見られる。 ネイバーにオンライン中継権を販売したが、現在の韓国広告市場規模を考慮すれば収益構造が決して容易ではないという分析が多い。 韓国代表チームの成績が8強または4強以上という「興行シナリオ」が現実化しなければ、投資回収はさらに難しくなりかねない。

JTBCは損失を減らすため、地上波3社と再販売交渉を進めているが、難航している。 地上波放送局も悩みが大きい。 国民の関心が高いW杯を中継することは公益的な意味が大きいが、数百億ウォンの莫大な赤字を甘受してまで参加することが果たして合理的なのかに対するジレンマに陥っている。 政府と規制機関が普遍的視聴権を強調して参加を誘導しているが、市場論理を無視した強制的参加は現実的に容易ではない。

結局、今の状況は青田買いがもたらした後遺症だ。 JTBCが未来を楽観して高い価格を支払ったが、その危険を市場全体が分けて抱え込むには構造的に無理がある。 独占中継ではスポーツフェスティバルの熱気を作ることは難しく、だからといって他の放送局に損失を甘受しろと要求することもできない。

中継権ビジネスは結局、均衡の問題だ。 適正価格、リスク管理、そして協力構造が共にかみ合わなければならない。 今必要なのは誰が勝ち負けするかではなく、スポーツの公益性と放送産業の現実の間で賢明な解決策を見出すことだ。 ミラノ冬季五輪で明らかになった試行錯誤を繰り返さないように、放送会社と政府、関連機関の皆が冷静で柔軟な解決策を探さなければならない。 しかし時間があまり残っていなくて残念だ。 今回もまたファンが一番大きな被害者になる可能性がある。

未来をあらかじめ買うこと、それ自体は過ちではない。 ただ、その未来が誰に負担になり、誰に機会になるかを最後まで計算するのが本当の投資だろう。

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