Расходы за народными спортивными праздниками: неудобная правда права на трансляцию чемпионата мира

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Чемпионат мира по футболу 2026 года в Северной Америке теперь можно смотреть по наземной трансляции. С подтверждением того, что KBS будет участвовать в дополнение к JTBC, существующему вещателю, открылась возможность для всех людей наслаждаться чемпионатом мира без отчуждения. Жаль, что MBC и SBS не смогли окончательно принять участие в трех наземных вещательных компаниях, но с точки зрения создания атмосферы чемпионата мира и доступности можно дать положительную оценку только с точки зрения присоединения к общественному вещанию KBS.

Но очевидно, что существует некая неудобная точка для интерпретации этого результата просто как «обеспечения гласности и универсального права на просмотр». Суть данной ситуации заключается не в расширении доступности, а в том, что она находится в перегретой конкуренции с искаженными рыночными структурами, которые были выявлены в процессе.

■ Чрезмерный риск, о котором говорят цифры

Цена является ключом к этим переговорам о правах на трансляцию. По данным отрасли, JTBC приобрел права на трансляцию чемпионата мира примерно на уровне 125 миллионов долларов (около 186,1 миллиарда вон). Это довольно агрессивная ставка, учитывая размер внутреннего рынка и структуру доходов от рекламы. Некоторые аналитики говорят, что если включить фактические затраты на производство, они составят более 200 миллиардов вон.

Первоначально JTBC планировал распределить расходы через консорциум или перепродажу с наземными сетями. Фактически, некоторые права на вещание были проданы онлайн-платформе Naver, и отрасль оценивает их размер в 40 миллиардов вон. Кроме того, известно, что ожидалось, что наземные телерадиовещатели будут делиться примерно 70 миллиардами вон.

Однако в результате была сформирована структура, в которой JTBC должен нести значительные расходы, с ограниченным участием KBS около 14 миллиардов вон. В результате риски, которые несет JTBC, будут зависеть от таких переменных, как выступление команды, но обсуждается потенциальная потеря в размере от десятков миллиардов до 100 миллиардов вон. Это не просто провал переговоров, а показывает, что сама структура рынка изначально была разработана для того, чтобы вызвать чрезмерные риски.

■ Суть рынка ретрансляционных прав: не контент, а основной источник коммерческой прибыли

На международном спортивном рынке право на трансляцию больше не является простым контентом. Это глобальный бизнес по правам человека и ключевой источник дохода.

И ФИФА, и Международный олимпийский комитет (МОК) имеют наибольшую долю прав на трансляцию в структуре прибыли. По последним данным, МОК обеспечивает около 60% олимпийских доходов, а ФИФА обеспечивает около 40% от вещания на основе цикла 2023-2026 годов.

Это означает, что эти организации являются организациями, управляющими соревнованиями, и фактически являются организациями, продающими права на глобальные медиа. Внешне они подчеркивают спортивные ценности и публичность, но на самом деле они имеют структуру, которая продает "небольшой контент" по самым высоким ценам. Характер продавца коммерческих прав очень силен. И на этом рынке цены определяются интенсивностью конкуренции, а не рациональностью.

В том же контексте, как только президент ФИФА Джанни Инфантино был избран главой международного футбольного сообщества в 2016 году, количество участников чемпионата мира увеличилось до 48 стран. Это было не просто политика расширения спорта, а стратегическое решение максимизировать ценность прав на вещание за счет увеличения возможности выхода на такие крупные рынки, как Китай и Индия. Если бы Китай вышел в финал чемпионата мира, доходы от платы за вещание ФИФА значительно увеличились бы, учитывая размер населения и символизм. В конце концов, цены на транзитные билеты определяются этими тремя факторами: < < размер экономики участвующих стран, численность населения мэрии, интенсивность конкуренции > > , и в момент конкуренции цена будет дальше отклоняться от реальной стоимости.

■ Почему внутренняя конкуренция становится "очень опасной игрой"?

Самый важный урок, оставшийся после этой ситуации, очевиден. Конкуренция между отечественными вещателями неизбежно становится не "нулевой суммой", а "минус-игрой".

Цена транзитных билетов формируется на глобальном рынке, но возмещение расходов производится на внутреннем рынке. В такой структуре, когда отечественные операторы соревнуются друг с другом, цена поднимется, а убытки останутся внутри страны. Кроме того, в настоящее время рынок рекламы отечественного вещания составляет около 3 триллионов вон, что еще меньше, чем 10 лет назад, когда он составлял около 4 триллионов вон. Доходы от рекламы стали структурой, в которой трудно возместить расходы на крупные спортивные мероприятия.

Агрессивные инвестиции JTBC можно понять как стратегию выхода на рынок для опоздавших. Но проблема заключается в следующем. В отсутствие достаточной переговорной структуры и устройства распределения риска, для обеспечения права на трансляцию были вложены чрезмерные расходы, в результате чего риск был смещен в сторону. Даже наземное вещание может оправдать JTBC, купив права на вещание по очень высокой цене, но это также не освобождает от ответственности. Стратегия «выбора перспектив» может быть разумной для отдельных компаний, но в результате она не способствовала стабилизации рынка или улучшению структуры.

■ Нужен не "картель", а "согласованный порядок".

Аргументы, направленные на решение этой проблемы с помощью государственного вмешательства, не соответствуют действительности. Поскольку право на трансляцию находится в структуре глобального соглашения о свободной конкуренции, контроль цен на национальном уровне практически невозможен.

Но это также не решает проблему полностью оставить ее на усмотрение рынка. Международные спортивные организации, такие как ФИФА и МОК, наслаждаются и даже поощряют конкуренцию за право на трансляцию внутри страны. Потому что только так можно заработать больше денег. Чтобы не попасть в эту ловушку, отечественные вещатели должны создать как минимум следующий уровень автономного порядка.

(1) Стратегия диверсификации доходов, включающая в себя сотрудничество с ОТТ и цифровыми платформами, предотвращение концентрации рисков на конкретных операторах, предварительные консультации на стадии предпродажного обслуживания и обмен информацией. Это не сговор, а минимальное «промышленное саморегулирование» для предотвращения краха рынка.

Чемпионат мира по футболу, безусловно, праздник для всех людей. Но если фестиваль поддерживается за счет чрезмерных финансовых потерь вещателей по высоким ценам на вещание, то это не здоровая структура. Этот скандал с правами вещания выходит за рамки простого вопроса переговоров и является событием, которое раскрывает структурную уязвимость корейской спортивной медиаиндустрии.

Теперь вопрос должен быть изменен, даже для того, чтобы подобные дебаты не повторились в следующем чемпионате мира. Не то, кто получил право на трансляцию, а то, "как создать устойчивую рыночную структуру".

Найти ответ - самая важная задача, оставшаяся в этой ситуации.

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.