"Tình trạng tài chính xấu đi của Dlive, trách nhiệm của cổ đông lớn MBK nổi lên"

*Nội dung này được dịch bằng AI.

Liên quan đến tình trạng tài chính xấu đi của công ty cáp truyền hình Dlive, ý kiến cho rằng cổ đông lớn như MBK Partners phải chịu trách nhiệm.

Đặc biệt, trong quá trình họp của Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông, liên quan đến tình trạng tài chính xấu đi của Dlive, các cuộc thảo luận đã đề cập đến việc mua lại kèm theo vay nợ quy mô lớn trong quá khứ và các khoản cổ tức lớn được thực hiện sau đó, do đó sự chú ý cũng tập trung vào vai trò của Kim Kwang-il, Phó chủ tịch MBK, người đã tham gia Hội đồng quản trị Dlive trong thời gian dài với tư cách là nhân sự của MBK Partners.

Theo biên bản họp toàn thể của Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông, một số thành viên đã trực tiếp nêu vấn đề trách nhiệm của cổ đông lớn, cho rằng khó có thể giải thích tình trạng tài chính xấu đi của Dlive chỉ bằng sự suy thoái của thị trường truyền hình trả tiền.

Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông đã biểu quyết không phê duyệt tại cuộc họp toàn thể ngày 2 liên quan đến "Vấn đề phê duyệt kế hoạch thực hiện điều kiện cấp phép lại Dlive". Theo Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông, kết quả xem xét phê duyệt kế hoạch giảm tỷ lệ nợ, là điều kiện cấp phép lại được áp dụng khi Dlive được cấp phép lại năm 2025, cho thấy rằng các dự án chính như thu hút đầu tư bên ngoài thiếu tính cụ thể và cũng chưa đủ như một biện pháp cải thiện tài chính cơ bản.

Tại buổi họp báo cùng ngày, Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông tuyên bố: "Chúng tôi quyết định áp dụng lệnh sửa chữa để yêu cầu nộp và phê duyệt mục tiêu giảm tỷ lệ nợ bao gồm mở rộng vốn điều lệ và kế hoạch thực hiện trong vòng 3 tháng."

Theo giấy chứng thực đăng ký pháp nhân Dlive, Phó chủ tịch Kim Kwang-il của MBK đã nhận chức vụ thành viên Hội đồng quản trị Dlive vào tháng 3 năm 2008. Sau đó, vào tháng 3 năm 2011, ông được tái bổ nhiệm với tư cách là Gi Ta-bi (SVP)thành viên Hội đồng quản trị, và được tái bổ nhiệm liên tiếp vào các năm 2014, 2017, 2020 và 2023. Nhiệm kỳ của Gi Ta-bi (SVP)thành viên Hội đồng quản trị đã hết hạn vào ngày 30 tháng 3 năm nay.

Từ thời điểm MBK và những người khác mua lại C&M (hiện là Dlive) cho đến gần đây, Phó chủ tịch Kim đã tham gia Hội đồng quản trị Dlive trong khoảng 18 năm.

Khoảng thời gian mà Dlive phải chịu tình trạng tài chính xấu đi do gánh nặng vay nợ sau khi mua lại và khoảng thời gian Phó chủ tịch Kim làm công chức đăng ký trách nhiệm trùng lặp đáng kể, do đó vai trò của Phó chủ tịch Kim trong quá trình cải thiện tình trạng tài chính và giám sát kinh doanh với tư cách là thành viên Hội đồng quản trị trong thời gian dài là tâm điểm chú ý chính.

Cũng đáng chú ý là Phó chủ tịch Kim đã đảm nhận nhiều chức vụ quan trọng tại nhiều công ty cùng một lúc trong thời gian dài.

Theo báo cáo của công ty tư vấn quyền biểu quyết SustainBest vào tháng 2 năm ngoái, vào thời điểm đó, Phó chủ tịch Kim đồng thời giữ chức vụ công chức đăng ký tại nhiều công ty bao gồm Giám đốc điều hành Homeplus, Dlive, Nepa, Lotte Card, Osstem Implant, v.v.

SustainBest đã tính toán các chức vụ kiêm nhiệm của Phó chủ tịch Kim là Hyeon Hwang-eul (CEO)thành viên Hội đồng quản trị 1 công ty, Giám đốc điều hành chung 2 công ty, Thành viên Hội đồng quản trị nội bộ 1 công ty, Gi Ta-bi (SVP)thành viên Hội đồng quản trị 13 công ty, Gi Ta-bi (SVP)thành viên Hội đồng quản trị kiêm Ủy viên Hội đồng giám sát 1 công ty, v.v.

Vào thời điểm đó, SustainBest đã khuyến nghị phản đối đề cử Phó chủ tịch Kim làm Gi Ta-bi (SVP)thành viên Hội đồng quản trị của Toho Zinc, đồng thời tuyên bố: "Chúng tôi nhận định rằng do kiêm nhiệm quá mức, có nguy cơ không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ trung thành với tư cách là Gi Ta-bi (SVP)thành viên Hội đồng quản trị."

Tại cuộc họp của Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông, cũng có nhiều phát biểu nêu vấn đề trách nhiệm của cổ đông lớn liên quan đến tình trạng tài chính xấu đi của Dlive.

Theo biên bản họp lần thứ 32 được Ủy ban Phát thanh, Truyền thông và Viễn thông công bố, Ủy viên Choi Soo-young cho biết: "Cổ đông lớn nhất đã nhận được 284,6 tỷ won cổ tức sau khi mua lại, nhưng công ty hiện đang ở trạng thái thiếu hụt vốn toàn phần năm thứ 2", và "trong tình huống này, nếu không có sự tăng vốn hoặc hỗ trợ tài chính cụ thể từ cổ đông lớn nhất, kế hoạch cải thiện tình trạng tài chính chỉ bằng cách cắt giảm chi phí, bán tài sản, và chỉ được miễn trừ từ các chủ nợ thì thực sự là lâu đài trên không", và "tôi cho rằng kế hoạch giảm tỷ lệ nợ do Dlive nộp lên chắc chắn phải không được phê duyệt."

Ủy viên Choi tiếp tục: "Mặc dù thị trường truyền hình trả tiền gặp khó khăn, nhưng tôi cho rằng vấn đề này cũng có trách nhiệm đáng kể từ cổ đông lớn, do đó tôi nghĩ rằng ủy ban chúng ta cần phải xử lý vấn đề này một cách nghiêm khắc hơn."

Ủy viên Lee Sang-geun cũng nêu: "Năm 2008, MBK và Macquarie đã mua lại C&M phải không?", và "nếu nhìn vào cổ tức ở đây, có vẻ như MBK và Macquarie đã lấy đi khoảng 300 tỷ won."

Theo biên bản, ủy viên này cho biết: "Công ty MBK theo tôi thấy, ngoài Homeplus, chính sách mà họ thực hiện trên thị trường là mua lại các công ty đang hoạt động tương đối tốt rồi rút hết tài sản ra", và "tôi không thể loại bỏ nghi ngờ rằng đây cũng là một trường hợp bị săn lùng công ty."

Tiếp theo: "Cũng có kế hoạch giảm tỷ lệ nợ, nhưng 900% hay 1.000%, từ góc độ công ty, những công ty có tỷ lệ nợ trên 200% hầu như đều là công ty nguy hiểm", và "tôi nghĩ rằng lần này chúng ta cần phải gửi một thông điệp mạnh mẽ tới MBK và Macquarie."

Phía lao động cũng đã nêu ra quan điểm rằng phương thức mua lại có đòn bẩy (LBO) mà MBK và những người khác sử dụng trong quá trình mua lại C&M (hiện là Dlive) đã ảnh hưởng đến tình trạng tài chính xấu đi.

Vào tháng 6 năm ngoái, Chi nhánh Dlive của Trung tâm Đoàn kết Hy vọng của Công đoàn Giao thông Công cộng đã tổ chức một cuộc họp báo và yêu cầu các chủ nợ và phía công ty thảo luận chuyển đổi vốn.

Tại thời điểm đó, Jeong Chaek (Director)Công đoàn lao động Dlive cho biết: "Dlive đã gánh chịu nợ vượt quá 400 tỷ won từ sau khi được mua lại bởi quỹ tư nhân vào cuối những năm 2000 cho đến bây giờ, và điều này hiện vẫn đang trở thành gánh nặng hoàn trả cho công nhân", và "do không có khả năng đầu tư công nghệ và thiết bị, cơ sở hạ tầng viễn thông đã lỗi thời và tình trạng rút khỏi của người đăng ký đang tăng tốc."

Mặt khác, phía MBK Partners có quan điểm rằng không thích hợp khi liên kết trực tiếp tình trạng tài chính hiện tại của Dlive với vấn đề quản lý hoặc cổ tức của cổ đông lớn trong quá khứ.

Phía MBK cho biết: "Dlive hoạt động dưới cơ cấu quản lý và giám sát thực chất của các chủ nợ trong 10 năm qua kể từ khi ký kết thỏa thuận tự nguyện của các chủ nợ năm 2016, do đó một cổ đông cụ thể không thể độc đoán kiểm soát kinh doanh hoặc rút tiền."

Tiếp theo: "Cổ tức được đề cập cũng được thực hiện cho nhiều cổ đông vào thời kỳ kinh doanh bình thường cách đây mười mấy năm, và chúng tôi hiểu rằng tình trạng tài chính xấu đi hiện tại là kết quả của sự suy thoái có cấu trúc của thị trường truyền hình trả tiền", và "Dlive và các chủ nợ dự định sẽ nộp lại một cách trung thực kế hoạch giảm tỷ lệ nợ thực chất."

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Nội dung này được dịch bằng AI.