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现代汽车、起亚AVP本部长朴敏宇(音)社长就任后通过第一次市政厅会议,提出了组织的蓝图和战略方向,正式与职员们进行了沟通。 上月23日就任的朴社长5日在板桥技术院与线上、线下参与的650多名职员一起以"Vision&Direction"为主题进行了问答。
朴社长首先感谢在汽车产业模式转换期构筑SDV(软件中心汽车)平台技术力的职员们的辛劳。 他强调,为了真正的移动出行革新,必须有机地融合可扩展的硬件和优秀的软件技术,并共享了现代汽车集团将世界硬件制造力量和软件技术力相结合的前景。
特别是AVP本部今后的工作方式是"实行(Execution)" 为了成为将开发的技术毫无误差地应用于实际量产车辆的执行组织,嘱咐要具备专业性、执着性、敏捷的执行力。 另外,他还明确表示,应该通过无人驾驶技术的内在化抢占市场。在合作方面,强调了"One Team"精神,鼓励组织内外进行无界限的沟通。 朴社长将制作完美产品的过程中发生的分歧定义为"积极的矛盾(Positive Conflict)",并要求不要回避,要积极面对。 AVP本部和Fortito.d.之间的合作,以及R&D本部、设计、商品等集团内多个部门共享信息时,才会开始真正的革新。
对于组织文化的改善，他提到了灵活文化和敏捷决策体系的必要性。 为了消除组织之间的壁垒"筒仓"现象,还提出了减少不必要的级别和复杂的决策阶段,提高执行速度的具体方案。 朴社长的领导力哲学是透明的目标设定和基于预测可能性的信赖构建,并解释说,在明确的成功标准下,所有团队都应自主行动,最大限度地提高合作效率。最后,朴社长嘱咐道:"请集中力量制造对人类有帮助的最高技术,而不是为了技术而开发的技术",并要求所有职员共同参与现代汽车集团跃升为将技术和人和谐连接的新一代智能型移动出行先导企业。
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