*此内容由AI翻译生成。
- 与韩国成套设备产业协会合作,以职员为对象扩大运营第2次"PMP专业教育课程"
- 由GenAI应用项目管理及风险管理等以实务为中心的6个课程构成
- "从以经验为中心转变为以系统为基础的管理…… 将最大限度地提高全球客户公司的应对能力。"
全球电子零部件及ICT解决方案企业SOLUM26日表示,为了将职员们的项目执行能力提升到国际水平,将正式开展"专业项目管理者(PMP)培养教育"
SoluM与韩国成套设备产业协会(KOPIA)合作,从今年1月开始到今年4月为止,共分为2个集团,以职员为对象进行项目管理教育。 此次教育超越了单纯的资格,将焦点放在了确保能够立即将全球项目管理标准PMBOK(Project Management Body of Knowledge)指南应用到实务上的能力上。
教育课程共由6个核心部分组成。 具体包括▲利用GenAI接近项目管理▲成套设备项目沟通战略▲风险管理(Risk Management)专家课程▲为器材负责人进行项目管理▲日程、成本、风险综合管理▲日程管理(Schedule Management)专家课程等。 特别是,包括最近产业趋势的生成型AI(GenAI)使用方法在内,大幅提高了实务效率。
SoluM之所以如此集中加强项目管理力量,是为了提高在全球市场的订单竞争力。 由于电子/设备产业的特性,在从开发到批量生产、供货的复杂供应网(SCM)环境下,"End-to-End"管理力量是必不可少的。 通过此次教育,SoluM的战略是,摆脱以经验为中心的管理,转换为以系统为基础的管理,满足全球客户公司的严格标准,进一步加强对外信赖度。
SoluM相关人士强调:"以PMP为基础的组织通过与全球企业使用相同的标准和语言,可以顺利沟通和应对风险。此次教育超越单纯的人才开发,是为了将公司的项目执行能力提升为全球标准的战略性投资。"
另外,SoluM计划持续支援此次教育结业生,在实际项目现场通过系统性的日程遵守和变更管理提高顾客满意度,确保减少索赔及再订单的可能性。
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