可扩展的π，终究是棒球场…决定蚕室·社稷的KBO未来 [柳善圭的珠子球]

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职业棒球是"固定派"和"可扩张派"共存的产业。

"固定的派"是团队排名。 球队排名是10个球队从第1位到第10位的零和结构。 与棒球的水平无关，只能有人获得第一名，有人获得第十名。 我们队再好，只要对手做得更好，就站不到巅峰;反之，即使表现不佳，只要有更差的球队，就能避免垫底。 排名竞争完全是相对的。

相反,除了球队排名之外,大部分领域都属于"可扩张的派" 根据如何培养这一领域，职业棒球将超越单纯的竞争，发展成一个产业。 最具代表性的就是观众人数和收视率。

职业棒球观众人数的流向充分体现了这一派的性格。 1982年，观众总数达到143万多人，平均达到6000人，1990年突破300万人，1993年突破400万人，1995年突破500万人，发展迅速。 但此后上升势头有所减弱。 从2000年开始到2004年为止，连续4年停留在200万观众，联赛经历了严重的停滞。 2002年乐天巨人队的社稷球场冷清到可以在观众席上骑自行车的程度，一场比赛69名、96名观众的记录象征着当时的情况。

2000年代中期以后开始反弹。 2005年恢复300万观众后，2007年、2008年、2011年、2012年、2016年分别突破400万、500万、600万、700万、800万观众，持续保持增长势头。 虽然因新型冠状病毒这个变数而暂时停滞不前，但粉丝们又重新回归，2024年观众人数首次突破1000万。 接着到2025年观众人数超过了1200万，再次刷新了纪录。 今年也是4月10日,以历史最少比赛场次和最少天数突破100万观众,预示着票房的顺利进行。 这一趋势很明显。 观众数这个派别并不固定。 虽然有可能减少到200万，但也有可能超过1200万，进一步扩大。

收视率也遵循同样的趋势。 与观众人数一样,蛋糕有大有小。 观众增加时收视率也随之上升,观众减少时收视率也呈现下降趋势。 这表明职业棒球消费是在赛场内外同时移动的联动市场。 全场比赛的正式转播也是2006年以后的事情。 在此之前,冷门球队之间的比赛没有转播的情况也不少,甚至有部分球队自费向电视台要求转播。 随着转播的扩大,与粉丝们的接触点增加,这再次形成了观众增加和收视率上升的良性循环结构。

最终,"固定的派"和"可扩张的派"站在棒球这一相同的内容上,但运作方式却不同。 前者是球队之间竞争的结果，后者是整个联赛共同创造的市场。 虽然排名是分开的，但市场是可以培养的。

问题是,这个"可扩张的蛋糕"现在遇到了其他局限。 不是因为需求减少,而是因为没有足够的空间来承载需求。

去年KBO联赛进入了1200万观众的时代。 而且主要球场已经取得了很高的上座率。 2025年KBO联赛的平均上座率达到81.8%，韩华(98.6%)、三星(96.5%)、LG(91.2%)、乐天(90.4%)超过90%，事实上已接近饱和状态。

这些球队在确保足够的球迷需求的情况下，仍然无法全部接受。 韩华集团最具代表性。 从今年揭幕战到4月16日进行的11场主场比赛全部售罄。 虽然最近主场9连败，但球迷们的热情并没有减弱。 从球队的立场来看，这简直就是"幸福的悲鸣"。

但同时也有明显的遗憾。 目前主场容纳规模约为1.7万席,即使按照当初的计划只有2万席,也完全可以容纳。 这是KBO联赛不再是"需求不足",而是面临"供应局限"的明显事例。

从这一点看，蚕室圆顶棒球场和社稷棒球场重建问题将变得非常重要。 首尔市今年3月11日通过"蚕室体育·MICE综合空间建设"民资事业正式公布了蚕室圆顶球场的建设计划。 本赛季结束后,蚕室棒球场将拆除,之后将建设约3万席规模的圆顶棒球场。 社稷棒球场去年年末被选定为文化体育观光部公开招募事业,确保了299亿韩元的国家经费,釜山市层面的重建讨论正式开始。 新球场的容纳规模正在讨论在2.1万座到2.5万座之间。

问题是这个规模是否足够。 在大田确认的"供应限制"事例不能再重复了。 蚕室和社稷是KBO联赛需求最高的市场。 首尔和釜山是国内第一、第二大城市,也是职业棒球球迷层最深的地区。 尽管如此，如果新球场规模达不到适当的水平，KBO联赛将在最大的市场上承担"供应限制"的结构性制约。

实际上，对于蚕室圆顶球场3万席的规模，不少球迷认为还不够。 社稷棒球场的重建规模也令人担忧。 考虑到去年蚕室和社稷的座席占有率都超过了90%,已经接近接受极限,这种担忧并不夸张。

国外案例提供了重要的比较依据。 日本职业棒球(NPB)在12个球场中，9个球场超过3万席，其中3个球场超过4万席。 台湾职业棒球(CPBL)也拥有4万席规模的球场。 2023年建成的台北圆顶有近4万个座位，2024超级12赛事在这里举行，台湾夺冠。

棒球场规模不仅体现出单纯的承受能力，更体现出联赛的地位和成长潜力。 大型球场不仅能容纳更多的球迷。 申办国际大赛、扩大内容、提高品牌价值,成为扩大联赛外延的基础。

2028年青萝圆顶球场竣工后，剩下的大型新建课题实际上只有蚕室和社稷两处。 如果青萝圆顶球场、蚕室圆顶球场、社稷球场等重建工作也得以完成，那么职业棒球1线队球场中历史最悠久的球场将成为2014年开放的光州-起亚冠军球场。 这意味着今后30年内很难期待新球场效果的结构。

考虑到现在职业棒球热销的主要因素之一就是"新球场效果",这一变化超越了单纯的设施交替。 新球场建设是决定职业棒球行业整体走势的重要营商环境的转折点。

"可扩展馅饼"并不是抽象的概念。 如果粉丝再想看也因没有座位而不能进来，那么这个市场就没法再成长了。 做大市场，既是创造需求，也是打好承接需求的基础。

从这一点看，蚕室圆顶棒球场和社稷棒球场的适当规模并不是单纯的设施问题。 这是左右KBO联赛未来增长战略的核心变数。

问题是视角的差异。 负担建设费的地方自治团体因为坐席数越多，费用负担就越大，所以有将规模最小化的倾向。 相反,棒球界认为,考虑到目前的票房和未来增长的可能性,有必要确保充分的座位。

最终缩小这一差距是关键。 不仅是俱乐部，韩国棒球委员会(KBO)要齐心协力说服地方自治团体，确保考虑到联赛未来的适当规模，这是首先要解决的课题。

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