熱いリーダーシップ、キム・ドンソンの育児同行支援金制度の効果が良い

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ハンファのテック·ライフソリューション部門で施行中の「育児同行支援金」が導入1周年をむかえた。

25年1月、未来ビジョン総括のキム·ドンソン副社長の主導でハンファギャラリア、ハンファホテルアンドリゾートなど系列会社8社が導入した育児同行支援金は、施行1年でハンファビジョン、ハンファセミテックなど16社に大幅に拡大した。

育児同行支援金は回数と関係なく、出産家庭に1000万ウォン（税引き後基準）を支援する制度だ。 2月基準で育児同行支援金を受け取った家庭は280世帯に達する。 系列会社別では、アワーホーム（83人）、ハンファホテルアンドリゾート（53人）、ハンファセミテック（28人）、ハンファギャラリア（27人）、ハンファビジョン（23人）の順と集計された。

仕事と育児を並行する職員にとって育児同行支援金は単純な社内福祉制度ではなく育児を共にする「心強い支援軍」のようだった。 特に、急激な物価上昇で育児費用が大幅に上がった状況で、日照りに恵みの雨のような役割をしたというレビューが相次いでいる。

今年1月にも11世帯が支援金を受け取った。 職員たちは会社の度量の大きい支援で愛社心と業務効率が大きく高まり、追加出産にも肯定的な影響を及ぼしたと口をそろえた。

制度導入わずか1年で参加系列会社が2倍に増え、恩恵を受ける家庭が大きく増え、会社内外に肯定的な変化も現れている。 ハンファギャラリア、ハンファホテルアンドリゾート、アワーホームなど育児同行支援金制度を導入した会社の退社率は導入以前に比べて半分近く落ちた。

本紙と電話通話したアワーホーム関係者は「1年間続いた会社のたゆまぬ『同行意志』が職員の心を動かし肯定的変化を作り出している」と話した。

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