ドンファンインターナショナル、主力商品とオンラインエクスクルーシブ商品を強化し、再飛躍を目指す

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東光インターナショナルは2026年戦略の核心を「ブランド中心の成長」に設定し、流通中心の市場構造からブランド競争力を強化する方向で戦略転換に乗り出す。 急速に再編される流通環境の中で、ブランド固有のアイデンティティと世界観の構築が長期競争力の核心だという判断からだ。

これを受け、東光インターナショナルはブランド別のアイデンティティを再整備し、各ブランドの中核カテゴリーや代表アイテムを中心とした集中戦略を通じて、ブランドの自生力や持続可能な成長構造を構築する方針だ。

オンライン競争力の高度化も主要戦略の一つだ。 東光インターナショナルは主力商品中心の商品·マーケティング戦略を一層強化し、各ブランドの核心アイテムをオンライン専用エクスクルーシブ商品として企画·運営し、主要オンラインチャンネル内の占有率を段階的に拡大する計画だ。 これは価格競争ではなく商品差別化を通じて実質的な売上成長とブランド忠誠度確保を図るための戦略だ。

フレンチユースジェネレーションレディース服のメルシーアンドエスとニューヨークコンテンポラリーライフスタイルレディース服のV&Yスタジオは、25FW新製品の発売直後に完売を記録し、最大4次リオーダーまで続く成果を収めるなど、ブランド競争力を立証した。 感覚的なデザインと高い完成度を基に、トレンドに敏感なMZ世代の消費者の間で「トレンドセッターブランド」としての地位を強化している。

プラットフォーム戦略も並行される。 東光インターナショナルは、Wコンセプトと29CMなど主要女性ファッションプラットフォームとの戦略的協業を通じて、ライブコマース、単独企画展、サンローンチングなどチャンネル特性に最適化された運営戦略を展開し、売上成果とブランド認知度を同時に拡大している。

自社モールは単純な販売チャンネルを越えてブランド世界観とコンテンツ、商品企画が有機的に連結される核心プラットフォームとして再定義される。 コンテンツ型の詳細ページとスタイル提案、企画展の強化を通じて顧客の滞在時間と再購買率を高め、長期的な忠誠顧客基盤を構築する計画だ。

一方、VNY STUDIOは自社モールの成長と共にオフラインチャンネルでも成果を続けている。 ロッテ百貨店釜山店で安定的な売上の流れと肯定的な販売指標を記録し、成長の勢いを立証しており、これはブランド認知度の拡大と新規顧客の流入につながっている。 オン·オフラインで検証された商品力を基盤に、今後の流通拡張とマーケティング集中を通じて成長速度をさらに加速化する方針だ。

これに歩調を合わせてアメリカンヘリテージブランドUCLAは「New Preppy Standard UCLA」を26SSシーズンコンセプトに確定し、自由なエネルギーのニュープレッピールックを披露する。 UCLAはクラシックプレッピーを現代的に再解釈し、アメリカンカジュアルの余裕とスポーティムードを結合したジェンダーレスデイリーウェアを提案し、日常とアクティブライフを自然に連結する予定だ。 特に、100年の遺産を基に、ファッションとスポーツ、自由なライフスタイルをつなぐUCLAならではのアイコニックな感性スタイルを通じて、過去と現在、未来を貫くブランドパワーを強固にする方針だ。

これと共に、東光インターナショナルは時代の流れに合わせてAI技術を商品企画とコンテンツ領域全般に戦略的に導入する。 販売データと顧客購買パターン、反応指標をAIで分析し需要予測精度を高め、商品構成·数量·発売タイミングを精巧化することで企画的中率を高め在庫リスクを最小化するデータ基盤企画体系を構築する。

コンテンツやビジュアル領域でもAIを活用してブランド世界観とシーズンコンセプトをより立体的に具現する。 多様なデジタルコンテンツ実験を通じてブランド固有の感度とメッセージを効果的に伝達し、デジタル環境に最適化されたビジュアルコミュニケーションを強化する計画だ。

東光インターナショナル関係者は「東光インターナショナルは単純に商品を生産する会社を越え、ブランドが持つ価値と話を時代に合う方式で伝達する企業に進化しなければならない」として「技術と感性が調和を成すブランド経営を通じてメルシーアンドエスとV&Yスタジオ、UCLAをマーケットナンバーワンブランドにする」と話した。

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