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アワーホームの育児同行支援金が職員の家庭に変化をもたらした。
アワーホーム未来ビジョン総括のキム·ドンソン副社長が始めた制度である「育児同行支援金」(1000万ウォン)が肯定的な効果を見せているためだ。
政府の統計調査によれば出産を躊躇する理由は養育費·教育費負担と所得·雇用不安など経済的理由が大きな部分を占めることが分かった。 アワーホームの育児同行支援金は負担を減らす実質的な支援策であり、職員の出産決定に肯定的な影響を与えているという評価だ。
団体給食事業部所属のパク·ユンヒ栄養士は最近、三女を出産した。 第1子と13才の年老いて生まれた子供の誕生でパク栄養士の家庭は「5人の大家族」になった。 3人の子供も十分育てられるという自信がついたからだ。
パク栄養士は「子供が与える大きな幸福感に3番目の子供を考えたが、それだけ負担が大きかったが、会社の育児同行意志を確認した後、出産を決心した」として「支援金は育児用品とキャンプ用キャラバン購入に加えた」とし「家族全員が一緒に全国を旅行する新しい夢ができた」と話した。
また、100番目の恩恵職員であるチェ·ジョンハク調理師は、子供のいない共働き夫婦、いわゆる「ディンク族(DINK·Double Income No Kids)」だったが、昨年考えを変え、最近大切な娘を迎えたことが分かった。
職場と家庭を
チェ調理師は「現実的負担のために子供のことを考えなかったが、育児同行支援金の導入以後、周辺職員が一人二人と出産する姿を見ながら勇気を得た」とし、「育児同行支援金は単純な物質的支援ではなく、私の人生と私たちの家庭を変化させた非常に大きな贈り物になった」と話した。
最近、二人目を出産したキム·ボヨン栄養士は「育児用品購入と調理員費用が大きな心配事だったが、支援金が大きく役立った」として「残ったお金は子供の生涯初の通帳に入れてあげる計画」と話した。
本紙と電話通話したアワーホーム関係者は「会社次元で見る時、育児同行支援金が職員の仕事·家庭両立を助けることを越え、追加出産にも大きな影響を及ぼしていることが確認された」と話した。
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