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アワーホーム、‘育児同行支援金’受給世帯が100世帯を突破

公開日:

Chae June

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

キム·ドンソンアワーホーム未来ビジョン総括副社長/写真=スターニュース
キム·ドンソンアワーホーム未来ビジョン総括副社長/写真=スターニュース

アワーホームのキム·ドンソン未来ビジョン総括副社長の暖かい心が、索漠とした企業文化を暖かく変えている。

キム·ドンソン総括が職員の仕事·家庭両立を助けるために昨年5月に導入した「育児同行支援金」を受領した家庭が「100ヶ所」を越えた。 施行1年も経たないうちに成し遂げた成果だ。

アワーホームはこれで、制度を運営しているハンファグループ所属の16社のうち、最も多い職員(105世帯)が恩恵を受けた系列会社になった。 今月基準でハンファグループ内の育児同行支援金を受け取った家庭は354世帯(支給予定者を含む)にのぼる。

金東善(キム·ドンソン)総括主導で導入された育児同行支援金は、回数に関係なく出産家庭に1000万ウォン(税引き後)を支援する制度だ。 当初、ハンファギャラリア、ハンファホテルアンドリゾートなどハンファグループの一部系列会社だけが施行したが、肯定的な効果を確認した後、テック·ライフ部門所属の全系列会社に拡大した。

アワーホームはハンファグループ編入直後の昨年5月、直ちに恩恵が適用され目を引いた。 当時、キム·ドンソン副社長は「職員の人生と家族を大切にするという私たちの哲学を共有したい」とし、育児同行支援金の即刻導入を約束した経緯がある。 25年12月、韓火(ハンファ)グループに合流したゴメド·ギャラリア(旧新世界フード給食部門)も同じ理由で直ちに制度施行が行われた。

本紙と電話通話したアワーホーム関係者は「費用負担が大きい福祉制度は通常全面導入まで時間がかかるのが一般的だが、アワーホームに続きゴメドギャラリアまで破格的決定が続いた」として「買収合併に対する職員の色々な憂慮が一気に消え会社に対する信頼を育てる重要な契機になった」と話した。

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*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

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