Антикризисный комитет JoyWorks заявляет: «Те, кто выращивал, и те, кто извлекал выгоду: структура передачи прав и слепые зоны»... «Развитие — дело МСП, плоды собирают крупные корпорации»

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Антикризисный комитет (далее — АК) компании JoyWorks Co., Ltd., состоящий из сотрудников глобальной специализированной компании по дистрибуции и курированию брендов, резко раскритиковал повторяющуюся в корейской индустрии розничной торговли и моды структуру «выращивание-изъятие», а также слепые зоны действующего законодательства, не способные защитить интересы сторон.

Проблема смены владельца от МСП к крупной корпорации после этапа развития

По данным АК, первоначальные риски выхода на внутренний рынок иностранных брендов обычно берут на себя малые и средние дистрибьюторские компании. В момент, когда бренд с нулевой узнаваемостью достигает пика продаж, права на него переходят к другому владельцу.

АК указал: «В этой структуре фактически отсутствуют правовые механизмы защиты тех, кто занимался развитием, и вклад МСП, построивших рынок в этом вакууме, исчезает без какой-либо компенсации». В отрасли розничной торговли также возникли вопросы: «Действительно ли этот процесс возможен только благодаря лучшему капиталу и дистрибьюторским сетям крупных корпораций?», а также была подчеркнута необходимость пересмотра возможности предварительных неофициальных контактов между крупными корпорациями и иностранными штаб-квартирами, а также структурной несправедливости.

Ранее тенденция замены дистрибьютора иностранной штаб-квартирой сразу после того, как малая компания превратила неизвестный бренд в хит, постоянно повторялась в корейской индустрии розничной торговли. Юридическое право на окончание контракта обычно принадлежит иностранным штаб-квартирам, и выражение «захват» является лишь заявлением со стороны компаний-разработчиков; дело не имеет юридически подтверждённой незаконности. Однако JoyWorks подчеркнул, что независимо от вопроса о незаконности отдельных случаев, в отрасли розничной торговли явно существует структурный дефект — отсутствие компенсации за вклад в развитие.

Почему компании-разработчики оказываются бессильными

Особенно АК подчеркнул, что первоначальные разработчики брендов вынуждены оставаться бессильными, поскольку передача прав попадает в слепые зоны действующих законов о субподряде и агентских договорах. Оба закона основаны на отношениях «заказчик–подрядчик» или «штаб-квартира–агент» внутри страны. Однако в структуре передачи прав субъект, исключивший разработчика (иностранная штаб-квартира), находится за границей, а крупная корпорация, получившая права и извлекающая выгоду, юридически считается «третьей стороной».

Существующие компании-разработчики пытались реагировать через временные судебные запреты на недобросовестную конкуренцию или подачу жалоб в Комиссию по справедливой торговле, но на практике крайне сложно доказать «присвоение результатов» или «злоупотребление торговым положением». Ключевой момент заключается в том, что даже если вклад в освоение рынка признаётся, компенсация за него не институционализирована.

Работники на местах находятся в опасности из-за пробелов в переходе на новое место работы

Самыми первыми сталкиваются с кризисом работники на местах при передаче прав. Обязательство по переходу сотрудников согласно Закону о трудовых стандартах возникает только при «передаче бизнеса», однако передача прав принимает форму «расторжения контракта и заключения нового контракта», а не передачи активов и организации, поэтому у новой дистрибьюторской компании нет юридической обязанности принимать на работу существующий персонал.

АК JoyWorks заявил: «Из-за споров о расторжении контракта и передаче прав под непосредственной угрозой находятся средства к существованию более 140 сотрудников, акционеров и партнёрских компаний», и призвал к срочному созданию правовых механизмов для предотвращения ситуации, когда цена развития приводит к массовым увольнениям.

Обеспечение прав крупной корпорацией не обязательно гарантирует успех бизнеса. Shinsegae International в 2013 году приобрела права на бренд Salomon, но в итоге вынуждена была свернуть деятельность в 2015 году после значительных убытков. В то же время позже бренд, встретившись со специализированной управляющей компанией (GBGH), увеличил выручку с 35,6 млрд вон до 67,2 млрд вон (рост на 88,8%), а операционная прибыль выросла примерно в четыре раза — до 11,5 млрд вон.

JoyWorks выразил обеспокоенность тем, что повторение этой несправедливой парадигмы создаёт у иностранных штаб-квартир эффект обучения, что в конечном итоге ослабляет переговорную позицию всей корейской розничной отрасли.

Антикризисный комитет JoyWorks намерен активно информировать правительство о слепых зонах системы

JoyWorks сообщил, что в 2018 году компания получила лицензию на бренд HOKA и увеличила выручку с 22,8 млрд вон в 2022 году до 82 млрд вон в 2024 году. Однако JoyWorks также чётко пояснил, что дело с HOKA в данном случае имеет некоторые отличия от предыдущих случаев с другими компаниями.

Иностранная штаб-квартира Decathlon в США в качестве причины расторжения контракта указала не отказ от коммерческого продления договора, а применение этических норм в связи с инцидентом с избиением и злоупотреблением властью со стороны Чхон Сон Хвана Jeon (CEO). Чо Jeon (CEO) признал факт избиения и принёс извинения, однако первоначальный акцент в сообщениях СМИ на «злоупотреблении власти подрядчиком» был официально исправлен через посредничество Комитета по арбитражу средств массовой информации на «конфликт с конкурентом».

Кроме того, по данным JoyWorks, основное судебное разбирательство ещё не завершено, а заявления Decathlon США и E-Land также не содержат никаких конкретных деталей, таких как сроки.

Особенно сотрудники JoyWorks заявили, что крупная корпорация E-Land, столкнувшись с неопределённостью в вопросе продления контракта на права на такие ключевые бренды компании, как New Balance, и угрозой потери прав, безосновательно пытается завладеть правами на HOKA, которые другие компании с огромным трудом развивали, тем самым усугубляя хаос на рынке.

Антикризисный комитет JoyWorks намерен использовать текущий спор о правах как повод для активного информирования правительства и политических органов о слепых зонах системы в структуре «выращивание-изъятие» и настоятельно призвать к принятию мер по защите нематериальных активов, созданных МСП с потом и кровью, а также прав на жизнь работников.

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Этот контент переведен с помощью ИИ.