Масштабируемый пирог, ведь это бейсбольное поле...Будущее KBO, которое разделяет Джамсиль и Саджик [Бизбол Рю Сон Гю]

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

Профессиональный бейсбол - это индустрия, где сосуществуют 'фиксированный пирог' и 'расширяемый пирог'.

"Фиксированный пирог" - командная позиция. Рейтинг команд - это структура с нулевой суммой, в которой 10 команд разделяются с 1-го по 10-е места. Независимо от уровня бейсбола, кто-то может быть первым, кто-то может быть десятым. Независимо от того, насколько хорошо наша команда, если соперник делает лучше, он не может стоять на вершине, и наоборот, если есть команда, которая не справляется лучше, можно избежать худшего. Таким образом, конкуренция за звание строго относительна.

С другой стороны, большинство зон, за исключением командных рангов, соответствуют "расширяемому пиру". В зависимости от того, как вырастить эту область, профессиональный бейсбол превращается в индустрию, выходящую за рамки простого соревнования. Типичными примерами являются количество зрителей и рейтинги.

Поток зрителей профессионального бейсбола хорошо иллюстрирует характер этого пирога. В 1982 году количество зрителей составило 1,43 миллиона, в среднем 6000 человек, и в 1990 году оно превысило 3 миллиона, 4 миллиона в 1993 году и 5 миллионов в 1995 году. Но с тех пор подъем пошел на спад. В течение четырёх лет подряд, с 2000 по 2004 год, лига находилась в состоянии сильного спада, достигнув 2 миллионов зрителей. В 2002 году стадион «Лотте Джайентс» был достаточно спокойным, чтобы ездить на велосипеде со своих трибун, и рекорд посещаемости в 69 и 96 человек в одном матче символически показывает то время.

С середины 2000-х годов начался отскок. После восстановления зрительской аудитории в 2005 году, она продолжила расти, достигнув отметки в 4 миллиона зрителей в 2007 году, 5 миллионов в 2008 году, 6 миллионов в 2011 году, 7 миллионов в 2012 году и 8 миллионов в 2016 году. После короткого перерыва с переменной COVID-19 болельщики вернулись, и к 2024 году впервые в истории количество зрителей достигло 10 миллионов. Затем в 2025 году он установил новый рекорд, превысив даже 12 миллионов зрителей. В этом году также ожидается кассовый круиз 10 апреля, превысив 1 миллион зрителей с минимальным количеством игр и минимальным количеством дней в истории. Ясно, что этот поток демонстрирует. Факт в том, что пирог с количеством зрителей никогда не был зафиксирован. Может быть, она уменьшится до двух миллионов, но, наоборот, может стать больше, чем 12 миллионов.

Рейтинги следуют такому же потоку. Пирог, как и количество зрителей, становится больше и меньше. По мере увеличения аудитории рейтинги повышались, а когда уменьшалась аудитория, наблюдалась тенденция к снижению. Это показывает, что профессиональное потребление бейсбола - это взаимосвязанный рынок, который одновременно движется как на стадионе, так и за его пределами. Даже после 2006 года все матчи были транслированы всерьез. До этого были случаи, когда матчи между непопулярными клубами не транслировались, и некоторые клубы за свой счет просили вещателей транслировать их. По мере расширения вещания увеличивались контакты с фанатами, что, в свою очередь, создало добродетельный круг, который привел к увеличению аудитории и увеличению рейтингов.

В конце концов, «фиксированный пирог» и «расширяемый пирог» стоят на одном и том же контенте, что и бейсбол, но его методы работы различны. Первые являются результатом соперничества между клубами, а вторые - рынком, создаваемым совместно всей лигой. Рейтинги делятся, но рынок может расти.

Проблема в том, что этот «расширяемый пирог» сейчас сталкивается с другими ограничениями. Не из-за снижения спроса, а из-за отсутствия места для удовлетворения спроса.

В прошлом году лига КБО вступила в эру 12 миллионов зрителей. А на главных стадионах уже зафиксирована высокая доля мест. Средняя доля мест в лиге KBO в 2025 году составила 81,8%, а Hanwha (98,6%), Samsung (96,5%), LG (91,2%) и Lotte (90,4%) практически приблизились к насыщению, превысив 90%.

Эти клубы находятся в ситуации, когда они не могут принять всех, даже если они обеспечены достаточным спросом на фанатов. В частности, типичным примером является случай с Ханва. Все 11 домашних игр, сыгранных в этом году с открытия по 16 апреля, были распроданы. Несмотря на недавнее вялое поражение дома 9 раз подряд, энтузиазм фанатов не остывает. Для клуба ситуация, когда он просто кричит "счастливый крик".

Но в то же время ясно, что сожаления очевидны. В настоящее время вместимость домашнего стадиона составляет около 17 000 мест, но даже если первоначально планировалось разместить 20 000 мест, атмосфера была достаточной для заполнения. Это наглядный пример того, что Лига KBO больше не сталкивается с «отсутствием спроса», а с «лимитами предложения».

На этом этапе важным станет вопрос реконструкции купольного стадиона Джамсиль и бейсбольного стадиона Саджик. 11 марта правительство Сеула официально объявило о планах строительства купольного стадиона Джамсиль в рамках частного проекта «Создание комплексного спортивного и MICE». После окончания этого сезона бейсбольный стадион Джамсиль будет снесен, после чего будет построен купол на 30 000 мест. Бейсбольный стадион Саджик был выбран для публичного проекта Министерства культуры, спорта и туризма в конце прошлого года и обеспечил 29,9 миллиарда вон в государственных фондах, поэтому ведутся серьезные переговоры о реконструкции на уровне города Пусан. В настоящее время вместимость нового стадиона составляет от 21 000 до 25 000 мест.

Вопрос в том, достаточно ли этого масштаба? Случаи «лимитов предложения», выявленные в Тэджоне, не должны повторяться. Джамсиль и Саджик являются самыми востребованными рынками в лиге KBO. Сеул и Пусан - города номер один и два в Корее, а также районы с наибольшей плотностью поклонников профессионального бейсбола. Тем не менее, если размер новых стадионов не достигнет соответствующего уровня, Лига KBO будет нести структурные ограничения под названием «Пределы предложения» на крупнейшем рынке.

Фактически, среди болельщиков существует много мнений о том, что стадион с куполом Джамсиль имеет вместимость 30 000 мест. Такая же озабоченность вызывает масштаб реконструкции бейсбольного стадиона Саджик. Учитывая, что в прошлом году и Джамсиле, и Саджике доля мест уже превысила 90%, и они были близки к пределу приемлемости, эти опасения ни в коем случае не преувеличены.

Пример из-за рубежа предоставляет важные критерии сравнения. В японском профессиональном бейсболе (NPB) 9 из 12 стадионов имеют более 30 000 мест, а 3 из них имеют более 40 000 мест. Тайваньская профессиональная бейсбольная команда (CPBL) также имеет стадион на 40 000 мест. Тайбэйский купол, построенный к 2023 году, имеет вместимость около 40 000 мест, здесь прошел турнир Премьер 12 2024 года, победителем которого стал Тайвань.

Размеры бейсбольного стадиона выходят за рамки простой вместимости, что отражает статус лиги и потенциал для роста. Большие стадионы не только вмещают больше болельщиков. Это приводит к привлечению международных соревнований, расширению контента и повышению ценности бренда, и является основой для расширения внешнего вида лиги.

После завершения строительства стадиона Чхонрадом в 2028 году остаются только две большие новые задачи: Джамсиль и Саджик. После завершения реконструкции стадиона Чхонрадом, Джамсиль Доум и Саджик Стадион, старейшим стадионом среди первой команды профессионального бейсбола станет стадион чемпионов Кванджу-Киа, открытый в 2014 году. Это подразумевает структуру, в которой трудно ожидать эффекта нового стадиона в течение следующих 30 лет.

Учитывая, что одним из главных факторов, которые в настоящее время приводят к успеху в профессиональном бейсболе, является «эффект нового стадиона», изменения выходят за рамки простой замены оборудования. Строительство нового стадиона является поворотным моментом в деловой среде, которая определяет поток всей профессиональной бейсбольной промышленности.

«Расширяемый пирог» не является абстрактной концепцией. Если фанаты хотят видеть больше, но не могут войти из-за отсутствия мест, рынок не может больше расти. Рост рынка создает спрос, и в то же время он имеет основу для получения этого спроса.

С этой точки зрения подходящий размер купольного стадиона Джамсиль и бейсбольного стадиона Саджик - это не просто проблема объектов. Это ключевая переменная, которая будет определять стратегию будущего роста Лиги KBO.

Проблема в различии во взглядах. Местные органы власти, которые несут расходы на строительство, склонны минимизировать их размер, потому что чем больше количество мест, тем больше бремя расходов. С другой стороны, бейсбольное сообщество считает необходимым обеспечить достаточное количество мест, учитывая текущие кассовые сборы и возможность будущего роста.

В конце концов, ключевым моментом является сокращение этого разрыва. Первоочередной задачей Корейской бейсбольной комиссии (KBO) является объединение усилий для убеждения местных органов власти и обеспечение соответствующего размера с учетом будущего лиги.

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Этот контент переведен с помощью ИИ.