Choi Yun-beom Ko Ryeo-a-yeon (Chairman), trình bày tầm nhìn tăng trưởng trung dài hạn... "Đáp lại niềm tin của cổ đông bằng giá trị dài hạn"

*Nội dung này được dịch bằng AI.

"Trong 5 năm tới, chúng tôi sẽ mở rộng danh mục sản phẩm từ khoảng 20 loại hiện tại lên khoảng 30 loại" "Dựa trên công nghệ luyện kim và năng lực vận hành tích lũy trong hơn 50 năm, chúng tôi sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực khoáng chất thiết yếu và liên tục khám phá các cơ hội tăng trưởng mới"

Theo ngành vào ngày 28, Choi Yun-beom Ko Ryeo-a-yeon (Chairman) đã công bố tầm nhìn tăng trưởng trung dài hạn nêu trên thông qua bức thư thứ mười một gửi cho các cổ đông gần đây.

Choi Yun-beom (Chairman) cho biết "Tôi xin cảm ơn sâu sắc sự ủng hộ không thay đổi mà các cổ đông đã gửi tới tại đại hội cổ đông bất thường ngày 9 tháng 9 vừa qua" và "Sự ủng hộ và niềm tin của các cổ đông là nguồn sức mạnh giúp chúng tôi có thể tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ cải thiện cơ cấu quản trị, thực hiện chiến lược kinh doanh, và nâng cao định giá doanh nghiệp bền vững mà không dao động". Tiếp theo, ông nhấn mạnh "Tôi sẽ ghi nhớ sâu sắc ý chí của các cổ đông được thể hiện trong kết quả này, và sẽ nỗ lực hết sức để đáp lại những kỳ vọng đó trong thời gian tới".

Choi (Chairman) sau đó giải thích về khả năng cạnh tranh của Koryoazen và tầm nhìn tăng trưởng trung dài hạn. Choi Yun-beom (Chairman) cho biết "Trong 20 năm qua, các kim loại, vật liệu và nước được sản xuất tại nhà máy luyện kim Onsan của Koryoazen đã tăng từ 12 loại lên khoảng 20 loại hiện tại" và "Đây không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của những lựa chọn nhất quán kéo dài 52 năm, và tiêu chí của những lựa chọn đó là rõ ràng".

Tiếp theo, "Trong khi hầu hết các công ty luyện kim trên toàn thế giới chỉ thu hồi kim loại chính và xử lý các thành phần còn lại như chất thải hoặc phế phẩm, Koryoazen đã tìm thấy khả năng thu hồi và tinh chế từ chất thải mà nhiều công ty luyện kim khác bỏ qua, đã sản phẩm hóa nó, và đã thiết kế kinh doanh để đảm bảo giá trị trên toàn bộ bảng tuần hoàn" ông giải thích.

Choi Yun-beom (Chairman) cho biết "Sự mở rộng danh mục sản phẩm vẫn đang diễn ra" và "Trong quá trình tương tác với khách hàng, nhu cầu của khách hàng, thị trường thay đổi nhanh chóng, chúng tôi đang tìm kiếm các sản phẩm mới có thể mang lại khả năng cạnh tranh bổ sung". Ông đặc biệt nhấn mạnh "Trong 5 năm tới, chúng tôi muốn mở rộng danh mục sản phẩm từ khoảng 20 loại hiện tại lên khoảng 30 loại".

Ông cũng nhấn mạnh rằng chiến lược đa dạng hóa đã dẫn đến giảm sự phụ thuộc vào giá của một kim loại cụ thể và trở thành khả năng cạnh tranh để ứng phó với biến động thị trường. Năm 2025, sự gia tăng giá các khoáng chất thiết yếu như antimon đã góp phần vào kết quả kinh doanh, và trong nửa đầu năm 2026, bạc và vàng thu hồi từ quy trình tinh chế nâng cao đã hỗ trợ kết quả kinh doanh cao nhất từ trước đến nay. Kế hoạch là trong nửa cuối năm nay và năm tới, sẽ tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng mới từ kẽm, đồng, axit sulfuric, axit sulfuric siêu tinh khiết cho bán dẫn, v.v.

Choi (Chairman) giải thích điều này bằng "chiến lược roulette bảng tuần hoàn". Ông cho biết "Chiến lược của Koryoazen không nằm ở việc dự đoán sản phẩm nào sẽ tăng giá tiếp theo" và "Chúng tôi đã chọn chiến lược có thể nắm bắt giá trị ở bất cứ nơi nào roulette dừng lại bằng cách sở hữu công nghệ để thu hồi giá trị từ nhiều nguyên tố khác nhau hơn".

Dự án xây dựng nhà máy luyện kim tích hợp tại Mỹ 'Project Crucible' cũng được trình bày như một trục tăng trưởng toàn cầu mới. Ý tưởng là Koryoazen sẽ mở rộng vị trí của mình trong chuỗi cung ứng khoáng chất thiết yếu toàn cầu bằng cách kết hợp công nghệ độc quyền và năng lực vận hành tích lũy trong hơn 50 năm với quan hệ đối tác chiến lược và hỗ trợ chính sách và tài chính từ chính phủ Mỹ.

Choi (Chairman) cho biết "Một dự án quy mô như Project Crucible không thể hoàn thành chỉ bằng vốn" và "Cần có sự liên tục của lãnh đạo, ra quyết định nhất quán, kỹ năng vận hành được rèn luyện qua thời gian dài, các nguyên tắc tài chính vững chắc, và niềm tin được xây dựng trong thời gian dài từ chính phủ và các đối tác chiến lược" ông nhấn mạnh.

Liên quan đến kết quả đại hội cổ đông bất thường ngày 9, ông đã bày tỏ ý định đáp lại niềm tin của cổ đông bằng định giá doanh nghiệp dài hạn. Choi (Chairman) cho biết "Tôi nghĩ rằng kết quả của đại hội cổ đông bất thường lần này chứa đựng niềm tin và kỳ vọng của các cổ đông" và "Tôi sẽ làm cho Koryoazen trở nên vững chắc hơn thông qua thực hiện theo nguyên tắc, cải thiện cơ cấu quản trị, và tạo ra giá trị bền vững".

Tiếp theo, "Có một sự thật mà Koryoazen đã xác nhận và chứng minh trong hơn nửa thế kỷ. Giá trị của ngành này luôn nằm ở những nơi không dễ nhận thấy" ông nói, và nhấn mạnh "Công việc nhận ra điều này sớm hơn người khác, thu hồi nó, và chuyển đổi nó thành giá trị bền vững cho các cổ đông chính là sứ mệnh của Koryoazen".

© STARNEWS. Все права защищены. Копирование и распространение запрещено

*Nội dung này được dịch bằng AI.