崔允范 Ko Ryeo-a-yeon (Chairman)，提出中长期增长愿景……“将股东信任转化为长期价值”

*此内容由AI翻译生成。

“未来 5年内，将目前约 20 种的产品组合扩大至约 30 种”，“基于 50 多年来积累的冶炼技术和运营能力，强化核心矿物领域的竞争力，并持续发掘新的增长机会”

据业界 28日消息，崔允范 Ko Ryeo-a-yeon (Chairman) 近日通过致股东的第十一封信函，公布了上述内容的中长期增长愿景。

_NAME_0__表示：“衷心感谢各位股东在 9月9日临时股东大会上给予的始终如一的支持”，并解释道，“股东们的支持与信任，是我们坚定不移地推进公司治理改善、战略业务执行以及持续提升企业价值的动力”。他进一步强调：“我们将深刻铭记本次结果中所蕴含的股东意愿，今后也将竭尽全力不辜负大家的期待。”

_NAME_1__随后就高丽锌业的竞争力及中长期增长愿景进行了说明。Choi Yun-beom (Chairman)介绍道：“过去 20年间，高丽锌业温山冶炼厂生产的金属、材料及釜山水从 12 种增加到目前的约 20 种”，并指出，“这并非偶然，而是 52年来一贯选择的结果，其选择标准十分明确”。

他接着解释道：“全球大多数冶炼企业仅回收主金属，其余成分则作为残渣或废弃物处理；而高丽锌业却在众多冶炼企业忽视的废弃物中发掘出回收与提纯的可能性，并将其产品化，设计了在元素周期表全范围内获取价值的事业。”

_NAME_0__表示：“产品组合的扩展目前仍在进行中”，并透露，“在与客户及其需求、以及快速变化的市场交流过程中，正在探索能够进一步巩固竞争力的新产品”。他特别强调，“未来 5年内，计划将目前约 20 种的产品组合扩大至约 30 种”。

他还强调了多元化战略在降低对特定金属价格依赖度、并转化为应对市场波动竞争力方面所发挥的作用。2025年，锑等核心矿物价格上涨为业绩做出了贡献；2026年上半年，从高度提纯工艺中回收的银和金支撑了创纪录的最高业绩。公司计划在今年下半年及明年在锌、铜、硫酸以及半导体用超高纯度硫酸等领域寻求新的增长机会。

_NAME_0__将这一战略称为“元素周期表轮盘策略”。他表示：“高丽锌业的战略并非预测下一个会上涨的产品”，而是“通过掌握从更多元素中回收价值的技术能力，采取无论轮盘停在哪一处都能捕捉价值的策略”。

此外，他还提出了在美国建设综合冶炼厂的“Project Crucible”项目作为新的全球增长支柱。该构想旨在将高丽锌业 50 多年来积累的独立技术与运营能力，同战略性伙伴关系以及美国政府的政策与财政支持相结合，从而在全球核心矿物供应链中扩大立足点。

_NAME_0__强调：“像 Project Crucible 规模的项目无法仅靠资本完成”，并指出，“需要领导力的连续性、一致的决策机制、长期积累形成的运营诀窍、坚定不移的财务原则，以及来自政府与战略伙伴长期积累的信任共同支撑”。

关于 9日临时股东大会的结果，他表达了将以长期企业价值回应股东信任的意愿。Choi (Chairman)表示：“我认为本次临时股东大会的结果中蕴含着股东们的信任与期待”，并承诺“将通过遵循原则的执行、公司治理改善以及可持续的价值创造，使高丽锌业更加稳固”。

他进一步强调：“在超过半个世纪的时间里，高丽锌业确认并证明了一点：该行业的价值往往隐藏在不显眼的地方”，并指出，“率先发现并回收这些价值，将其转化为股东们可共享的可持续价值，正是高丽锌业的使命所在”。

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