ハン・ソンホ・キム・ユシク FNC共同代表体制 コンテンツ競争力の強化・経営効率化

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

FNCエンタテインメント（173940、FNCエンタテインメント）。 以下FNC)は2022年にスタートしたハン·ソンホ、キム·ユシク共同代表体制がコンテンツ競争力強化および経営効率化を同時に牽引し、最近実績改善の流れがより一層明確になっていると30日明らかにした。

まず、韓成浩（ハン·ソンホ）代表兼総括プロデューサーの主導の下、音楽事業の競争力を急速に強化している。 年間全体アルバム販売量は2022年約70万枚から2025年約120万枚へと70%以上増えた。 特に、P1ハーモニーが2022年にミニアルバム3枚を発売したのに比べ、2025年にはミニアルバム1枚の発売に止まったにもかかわらず、販売量が大幅に拡大した。 今年はP1ハーモニーのアルバムが2回発売される予定であるだけに、全体アルバム販売量の成長の勢いがさらに激しくなるものと期待される。

今年3月に発売したP1ハーモニーのミニ9集「ユニーク(UNIQUE)」は初動50万枚を突破し、初のハーフミリオンセラーを達成した。 ビルボード(Billboard)200でも4位を記録し、自己最高順位を更新するなど、グローバル市場で目覚しい成長を続けている。 FTアイランド、CNBLUE、N.Flyingもやはり堅調なファンダムを基盤に活発な活動を続け、安定的な売上基盤を後押ししている。

公演部門の成長の勢いも目立つ。 年間総集客規模は同期間、約18万席から約51万席へと3倍近く拡大し、米州アリーナツアーとグローバルツアーの拡張を通じて海外売上基盤も一層強化された。 特にピウォンハーモニーは昨年、米州ツアーで初めてドーム級公演場に入城し、北米市場内での地位を確固たるものにした。

アーティストポートフォリオの側面でも体質変化が明確だ。 既存バンド中心構造からバンドとダンスグループが均衡を成す構造に再編され、売上地域もアジア中心から米州·ヨーロッパまで拡張され事業安定性が高まった。

キム·ユシク代表はまず、機能別組織を事業単位中心に改編し、成果管理体系を強化した。 また、経営システムの構築を通じて収益性の強化および財務構造の改善を並行し、経営体質を強化した。

収益性の面では各事業のビジネスパートナーとの戦略的協力を通じて変動費を節減させ、グッズ(MD)事業の場合、自主的な遂行を通じて売上拡大と利益率改善を同時に実現した。 また、主要プロジェクト別に事前収益性を検討し、執行後の成果を点検する管理体系を定着させ、予算投入対比収益性を極大化させた。

資金運用の面でも効率性を引き上げた。 友好的な条件で確保した資金と非核心事業·資産整理を通じて用意した財源を音楽製作、アーティスト育成、ドラマ製作など核心事業に集中配分し中長期成長基盤を固めている。

会社はこのような共同代表体制の役割分担効果が2026年にはさらに拡大するものと見ている。 核心事業中心に整備された事業構造が安定的に定着しただけに、本業競争力強化と収益構造改善の流れも一層明確になると期待している。

© STARNEWS. 無断転載・再配布禁止

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。