国格に相応しい舞台が必要だ··· K‑POPとスポーツ大国である韓国、今やインフラが追随すべきだ

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

最近、光化門で開かれたBTSの特別公演は単なるイベントを超え、韓国公演文化の新たな可能性を示す象徴的な場面だった。 ソウル都心のど真ん中、歴史性と象徴性を持つ空間で数多くの市民と国内ファンはもちろん、外国人ファンまで一緒に呼吸したその瞬間は明らかに「新しいジャンル」と呼ぶに値する。 主催側は、「10万人あまりの観客が集まった」と明らかにした。

しかし、その感動の裏には冷静に捉えなければならない現実も存在する。 街頭公演は新しい文化の始まりでもあったが、ソウルという世界的な都市で4万~5万人以上を収容できる大型ドームや専用舞台がない状況で出た「苦肉の策」でもあった。

韓国はすでにコンテンツ強国だ。 Kポップは世界を動かし、韓国ドラマや映画もグローバル文化市場をリードしている。 スポーツ産業も量的·質的に成長した。 ところが、いざそのコンテンツとイベントを安定的かつ持続的に盛り込むインフラ水準は、まだ国の品格に十分に追いついていない。

もちろんソウルには高尺スカイドームがある。 しかし、野球基準で約1万6000人、公演基準で約2万~2万5000人水準にとどまり、これを大韓民国を代表するドームインフラと言うには限界がある。 「ある」ということと「十分だ」ということは全く別の問題だ。

1999年、私は韓日プロ野球スーパーゲームを取材するために日本の様々な都市を回り、その時大きな衝撃を受けた。 日本はすでに東京ドーム、福岡ドーム、大阪ドーム、ナゴヤドームなど4万~5万人を収容する大型ドーム球場を備えていた。 当時、野球実力の差は大きくなかったが、インフラでは私たちがかなり遅れていることを実感した。

韓国も1990年代末、大型ドーム球場を推進する機会があった。 LGグループがトゥクソムにドーム球場の建設を検討し、斗山も東大門野球場の敷地にドーム球場を建てようとしたが、IMF通貨危機と政治的変数の中で結局実現できなかった。

ソウル市が蚕室スポーツ·MICE複合開発を通じて3万席規模のドーム球場を推進しているのは幸いなことだ。 しかし、これ一つでは足りない。 ソウルはもちろん、釜山（プサン）、仁川（インチョン）、大邱（テグ）、光州（クァンジュ）など主要都市にも大型ドームとアリーナが必要だ。

今、韓国の現実はアイロニーだ。 BTSやブラックピンクのような世界的アーティストたちは海外スタジアムを回りながら公演し、海外ファンたちは国境を越えてその公演を訪れる。 しかし、いざ韓国にはこれを長期間収容できるインフラが不足している。

もし我が国に4万~5万人規模の世界的水準ドーム公演場が色々存在し、ここに交通·宿泊·ショッピング·展示機能が結合されていればどんなことが起きるだろうか。 Kポップの大型コンサート1回で終わるわけではない。 海外ファンは数日ずつ滞在して観光と消費をし、周辺商圏は生き返り、放送·中継·グッズ·展示·ファン経験産業が共に大きくなる。 公演は単なるイベントを越えて観光、消費、メディア、コンテンツ産業全般を牽引するプラットフォームになるだろう。

スポーツも同じだ。 プロ野球はすでに1000万観客時代に成長し、各種国際スポーツイベントを誘致する力量も溢れている。ところが、天気と季節に影響されず、大型国際イベントとエンターテインメントを同時に消化できる室内複合スタジアムはほとんどない。 これは産業拡張の限界を意味する。 そのため、スポーツはスポーツなりに、公演は公演なりに常に空間の制約を受ける。 国格に合うスポーツ強国なら、選手とファン、メディア、スポンサーがすべて満足できる最先端の競技場と複合施設がさらに多く必要だ。

1999年、日本で感じた衝撃は、単にドームが多いということではなかった。 彼らはすでに文化とスポーツを産業に育てる「器」を準備していた。

韓国はすでに世界が注目する文化強国だ。 残された課題は明らかだ。 その地位にあったインフラを整えることである。 高尺ドーム一つに依存する構造から抜け出さなければならない。 蚕室を皮切りに、さらに多くのドームと専用アリーナが必要だ。 それは選択ではなく、大韓民国の未来のための戦略的投資だ。

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