Эпоха дефицита в телекомпаниях: сможет ли искусственный интеллект решить проблему взлетающих до небес производственных расходов? [★К 22-й годовщине основания] ②

*Этот контент переведен с помощью ИИ.

• Планируемая к выпуску StarNews в честь 22-летия основания: «В эпоху ИИ: куда движется корейский контент?»

[Примечание редакции] Искусственный интеллект (ИИ) глубоко проник в нашу повседневную жизнь. Теперь ИИ меняет и саму парадигму контента. Выходя за рамки простых вспомогательных инструментов, он вызывает изменения во всей экосистеме корейского контента (K-контент): от режиссёрских приёмов в фильмах и сериалах до структуры производственных бюджетов. С одной стороны, растёт надежда на технологические инновации, преодолевающие границы режиссуры, с другой — усиливаются опасения по поводу проблем авторского права на контент и угрозы человеческим рабочим местам. StarNews в честь 22-й годовщины основания рассматривает текущее положение дел K-контента на пороге эпохи ИИ, а также задачи, которые необходимо решить, и перспективы на будущее.

Действия «Менеджера Кима» и роль юного актера Сон Сокку — станет ли ИИ «релиф-питчером» для корейского контента? (Часть 1)

Эпоха убытков вещательных компаний..Может ли ИИ решить проблему взлетевших до небес производственных расходов? Часть 2

«Технологии меняются, а истории сохраняйте». Как выжить в эпоху ИИ: стратегия корейского контента (часть 3)

«Создано не человеком, а ИИ». Воздушный налет «AI-шортсов», захвативших соцсети. Часть 4

Общественный канал JTBC объявил о дефолте на сумму 20 миллиардов вон, что вызвало шок во всей сфере массовой культуры. После пандемии COVID-19 в 2020 году стремительно выросли OTT-платформы, которые превзошли телевидение по уровню обсуждаемости и рейтингу просмотров. В телевизионной индустрии возникло чувство кризиса, связанного с финансовыми трудностями. Пока OTT, опираясь на огромные капиталовложения, наращивали конкурентоспособность контента, традиционное телевидение столкнулось с ограничениями в догоне, и финансовые проблемы вещательных компаний усугубляются всё больше.

Это проблема не только JTBC. Недавно KBS также объявила, что в этом году ожидается дефицит в размере около 100 миллиардов вон, и компания переходит к общекорпоративной системе оптимизации. Реклама на наземных телеканалах в целом демонстрировала устойчивое снижение на протяжении последних 15 лет. Объём рекламы на наземных каналах в первой половине 2026 года составил 310,4 миллиарда вон. В 2011 году, 15 лет назад, объём рекламы на наземных каналах составлял 1 триллион 116,4 миллиарда вон, а в 2016 году, 10 лет назад, — 793 миллиарда вон. По сравнению с 15 годами назад это почти четверть от прежнего объёма, а по сравнению с 10 годами назад — половина.

В связи с этим возможности для создания программ в целом сокращаются. Количество дней вещания и число драматических сериалов уменьшаются, а количество пилотных проектов по испытанию новых форматов развлекательных шоу также снижается. При экранизации популярных проверенных временем манх и романов (IP) производственные подходы становятся более консервативными.

На этом фоне технологии искусственного интеллекта (ИИ) привлекают внимание как новое решение для вещательной индустрии. Ожидается, что ИИ позволит сократить производственные расходы и сроки производства, а также реализовать сцены и форматы, которые ранее были трудноосуществимы из-за финансовых ограничений. Мы опросили представителей отрасли, чтобы узнать, сможет ли ИИ действительно снизить финансовое бремя вещательных компаний, находящихся в глубоком дефиците, и открыть для них новые пути развития.

Каждая вещательная компания в настоящее время оценивает ситуацию как «кризис эфирного телевидения». Сотрудник MBC заявил: «Если посмотреть только на объём продаж рекламы в июле этого года, то он снизился на 10% по сравнению с июлем прошлого года».

По словам этого источника, общий объём продаж рекламы на всех наземных телеканалах сократился с 125,3 миллиарда вон в июле 2016 года до 54 миллиардов вон в июле 2026 года. За десять лет он уменьшился менее чем вдвое. В то же время стоимость производства одного эпизода мини-сериала выросла со среднего уровня 6–8 миллиардов вон десять лет назад до нынешних средних 15 миллиардов вон. Объясняется это тем, что при сокращении рекламных доходов менее чем вдвое расходы на производство программ увеличились более чем в два раза, что привело к закреплению дефицитной структуры вещательных компаний.

Сотрудник отметил: «Вопрос о том, есть ли у эфирного телевидения будущее, звучал и 10 лет назад. Однако сейчас он воспринимается гораздо острее. Среди внутренних сотрудников чувство кризиса значительно усилилось». Он также указал: «С октября будут смягчены ограничения на рекламную деятельность в эфирном телевидении. Однако по сравнению с OTT-платформами и YouTube, где реклама размещается без каких-либо ограничений, для эфирного телевидения по-прежнему действует множество асимметричных регуляторных норм. Проблема заключается и в том, что доля рекламы в прайм-тайме ограничена 20%».

Представитель EBS также отметил снижение рекламных доходов: «Это общая реальность для всех вещательных компаний. Поскольку зрители переходят на OTT и YouTube, сами источники традиционной рекламы сокращаются, что приводит к таким явлениям по всей отрасли, как сокращение драматических программ и сворачивание производства пилотных проектов. В случае с EBS рекламные доходы достигали 40 миллиардов вон, но в последнее время они упали до 18 миллиардов вон, то есть сократились вдвое. Кроме того, к EBS применяются гораздо более строгие правила рекламы по сравнению с коммерческими вещательными компаниями, поэтому компания одновременно сталкивается с двойным бременем: снижением доходов и ужесточением регулирования».

На производственной площадке кризис ощущается ещё более конкретно. Один из продюсеров (PD) одного из общенациональных телеканалов заявил: «Сокращение рекламных бюджетов прослеживается и в цифрах. Появились даже шутки о том, что если не снимать драмы, то можно выйти в плюс. Это свидетельствует о том, что стоимость производства резко возросла, а возможности для создания пилотных программ постепенно сокращаются».

В частности, он назвал одним из основных причин рост гонораров актёров. «Я считаю, что огромные ставки, установленные для актёров на платформах OTT, являются серьёзной проблемой. Складывается ощущение, что они монополизируют рынок благодаря колоссальному капиталу, способному разрушить экосистему индустрии», — отметил он, добавив: «Пытаясь пересмотреть условия гонораров для телеканалов на основе этих стандартов, мы вынуждены идти на превышение производственного бюджета, что приводит к такой ситуации». Далее он предсказал: «В частности, в сегменте драматических сериалов телеканалы даже не могут конкурировать с огромным капиталом OTT, и, по всей видимости, поляризация будет только усиливаться».

В конечном итоге, как отмечается в анализе, в основе кризиса убыточности вещательных компаний лежит дисбаланс между «снижающимися рекламными доходами» и «растущими производственными расходами». Несмотря на то, что телевизионная реклама по-прежнему обладает высокой охватностью и эффектом воздействия, потребление медиа со стороны зрителей быстро смещается в сторону OTT и YouTube, вслед за чем перемещаются и рекламные бюджеты. Вдобавок к этому рост цен и заработной платы усугубляет нагрузку на производственные расходы, делая её всё более значительной.

Один из руководителей специализированной актёрской компании прокомментировал: «Причина дефицита бюджета у телеканалов, по нашему мнению, кроется в перемещении рекламного рынка на другие платформы. По мере того как зрительские привычки меняются, рекламные бюджеты сокращаются, а выручка падает. В результате телеканалы вынуждены опираться не на новые проекты, а на проверенные форматы. Это приводит к тому, что контент теряет силу, рейтинги падают, реклама уходит ещё дальше — и этот порочный круг продолжается».

Рост гонораров актёров также вносит свой вклад. Глобальные платформы OTT, опираясь на огромные капиталы, повышают гонорары актёров, и этот уровень фактически стал новым рыночным стандартом, что вынудило телеканалы нести ещё более высокие расходы при переговорах о гонорарах. Сам рост гонораров является явлением, существовавшим ещё до эпохи OTT, однако в сочетании со снижением рекламных доходов он стал фактором, ещё больше усугубившим структуру доходов телеканалов.

Недавно показанный в эфире SBS сериал «Менеджер Ким» продемонстрировал отличный пример использования технологий искусственного интеллекта: трёхминутный экшн-сцена с участием Со Джисёпа была полностью создана с помощью генеративного ИИ без какой-либо реальной съёмки. Это стало первым подобным опытом в корейском коммерческом телесериале. Весь длинный сюжет, включающий взрыв здания, погоню на автомобилях и подводные сцены, был создан исключительно с использованием видео-платформы на базе ИИ «Айкрон» (AICRON). Обычно видеоконтент с применением ИИ используется лишь как вспомогательное средство для VFX в коротких кадрах продолжительностью несколько секунд, однако в сериале «Менеджер Ким» удалось создать сцену длительностью в минуты, сохранив естественность и избежав неестественности движений персонажей.

«Ким Бунчжан» (главный продюсер Ким) в производственной команде объяснил: «В процессе создания данной сцены мы заблаговременно внедрили технологии генеративного искусственного интеллекта в высокобюджетные и высокорисковые последовательности, такие как масштабные взрывы, опрокидывание и падение автомобилей, а также подводные сцены, где традиционные методы приводили к значительным затратам на создание крупных декораций, спецэффектов и ремонту повреждённого оборудования. Сэкономленные в области компьютерной графики (CG) и спецэффектов бюджет и время были целенаправленно инвестированы в съёмочный процесс с реальными актёрами для усиления экшн-сцен и повышения драматической плотности, что позволило максимально повысить общее качество произведения в условиях ограниченных производственных ресурсов».

«В будущем в каких объёмах можно будет ожидать внедрения технологий ИИ в другие драмы и развлекательные программы?» — на этот вопрос было дано следующее: «Ожидается, что использование ИИ будет постепенно расти в сценах, требующих значительных затрат на производство и время, представляющих серьёзную опасность для безопасности, либо в тех, которые ранее были трудно реализуемы из-за ограниченного бюджета. ИИ — это не технология, заменяющая съёмочную группу, а скорее «креативный партнёр», помогающий режиссёрам воплощать их воображение на экране».

EBS действительно планировал в этом году расширить объём производства анимационных образовательных программ с использованием искусственного интеллекта, рассчитывая на снижение затрат на производство. Представитель EBS заявил: «Мы считаем, что необходимо активно внедрять технологии ИИ. Крупные студии уже внедрили генеративный ИИ в создание спецэффектов и постпродакшн, что значительно сократило сроки и расходы на производство. В рекламной индустрии также растёт число случаев использования ИИ для создания видеоконтента с целью снижения себестоимости. В условиях резкого роста стоимости производства телепрограмм мы считаем, что вместо игнорирования этой тенденции необходимо заблаговременно внедрять ИИ для повышения эффективности производства — это ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности. EBS уже предпринимает новые инновационные шаги с помощью таких проектов, как «ИИ: 100 книг, изменивших классику», «Уроки возрождения драмы с ИИ» и «Корейская история с персонажами на базе ИИ». Мы убеждены, что в будущем необходимо активно использовать искусственный интеллект во всех аспектах производства телепрограмм», — отметил представитель EBS.

Может ли технология искусственного интеллекта (ИИ) стать решением для телеканалов, испытывающих финансовые трудности из-за растущих производственных расходов и сокращения рекламных доходов? Сотрудник MBC заявил: «Использование ИИ полезно не только для производства, но и для изменения структуры вещательной компании. Оно позволяет упростить и оптимизировать рабочие процессы. В MBC благодаря помощи ИИ мы начали выполнять ранее передаваемые на аутсорсинг задачи внутри компании, что привело к сокращению расходов. Например, с помощью программы для создания клипов на базе ИИ сотрудники самостоятельно создают короткие видеоформаты (шорт-клипы). Раньше производство шорт-клипов заказывалось у внешних подрядчиков за отдельную плату за каждый клип; после завершения работы сотрудник проводил её проверку. Теперь же сотрудники могут самостоятельно создавать большое количество клипов, не выходя из своего рабочего места. Это позволило увеличить объём производства клипов и сократить расходы на внешние заказы», — отметил он.

MBC планирует внедрить корпоративных ИИ-агентов в начале следующего года. После внедрения ИИ-агентов значительная часть задач, связанных с вещанием, таких как различные статистические данные и проценты, будет решаться с помощью ИИ. Также планируется повышение эффективности процессов производства, включая монтаж, с использованием ИИ-агентов. В сфере технологий компания улучшает рабочие процессы и сокращает расходы за счёт применения генеративного ИИ на основе Vibe Coding (Vibe Coding).

Создание контента уже активно использует искусственный интеллект. В утренних информационных программах вместо прямой съёмки вставочных клипов теперь применяются сгенерированные ИИ видеоролики. В программе MBC «Ночные страшилки» также используется контент, созданный с помощью ИИ. В процессе создания драм внедрение искусственного интеллекта позволяет сократить расходы и время съёмок в масштабных сценах с массовкой и экшн-сценах; по имеющимся данным, это позволяет снизить издержки до одной десятой от прежних затрат.

Сотрудник отдела производства KBS AI заявил: «Использование ИИ может способствовать сокращению времени и затрат на отдельные этапы существующего процесса производства, а также повышению качества. Это касается вспомогательной работы по сбору данных на этапе планирования, поиска идей, написания сценариев и разработки концепций, поиска в обширных видеобазе архивах, создания субтитров, перевода и дубляжа, оптимизации рабочих процессов для редактирования многокамерного видео. Особую роль ИИ играет в области специальных эффектов, таких как графика или VFX, где он может существенно сократить бюджет и сроки производства».

Сотрудник отметил: «Искусственный интеллект, поддерживая повторяющиеся и требующие много времени задачи, позволяет создавать более качественный и объёмный контент при том же количестве персонала и бюджете, а также даёт съёмочной группе возможность сосредоточиться на более творческих задачах. Однако конкурентоспособность телевизионного контента в конечном итоге определяется качеством планирования, креативностью и надёжностью; поэтому вопросы авторского права, права на изображение и личных прав также крайне важны, и решающую роль играет окончательное решение и ответственность человека. Проблема производственных расходов телекомпаний не может быть решена исключительно с помощью ИИ — необходимо комплексно улучшать структуру производства, дистрибуцию и бизнес-модели получения прибыли. В этом процессе искусственный интеллект может стать важным инструментом для снижения давления на рост затрат, повышения качества и более эффективной трансформации системы телевизионного производства».

Один из телеканалов Hong Bo-sa (CEO) отметил: «Похоже, сейчас важно создать структуру, позволяющую диверсифицировать доходы от одного контента не только за счёт простого сокращения расходов, но и через обеспечение прав интеллектуальной собственности, глобальное распространение и интеграцию с цифровым контентом».

С другой стороны, существует мнение, что в краткосрочной перспективе сложно решить проблему стремительно растущих затрат на производство с помощью ИИ. Значительную часть стоимости производства драм и развлекательных программ составляют расходы, которые трудно заменить искусственным интеллектом. К их числу относятся гонорары актёров, затраты на оплату труда съёмочной группы, расходы на создание декораций и аренду локаций для съёмок, плата за аренду оборудования и авторские отчисления.

Искусственный интеллект способен проявлять особую эффективность в рутинных и трудоемких задачах. Его можно использовать на всех этапах производства и маркетинга: от проведения исследований, перевода, создания субтитров и частичной постобработки видео до упорядочивания изображений и данных, а также написания черновиков. В реальной практике все чаще встречаются примеры использования ИИ. Это дает преимущество в виде возможности быстро выполнять задачи, которые ранее требовали значительных временных затрат от нескольких человек (бухгалтерия, вырезки из СМИ, разработка концепций, редактирование изображений, простой монтаж видео и т.д.).

Однако ИИ пока не может заменить расходы на гонорары ключевых актёров, которые составляют значительную часть производственного бюджета, а также затраты на оплату труда творческих работников, таких как сценаристы и режиссёры, или расходы, необходимые для масштабных съёмок. Таким образом, существуют определённые пределы сокращения издержек с помощью ИИ.

В конечном счёте, дело не в том, сколько ИИ внедрено, а в том, как он используется. Необходимо разработать критерии и руководства для эффективного применения ИИ в балансе между сокращением издержек и ролью/правами создателей. Поиск такого баланса, как ожидается, станет ключом к использованию ИИ в качестве реалистичного решения проблемы дефицита бюджета телекомпаний.

© STARNEWS. Đã đăng ký bản quyền. Cấm sao chép hoặc phân phối lại

*Этот контент переведен с помощью ИИ.