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サムスン電子のチョン·ヨンヒョン代表取締役副会長(DS部門長)とノ·テムン代表取締役社長(DX部門長)が2日、技術·製品競争力を通じて人工知能(AI)時代を先導する企業に跳躍しようと明らかにした。
チョン副会長とノ社長はこの日発表した2026年新年の辞を通じて遵法と共生を強調し、このように頼んだ。 サムスン電子は事業の本質と経営状況に合うメッセージを伝えるためにDS·DX部門の新年の辞をそれぞれ発表した。
DS部門長のチョン副会長は「サムスン電子はロジックから、メモリー、ファウンドリー、先端パッケージングまで『ワンストップソリューション』が可能な世界唯一の半導体会社」として「このような強みを土台に前例のないAI半導体需要に対応し、顧客と共にAI時代を先導しよう」と話した。
チョン副会長は続けて「最新AI技術と良質のデータを活用して半導体に特化したAIソリューションを開発し、これを半導体設計から研究開発(R&D)、製造、品質全般に適用して半導体技術革新を成し遂げなければならない」と強調した。
チョン副会長はまた「HBM4は顧客に『サムスンが帰ってきた』という評価まで受け、差別化された競争力を見せた」として「メモリーは根源的技術競争力を必ず取り戻そう」と頼んだ。 ファウンドリー部門に対しては「本格的な跳躍の時期に入った」とし「技術と信頼を土台に機会を成果につなげよう」と話した。
それと共に「顧客の目線がすなわち私たちの基準でなければならない時代」として「製品中心から顧客指向中心の会社に変化しよう」と話した。
盧泰文（ノ·テムン）社長はDX部門の新年の挨拶で、「AX戦略」を前面に押し出した。 DX部門のすべてのデバイスとサービス生態系にAI技術を有機的に統合し、顧客に最高の経験を提供しなければならないという構想だ。 これを通じてAI転換期を率いる先導企業に跳躍するという目標も明確にした。 彼はAXを単なる道具ではなく、考えと業務プロセスを根本的に変える転換過程と規定した。
ノ社長は「技術力」と「先制的リスク管理力量」を危機局面での核心武器と名指しした。 圧倒的な製品力と危機対応力を土台に市場リーダーシップを確保しなければならないという判断だ。 このため、市場変化をリアルタイムで感知し、経営全般で機敏で柔軟に対応する組織文化が必要だと強調した。 早い実行と挑戦を奨励する文化定着も課題として提示した。
合わせて両代表理事は「遵法」と「共生」を新年経営の基本軸として提示した。 チョン副会長は環境と安全を経営の最優先原則に挙げ、基本と原則を守る遵法文化をより一層強固にしようと注文した。 ノ社長もやはり遵法は会社と役職員の皆が必ず守らなければならない原則だとし、揺るぎない遵法経営を再度強調した。
一方、サムスン電子は今年から仕事始めの行事は運営せず、代表取締役の新年の挨拶に代替することにした。
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