考慮亜鉛の労働組合、MBKに対するホームプラスへの批判の声···24日の株主総会は変数になるのか

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高麗亜鉛定期株主総会(24日)を控えて労働組合の立場と組織安定性毀損に対する憂慮などが新しい変数になっている。 特に、MBKパートナーズはホームプラスに続き、高麗亜鉛でも労組員の強い批判を受けた反面、高麗亜鉛の現経営陣の場合、反対に労組の支持を確保したという点で明確な対比になっている。

高麗亜鉛労働組合は最近、声明書を通じてMBKとヨンプンを「略奪的投機資本」と規定し、敵対的M&Aの試みに強く反対した。 労組は「高麗亜鉛はホームプラスではない」と強調し、「MBKがホームプラスを買収した後、11年間、ホームプラス労働者は閉店と構造調整を防ぐために数回の命をかけた断食座り込みと剃髪闘争を続けてきた」と批判した。

続けて「同僚たちが飢えながら仕事場を守ろうとする時、MBKは資産を売り払い、実利のある売り場を閉店させ、ひたすら『資産還収』だけに血眼になって労働者の人生を踏みにじった」と強く指摘した。

このような労組の声はホームプラスでも持続してきた経緯がある。 ホームプラス労働組合はMBK体制の下で行われた構造調整に対して強く反発している。 労組によると、再生後1年間、約3500人の人員削減と19店舗の閉店が行われた。 特に労組はホームプラスの回生計画方式に対して「ホームプラスを破滅に導く道」と批判している。

昨年の高麗亜鉛株主総会では、ホームプラス労働組合が直接参加し、MBKの経営方式に問題を提起したりもした。 私募ファンド式経営に対する労働者の憂慮が投資企業のあちこちで広がっているわけだ。

反面、高麗亜鉛の場合、労組と経営陣が葛藤を育てるよりは歩調を合わせ、会社の持続成長と競争力維持に焦点を合わせている。 高麗亜鉛は昨年38年連続無紛糾賃金団体協約を達成し、チェ·ユンボム会長はこれに対して「102四半期連続黒字よりさらに大きな成就」と評価し、労使間信頼と協力の重要性を強調した経緯がある。

市場でもこのような労使協力など「組織安定性」を重要な評価要素として考える雰囲気だ。 サスティンベストは最近、議案分析報告書を通じて、製錬産業の特性を考慮すると、産業専門性と持続可能な経営力量、そして中長期戦略を安定的に実行できる経営力量が企業価値に重要な影響を及ぼすと指摘した。

特に報告書は高麗亜鉛がグローバル競争力を土台に核心鉱物供給網構築と海外プロジェクトなど中長期戦略を推進中の状況で、経営権変化が発生する場合、意思決定遅延と組織安定性低下、戦略方向変更など実行リスクが発生する恐れがあると指摘した。 MBKに対しては、私募ファンドの特性上、長期産業運営よりは相対的に短期的な財務投資の性格が強いという点で、市場の境界が存在すると評価した。

このような交錯した評価は24日の定期株主総会である株主の判断にも影響を及ぼしかねないという分析が出ている。 一般的に労使間の信頼が構築された企業は戦略実行力と持続可能性が高く評価される反面、労組との葛藤が大きい場合、構造調整リスクと不確実性が拡大する恐れがあるためだ。

ある業界関係者は「高麗亜鉛株主総会を控えてホームプラス事例で明らかになったMBKに対する不信と高麗亜鉛の安定的な労使関係が同時に浮上し、『誰が企業価値をより安定的に高めることができるか』に対する判断が票心を分ける核心基準として作用する可能性がある」と診断した。

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