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- 韓国プラント産業協会と協力し、役職員を対象に「PMP専門教育課程」を2回拡大運営
- GenAI活用プロジェクト管理およびリスク管理など実務中心の6つのカリキュラム構成
- 「経験中心からシステム基盤管理に転換··· グローバル顧客企業の対応力を最大化する」
グローバル電子部品およびICTソリューション企業のSOLUMが役職員のプロジェクト遂行能力をグローバル水準に引き上げるための「専門プロジェクト管理者(PMP)育成教育」を本格化すると26日明らかにした。
ソルエムは韓国プラント産業協会(KOPIA)と協力し、1月から4月まで計2つのグループに分けて役職員対象のプロジェクト管理教育を進めている。 今回の教育は単純な資格取得を越え、グローバルプロジェクト管理標準であるPMBOK(Project Management Body of Knowledge)ガイドを実務に直ちに適用できる力量を確保することに焦点を合わせた。
教育課程は計6つの核心セッションで構成された。 具体的には▲GenAIを活用したプロジェクト管理アプローチ▲プラントプロジェクトコミュニケーション戦略▲リスク管理(Risk Management)専門家課程▲機材担当者のためのプロジェクト管理▲日程·原価·リスク統合管理▲日程管理(Schedule Management)専門家課程などだ。 特に最近の産業トレンドである生成 AI（GenAI）活用法を含め、実務効率性を大幅に高めた。
ソルエムがこのようにプロジェクト管理力量強化に集中する理由は、グローバル市場での受注競争力を高めるためだ。 電子/デバイス産業の特性上、開発から量産、納品まで続く複雑なサプライチェーン(SCM)環境で「End-to-End」管理力量は必須だ。 今回の教育を通じて、ソルエムは経験中心の管理から脱し、体系的なシステム基盤管理に転換することで、グローバル顧客企業の厳格な基準を満たし、対外信頼度を一層強化するという戦略だ。
Solum M関係者は「PMP基盤の組織はグローバル企業と同じ基準と言語を使用することで円滑な疎通とリスク対応が可能だ」として「今回の教育は単純な人材開発を越えて会社のプロジェクト遂行能力をグローバル標準に格上げさせるための戦略的投資」と強調した。
一方、Solum Mは今回の教育修了生が実際のプロジェクト現場で体系的な日程遵守と変更管理を通じて顧客満足度を高め、クレーム減少および再受注の可能性を確保できるよう持続的な支援を継続する方針だ。
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