プロスペックス、45年のヘリテージに基づくブランドリブランディングを本格化

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-26SSシーズン、起点ブランド戦略の再確立··· 「SPORTS FOR ALL」の価値拡張

-製品·デザイン·流通戦略再編··· 3月 龍山直営店 リニューアルオープン

大韓民国スポーツブランドのプロ-スペックスが2026年SSシーズンを基点に大々的なリブランディング作業を展開する。 1980~90年代に国内のスポーツシューズ市場をリードして成長してきたプロスペックスは、変化するスポーツ市場環境の中でブランド競争力を一層強化し、新しいブランドの方向性を提示するために今回のリブランディングを推進する。

今回のリブランディングは単純なシーズン変化ではなく、流通中心に形成された事業構造から一歩進んでブランド中心の戦略体系を構築し、ブランド価値を体系的に強化するための中長期戦略だ。

プロスペックスはこれまで蓄積してきたブランド資産を基盤にブランドアイデンティティをより明確にし、商品企画とデザイン、流通戦略全般で一貫したブランド経験を構築していく計画だ。 このため、▲ブランド競争力の強化▲商品ラインの再確立▲核心デザイン力量の強化▲流通戦略の高度化などを中心にリブランディング戦略を推進する。

■ 「暖かいスポーツ」宣言··· 「SPORTS FOR ALL」の価値拡張

プロスペックスは今回のリブランディングを通じてブランドの方向性を新たに構築した。 「SPORTS FOR ALL」を核心価値として掲げ、記録と競争中心のスポーツを越え、誰もが自分のやり方でスポーツを楽しみ、挑戦できる文化を目指すブランド哲学を提示した。

「SPORTS FOR ALL」の方向性はパラリンピック選手団および国家代表後援、スポーツ球団協力、マラソン大会参加など既存ブランド活動ともつながり、今後は製品企画とデザイン、空間戦略全般に一貫して反映される予定だ。

■ 製品群の再編···ランニング中心の戦略商品群の強化

商品ポートフォリオは▲ランニング▲スポーツスタイル▲ヘリテージ▲スポーツの4つの戦略商品群を中心に再編した。 既存に拡張されていた製品ラインを整理し、核心カテゴリーに開発力量を集中してブランド専門性を強化するための戦略だ。

特にランニングカテゴリーをブランドの核心軸に設定した。 26SSシーズンには、この戦略の最初の結果として、クショニングランニングシューズ「SWNA SEAM 26」を披露する。 産業デザインスタジオSWNAと協業して開発し、日常と10km内外のランニングを合わせたデイリーランニングシューズで設計された。

■ デザイン協業の拡大··· ブランドアイデンティティの強化

26SSシーズンから外部専門デザインスタジオとの協業も拡大した。 産業デザインスタジオSWNAとランニングシューズ2種およびスポーツスタイルシューズ1種を、ファブリックデザインスタジオSTUDIO OHYUKYOUNGとは衣類と用品ラインを共同開発した。

プロスペックスはこのような協業を短期的なプロジェクトではなく、ブランド固有のデザイン言語を構築し、長期的にブランド競争力を強化するための戦略として推進する予定だ。

■ ブランド経験中心の流通戦略···龍山直営店 リニューアルオープン

流通戦略もブランド経験を中心に再構成した。 ソウル龍山LSタワー地下1階の直営店とアウトレットは統合直営店としてリニューアルし、ここで3月6日から8日まで「PRO-SPECS26SS COLLECTION PRESENTATION」を開き、変化したブランドと製品を初めて公開した。

プロスペックスは、店舗を単なる販売空間を超え、ブランド哲学やストーリーを経験できるブランドラウンジへと拡大していく計画だ。 また、鍾路区一帯には8月のオープンを目標にフラッグシップストアを準備している。

プロ-スペックス関係者は「26SSシーズンはこれまで準備してきたリブランディング戦略が初めて市場に公開される出発点」とし「流通中心構造から抜け出しブランド基準を再び立て、長期的に収益構造とブランド信頼を同時に回復する」と話した。

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