シン·ムチョル KOVO事務総長「選手のストーリー発掘→バレーボール場だけの感性を作る」" [Vリーグの人気は大丈夫か③]

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昨年、プロ野球1200万観客動員は、韓国プロスポーツの成長潜在力を知らせる一つの道しるべだった。 スポーツ直観が一つの文化として定着して生じた現象だ。 プロバレーボールも可能性を見せている種目の一つだ。 韓国バレーボール最高のスター、金ヨンギョン（38）がコートを離れてから初シーズンの今年のVリーグは、期待以上に多くの観衆が集まってバレーボール場を埋め尽くしている。 しかし、依然として道のりは遠い。 スターニュースは旧正月連休を迎え、Vリーグ人気の現状や課題などをシリーズで取り上げる。 /編集者注

「スーパースター」キム·ヨンギョンの引退以後、暗い影が落ちるということは杞憂だった。 プロバレーボールは、興行に対する確実な解決策を見出したのだろうか。

2025~2026シーズンのVリーグ上半期（第1~3ラウンド）終了後、韓国バレーボール連盟（KOVO）が発表した「観衆指標」によると、上半期全体の観衆数は、昨シーズン比男子部が10.65%（12万3255人→13万6233人）、女子部は5.3%（14万6797人→15万46人）上昇した。 男女部の統合では7.7%多くの観衆が競技場を訪れた。

「興行保証小切手」だったキム·ヨンギョンの引退後にもこのような結果が出ることができた理由は何だろうか。 果たして確実な答えを見つけたと言えるだろうか。 スターニュースは、KOVOのシン·ムチョル事務総長とのインタビューを通じて、Vリーグの興行展望と課題について調べた。

観客数が小幅でも増加できた理由は複合的だ。 申茂哲（シン·ムチョル）事務総長は、男子部ではOK貯蓄銀行の釜山（プサン）縁故移転、女子部はMBCで人気放映されたバレーボール芸能番組「新人監督金ヨンギョン」以後、大田（テジョン）の正官庄（チョングァンジャン）と仁川（インチョン）興国（フングク）生命のユニホームを着たインクシと李ナヨンの成長ストーリー、熾烈な順位競争を挙げた。

ただ、多様な側面でより良くならなければならないという考えを持っている。 シン総長は縁故意識強化のために「地域基盤マーケティング活動を展開したり学校連係プログラムなどを拡大している」とし、スター発掘に対しても「特定イシューや人物中心の関心が一時的に止まらないよう多様なカテゴリー内で話を紹介することが重要だ」と強調した。

以下は、申茂哲（シン·ムチョル）事務総長と一問一答。

- --キム·ヨンギョン引退後も興行が維持されている理由は。

▶ まず、男女部共通では長い間固めてきたファンダムが形成され、1人の選手が抜けても大きな影響を与えなかったという点だ。 さらに、男子部ではOK貯蓄銀行の釜山縁故移転が観客数が大幅に増加したことに影響を与え、女子部では新人監督のキム·ヨンギョンを通じて人気を得たインクシとイ·ナヨンがそれぞれ正官庄と興国生命に入団するなど、成長ストーリーが絡んでファンの興味を高めたと見ることができる。 また、今シーズンはチーム間の戦力格差が大きくなく、順位競争が激しく展開されている点も観覧要素として作用していると判断される。

- --OK貯蓄銀行の興行事例とは違って、Vリーグが縁故意識が弱いという指摘も出ているが…。

▶ 地域密着マーケティングの重要性については、KOVOと球団共に共感している。 ただ、プロバレーボールは大部分の体育館が公共施設であるため、施設運営権限と活用範囲の側面で制約があるのが現実だ。 このような環境の中でも球団は地域基盤のマーケティング活動を展開したり、学校連携プログラムなどを拡大している傾向だ。 多くの球団は地元のバレーボール同好会、幼少年と関係機関などをホーム試合に招待し、バレーボールクリニックを開催するなど、地域密着に力を入れている。 同時に競技場訪問時間を「滞留して経験する時間」に拡大するためにマーケティングコンテンツを強化する方向も球団と共に推進しようと思う。

- 「新人監督キム·ヨンギョン」の関心がVリーグにつながっている。 --インクシのようなスターによるシナジーをどう見て続けていくつもりか。

▶ 過去にはファンが競技中心にスポーツを消費したとすれば、最近は選手個人のストーリーに感動·共感し、その選手を応援する消費パターンを見せている。 当然、肯定的な影響と見ている。 男子バレーボールでもストーリーのある選手を発掘するために努力している。 特定のイシューや人物中心の関心が一時的に止まらないように、多様なカテゴリー内で話を紹介することが重要だ。

- --プロ野球の1200万観客時代を導いた20~30代の女性ファン層をバレーボールに流入させるための案は…。

▶ プロ野球は今や単純にスポーツではなく、文化とスポーツが結合したエンター的なコンテンツの一つとして位置づけられた。 このような変化は、Vリーグにも重要なメッセージを投げかけている。 野球場だけで感じられる感性と野球場に遊びに行くことが「私」を表わす文化として位置づけられたように、競技中心的なコンテンツの他にバレーボール場だけで楽しんで感じられる感性を発掘して進むことが必要だ。

- ファンたちはプロ野球と違って、食べ物や多様なグッズなどバレーボール場の足りないインフラに残念な気持ちを示している。

▶ ほとんどの体育館が自治体所有施設であるだけに、構造的な改善には一定の限界があることも否定できない部分だ。 ただし、制限された環境の中でもKOVOは統合マーケティングの観点から「KOVO X アミゴ·ナチョ」と「LAPとコラボ」等、MD企画と運営を支援しており、リーグレベルの協力を通じて各球団の商品競争力と運営効率を高められるよう努力している。 各球団と連携し、持続的に自治体と協議して関連条例を改善できるよう努力する。

- ユーチューブとSNSを通じて、より積極的な広報とマーケティングをしなければならないという指摘も出ている。

▶ デジタルコンテンツの重要性については、リーグと球団の両方が認識している。 KOVOは、試合のハイライトやビハインドなど、基本的なコンテンツを基に、選手中心にストーリーを展開できるコンテンツの生産に力を入れている。 球団はファンと共にできるコンテンツを生産し、過度でない範囲で選手個人がファンとの疎通を拡大するなどバレーボールに対する接近性を高める方向で意見を議論している。

- 正官庄の興行事例が興味深い。 チーム成績も、個々の成績も優れていない選手たちが多くのファンを呼び集めている。 --もう一つのスターマーケティングに対する解決策は…。

▶ スター選手はリーグ興行に重要な要素だが、人為的に何かを作り出すことには明らかな限界点が存在するものだ。 まずは競技力をベースに選手一人一人のストーリーを発掘した後、これを拡散させることができるコンテンツ開発が重要だ。 その後、経歴と経験、ファンとの接点が蓄積され、自然に形成されることが望ましいと思う。

KOVOはこのような基盤を用意するために幼少年人材発掘と育成にも努めており、良質の選手人的プールを拡大するための努力の一環としてKOVO U-12エリートチームを創立して運営するなど、今後も選手底辺拡大と成長環境造成を通じて次世代スターが持続的に登場できる構造を作っていく。

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