チェ・ユンボム高麗亜鉛会長、中長期成長ビジョンを提示··· 「株主の信頼を長期価値に」

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「今後5年間、現在20種余りの製品ポートフォリオを30種余りに拡大する」「50年余り蓄積した製錬技術と運営力量を土台に核心鉱物分野の競争力を強化し、新しい成長機会を持続的に発掘する」

28日、業界によると、崔潤範（チェ·ユンボム）高麗亜鉛会長は最近、株主らに送った11回目の書簡を通じて、このような内容の中長期成長ビジョンを明らかにした。

チェ·ユンボム会長は「9月9日の臨時株主総会で株主の皆様が送ってくださった変わらぬ支持に深く感謝申し上げる」として「株主の皆様の支持と信頼は私たちが支配構造改善と戦略事業実行、そして持続可能な企業価値向上という課題を揺らぐことなく続けられる力になる」と説明した。 続けて「今回の結果に含まれた株主の皆様の意を深く刻み、今後もその期待に応えられるよう最善を尽くす」と強調した。

崔会長はさらに、高麗亜鉛の競争力と中長期成長ビジョンについて説明した。 チェ·ユンボム会長は「この20年間、高麗亜鉛の温山製錬所が生産する金属と素材および副産物は12種から現在20種余りに増えた」として「これは偶然ではなく52年間続いてきた一貫した選択の結果であり、その選択の基準は明らかだった」と紹介した。

続けて「全世界の大部分の製錬企業は主力金属だけを回収し、残りの成分は残滓や廃棄物で処理する反面、高麗亜鉛は多くの製錬企業が無視した廃棄物から回収と精製可能性を探してこれを製品化し、周期律表全般で価値を確保する事業を設計した」と説明した。

チェ·ユンボム会長は「製品ポートフォリオの拡張は今も進行中」とし「顧客と顧客のニーズ、急速に変化する市場と交流する過程で競争力を追加で確保できる新しい製品を探索している」と明らかにした。 彼は特に「今後5年間、現在20種余りの製品ポートフォリオを30種余りに拡大しようと思う」と強調した。

多角化戦略が特定金属価格に対する依存度を下げ、市場変動性に対応する競争力につながったという点も強調した。 2025年にはアンチモンなど核心鉱物価格上昇が実績に寄与し、2026年上半期には高度化された精製工程で回収した銀と金が史上最大の実績を後押しした。 今年下半期と来年には亜鉛と銅、硫酸、半導体用超高純度硫酸などで新しい成長機会を模索するという計画だ。

チェ会長はこれを「周期律表ルーレット戦略」と説明した。 彼は「高麗亜鉛の戦略は次に上昇する製品を予測することにない」として「より多様な元素から価値を回収する技術力を確保しルーレットがどこに止まってもそこで価値を捕捉できる戦略を選んできた」と明らかにした。

米国内の統合製錬所建設事業である「Project Crucible」も新しいグローバル成長軸として提示した。 高麗亜鉛が約50年間蓄積した独自技術と運営力量に戦略的パートナーシップと米国政府の政策的·財政的支援を結合し、グローバル核心鉱物供給網で立地を拡大するという構想だ。

チェ会長は「Project Crucible規模の事業は資本だけでは完成しない」として「リーダーシップの連続性と一貫した意思決定、長い時間にわたって身についた運営ノウハウ、揺れない財務原則、政府と戦略的パートナーから長い間積み上げてきた信頼が共に必要だ」と強調した。

9日、臨時株主総会の結果と関連しては株主の信頼に長期的な企業価値で答えるという意向を明らかにした。 チェ会長は「今回の臨時株主総会の結果には株主の皆さんの信頼と期待が含まれていると考える」として「原則にともなう実行と支配構造改善、持続可能な価値創出で高麗亜鉛をさらに強固にしていく」と話した。

続いて「半世紀以上の間、高麗亜鉛が確認し証明した事実がある。 この産業の価値は常に目立たないところにあるという点」とし「これを人より先に調べて回収し、株主の皆さんのための持続可能な価値に転換することがすなわち高麗亜鉛の使命」と強調した。

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