サン＆エル（SUN&L）、グローバルな生活美容パッケージング企業へ体質転換を加速···2030年の成長目標の発表

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。

コスピ上場企業のサン&エル(株)SUN&Lが伝統木材企業からグローバル生活ビューティーパッケージング企業に体質を完全に改善する。

サン&エルはこのような内容を盛り込んだ中長期成長ビジョンおよび企業価値向上計画を公示した。 売上比重など多様な分野で変化を持つのだ。

先月29日、公示によると、サン&エルは2030年までにビューティー部門の売上比重を現在の48%（2026年予想値）から75%まで拡大し、全社売上2,800億ウォンを達成するという目標を提示した。 このためにエッセンスポンプ、トリガーなど高付加価値アイテムを戦略的にローンチングし、生活ビューティー部門で年平均(CAGR)20%成長を牽引し、営業利益率8%以上を維持する計画だ。

収益性の強化にも拍車がかかる。 サン&エルは2025年基準でマイナス1.6%だった自己資本利益率(ROE)を2030年に20%まで引き上げ、現在0.13倍水準の株価純資産比率(PBR)を2.0倍水準に正常化するという計画だ。

これと共に、2026年末までにニュージーランドなど海外赤字法人を清算し、インテリア部門のポートフォリオを再編し、2027年に全社連結営業利益黒字転換を達成する方針だ。 また、仁川·天安など2,600億ウォン規模の遊休不動産売却を通じて負債比率を現在114%から2030年70%以下に下げる。 すでに目標対比22%に当たる574億ウォン規模の契約を完了し、財務健全性確保に拍車をかけている。

実績ターンアラウンド時点に合わせて配当も再開する。 過去「長期高配当企業」としての名声を回復するために利益規模に合わせて配当性向を持続的に高める予定だ。 また、経営陣が直接参加する定期IR(企業説明会)開催および専門担当組織新設で株主との情報非対称も解消する計画だ。

サン&エル関係者は「本企業価値向上計画は見せるためのイベントではなく、生活ビューティー企業への体質転換に対する再評価を受けるための会社の強力な意志」として「年1回以上公示を通じて透明に履行状況を案内し株主の皆さんと共にサン&エルの再跳躍を成し遂げるだろう」と明らかにした。

(株)SUN&L(サンアンドエル)は1959年に船倉産業を母胎としてスタートした大韓民国を代表するパッケージング専門企業である。 単純な容器製造を越え、顧客の美しさと価値を盛り込む革新的なパッケージングソリューションを提供している。 さらに、「価値技術で人類の美しい暮らしを創造し、積極的な社会貢献で暖かい世界を作る」という企業ミッションを実践し、持続可能な成長を続けている。

© STARNEWS. 無断転載・再配布禁止

*このコンテンツはAIによって翻訳されました。